Die DB Systel GmbH entwickelt und betreibt IT- und Digitalisierungslösungen für die Geschäftsfelder der Deutschen Bahn AG. Das Unternehmen mit mehr als 6000 Mitarbeiter:innen befindet
sich seit 7 Jahren in einem Prozess der agilen Transformation. Wie hat Persönlichkeitsentwicklung zum Erfolg beigetragen?
Eine lernende Organisation ist ein Ort, an dem Menschen kontinuierlich entdecken, dass sie ihre Realität selbst erschaffen. Und dass sie sie verändern können.
(Peter M. Senge)
(Peter M. Senge)
Mag. Brigitta Hager
Unternehmensberaterin, Managementcoach, Prozessbegleiterin, Trainerin, Mediatorin, Genossenschafterin und Vorständin Trigon Graz
Betätigungsfelder
Meine Beratungstätigkeit ist geprägt von einem ganzheitlichen, integrierenden Zugang. Die konkrete Umsetzung und Pragmatik basiert auf klaren Konzepten, meine Freude über neue Herausforderungen kombiniere ich mit langjähriger Erfahrung. Ich arbeite auf allen Unternehmensebenen – von der Mikroebene (Coaching, Mediation) bis zur Mesoebene (Teamentwicklung, Bereichsstrategie) und Makroebene (Leitbild-, Visions- und Kulturarbeit, Fusionsbegleitung).
- Leadership Development
Konzeption, Leitung und Durchführung von umfassenden Leadership Programmen für Führungskräfte aller Ebenen in allen Branchen und Unternehmensgrößen. Einsatz aktueller Lernformen wie Lernreisen, Shadowing, e-Plattformen etc. - Organisationsentwicklung und Innovation
Beratung und Begleitung von ganzheitlich konzipierten Prozessen, die sowohl die Situation des Unternehmens als auch die Bedürfnisse von KundInnen, MitarbeiterInnen und weiteren Stakeholdern berücksichtigen. Einbeziehung aktueller Zugänge der Selbststeuerung, der Kollegialen Führung oder des agilen Managements - Bereichs- und Teamworkshops
Effizienzsteigerung in Teams, Spielregeln für (virtuelle) Teams, Zusammenarbeit an Naht- oder Schnittstellen, klare Ausrichtung der Prozesse auf den Kundennutzen, Bereichsstrategie, Rollenklärung, Konfliktbewältigung im Team, Unterstützung von Innovationsprozessen - Personalentwicklung und Potenzialanalyse
360°-Feedback, Konzeption und Leitung von Assessment Center, Potenzialanalyse (z.B. nach der Symbolon-Methode®), Zielvereinbarungs- und MitarbeiterInnengespräche, PE-Strategie, Positionierung der PE im Unternehmen, Entwicklung zum HR Businesspartner, OE Qualifizierung für PersonalentwicklerInnen - Vision, Leitbild und Unternehmenskultur
Großgruppenveranstaltungen und Entwicklung der Unternehmenskultur - Trainings und Seminare
Konfliktmanagement, Führung, Innovation, Teamentwicklung, Kundenorientierung, Change Management - Moderation
von Team-, Abteilungs-, Geschäftsführungs- und Vorstandsklausuren - Mediation
Konfliktmanagement und Mediation in Teams und Organisationen und zwischen Einzelpersonen im Businesskontext
- Coaching
von Führungskräften und High Potentials, Gruppen-/Teamcoaching, Agile Coach - Organisationsaufstellungen
Erweitertes Beraterprofil
- Geboren 1962 in Steyr, Oberösterreich
- Studium der Theologie, Bildungsreferentin, Personalentwicklerin, Psychotherapeutin, seit 1996 selbständig als Unternehmensberaterin
- Aus- und Weiterbildung in: Organisationsentwicklung, Transaktionsanalytische Psychotherapie, Supervision und Systemisches Coaching, Systemische Strukturaufstellungen, Mediation, Lösungsfokussierte Gesprächsführung, Hypnotherapeutische Kommunikation und Traumatherapie, Potenzialanalyse nach der Symbolon®-Methode
- Lebt in St. Florian bei Linz
Publikationen:
- Leitbildarbeit als identitätsstiftender Prozess bei Fusionen, in: Public Merger: Strategien für Fusionen im öffentlichen Sektor, Gabler 2004
- Basisprozesse bei Post-Merger-Integration, in: Professionelle Prozessberatung, Freies Geistesleben 2014
- Wir haben keinen Konflikt, in: Mut zur Konfliktlösung, Concadora Verlag 2014
- Themen immer am Puls der Change Management-Welt, in: Organisationsentwicklung, Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, Heft 04/2021
Artikel Trigon Themen:
- Mit Mut und Vertrauen in die Transformation, 02/2022
- Syntaktischere Beratung – ein Praxisbeispiel, 03/2019
- Ein Großraumbüro als Konfliktbühne, 3/2017
- Freiheit und Verantwortung – die mentale Seite der Selbststeuerung, 2/2016
- Tele Haase – Ein Unternehmen der Zukunft, 2/2016
- Generation Y – Führung auf dem Prüfstand, 3/2013
- Führungsleitlinien als Navigationsinstrument der Unternehmenskultur, 3/2011
- Konfliktcoaching, 3/2010
- Coaching – Ein Beitrag zu mehr Autonomie, 4/2007
- Die Globalisierung mitgestalten, 3/2005
- Vom persönlichen Umgang mit Flexibilität und Globalisierung, 4/2004
- Keine Fusion ohne Emotion, 4/2003
- Lessons learned beim Fusionsprozess der Linz AG, 4/2003
Kunden und Branchen
- Dienstleistung, Handel
- Finance
- Gesundheit
- Social Profit, Bildung
- Öffentlicher Bereich
- Industrie
Aktuelle Publikationen
Artikel, Trigon Themen
Artikel
Artikel
Artikel, Trigon Themen
Veränderungen fordern von Führungskräften und Mitarbeitenden rasche Neuorientierung und gleichzeitiges Aufrechterhalten der bisherigen Leistung. Hilfreiche Wegweiser sind gefragt.
Brigitta Hager
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Selbststeuerung in Unternehmen ist keine Revolution von unten. Aufsichtsräte, Eigentümer und Management müssen den Weg frei machen dafür. Bei einem spannenden Impulsnachmittag Ende September mit Top-Referenten in Linz können sie es lernen.
Brigitta Hager
in: CHEFINFO 6/2018, S. 34 f.
Brigitta Hager
in: CHEFINFO 6/2018, S. 34 f.
Brigitta Hager
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