Eine lernende Organisation ist ein Ort, an dem Menschen kontinuierlich entdecken, dass sie ihre Realität selbst erschaffen. Und dass sie sie verändern können.
(Peter M. Senge)

Mag. Brigitta Hager

Unternehmensberaterin, Managementcoach, Prozessbegleiterin, Trainerin, Mediatorin

Betätigungsfelder

Meine Beratungstätigkeit ist geprägt von einem ganzheitlichen, integrierenden Zugang. Die konkrete Umsetzung und Pragmatik basiert auf klaren Konzepten, meine Freude über neue Herausforderungen kombiniere ich mit langjähriger Erfahrung. Ich arbeite auf allen Unternehmensebenen – von der Mikroebene (Coaching, Mediation) bis zur Mesoebene (Teamentwicklung, Bereichsstrategie) und Makroebene (Leitbild-, Visions- und Kulturarbeit, Fusionsbegleitung).
  • Leadership Development
    Konzeption, Leitung und Durchführung von umfassenden Leadership Programmen für Führungskräfte aller Ebenen in allen Branchen und Unternehmensgrößen. Einsatz aktueller Lernformen wie Lernreisen, Shadowing, e-Plattformen etc.
  • Organisationsentwicklung und Innovation
    Beratung und Begleitung von ganzheitlich konzipierten Prozessen, die sowohl die Situation des Unternehmens als auch die Bedürfnisse von KundInnen, MitarbeiterInnen und weiteren Stakeholdern berücksichtigen. Einbeziehung aktueller Zugänge der Selbststeuerung, der Kollegialen Führung oder des agilen Managements
  • Bereichs- und Teamworkshops
    Effizienzsteigerung in Teams, Spielregeln für (virtuelle) Teams, Zusammenarbeit an Naht- oder Schnittstellen, klare Ausrichtung der Prozesse auf den Kundennutzen, Bereichsstrategie, Rollenklärung, Konfliktbewältigung im Team, Unterstützung von Innovationsprozessen
  • Personalentwicklung und Potenzialanalyse
    360°-Feedback, Konzeption und Leitung von Assessment Center, Potenzialanalyse  (z.B. nach der Symbolon-Methode®), Zielvereinbarungs- und MitarbeiterInnengespräche, PE-Strategie, Positionierung der PE im Unternehmen, Entwicklung zum HR Businesspartner, OE Qualifizierung für PersonalentwicklerInnen
  • Vision, Leitbild und Unternehmenskultur
    Großgruppenveranstaltungen und Entwicklung der Unternehmenskultur
  • Trainings und Seminare
    Konfliktmanagement, Führung, Innovation, Teamentwicklung, Kundenorientierung, Change Management
  • Moderation
    von Team-, Abteilungs-, Geschäftsführungs- und Vorstandsklausuren
  • Mediation
    Konfliktmanagement und Mediation in Teams und Organisationen und zwischen Einzelpersonen im Businesskontext
  • Coaching
    von Führungskräften und High Potentials, Gruppen-/Teamcoaching
  • Organisationsaufstellungen

Erweitertes Beraterprofil

  • Geboren 1962 in Steyr, Oberösterreich
  • Studium der Theologie, Bildungsreferentin, Personalentwicklerin, Psychotherapeutin, seit 1996 selbständig als Unternehmensberaterin, aktuell Geschäftsführerin Trigon Entwicklungsberatung Wien
  • Aus- und Weiterbildung in: Organisationsentwicklung, Transaktionsanalytische Psychotherapie, Supervision und Systemisches Coaching, Systemische Strukturaufstellungen, Mediation, Lösungsfokussierte Gesprächsführung, Hypnotherapeutische Kommunikation und Traumatherapie, Potenzialanalyse nach der Symbolon®-Methode
  • Lebt in St. Florian bei Linz, verheiratet

Publikationen:

  • Leitbildarbeit als identitätsstiftender Prozess bei Fusionen, in: Public Merger: Strategien für Fusionen im öffentlichen Sektor, Gabler 2004
  • Basisprozesse bei Post-Merger-Integration, in: Professionelle Prozessberatung, Freies Geistesleben 2014
  • Wir haben keinen Konflikt, in: Mut zur Konfliktlösung, Concadora Verlag 2014

Artikel Trigon Themen:

Kunden und Branchen

  • Dienstleistung, Handel
    Handel: IKT Linz, ARZ,   REWE International, Penny,
    Dienstleistung: Delta Gruppe,  TIWAG, Strabag, AMS OÖ, Raiffeisen Software, Kinderfreunde OÖ, IEF, TEZ, DIW Instandhaltung, TBP Engineering
  • Finance
    BAWAG P.S.K., NÖ Versicherung, Raiffeisen, Erste Bank, Österreichische Nationalbank
  • Gesundheit
    Kepler Universitätsklinikum Linz, Klinikum Am Goldenen Steig, Medizinische Universität Innsbruck, VAMED, Paracelsus Medizinische Universität Salzburg, Diakonissenkrankenhaus
  • Social Profit, Bildung
    FAB OÖ, Diakoniewerk Gallneukirchen, bfi OÖ, Pro Juventute, Stiftung Columban, VHS, ibis acam, kfb oö, Verein Neustart
  • Öffentlicher Bereich
    BM für Finanzen, Land OÖ, Magistrat Linz, Magistrat Wels, Arbeiterkammer OÖ, NÖ und Wien, Wirtschaftskammern Österreich und Steiermark, FWF, Grüne OÖ, Lentos
  • Industrie
    Magna, Roche, BIS Bilfinger Berger, Siemens, voestalpine, Fronius, Georg Fischer, Geroldinger

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