Beratungsschwerpunkte

• Innovations- und Veränderungsprozesse: Integration der Rolle des Prozess- und Fachberaters; Sparringpartner des Managements; Konzeption der Architektur von Innovations- und Veränderungsprozessen; Steuerung von heiklen Kommunikationsthemen. Projekte: Infineon, Flughafen Frankfurt, AGRANA, Austrian Airlines, Continental
• Integrierte Strategieentwicklung: Verbindung von Strategieentwicklung, Budgetplanung und Zielvereinbarungen; Zusammenarbeit über die Hierarchieebenen der Organisation um Strategien in der Organisation lebendig und umsetzbar zu machen. Projekte: Flughafen Graz, Adler Lacke, Volksbank Kärnten, Esterházy, Salzburg Research
• Workshops und Klausuren: Jährliche Strategieklausuren; Großgruppenveranstaltungen; Plattformen und Netzwerke zur strukturübergreifenden Abstimmung; Hohe Akzeptanz, Präsenz sowie soziale Kompetenz; Ergebnis- und Handlungsorientierung. Projekte: Österreich Werbung, Grazer Wechselseitige Versicherung, Industriellenvereinigung, Land Steiermark, Wirtschaftsministerium
• Vorträge und Seminare: Unternehmerisches Denken und Handeln; Die Gegenwart aus der Zukunft gestalten; Integrierte Strategieentwicklung Projekte: Raiffeisenakademie, Continental, Erste Bank, Schule des Daseins – St. Lambrecht

Publikationen und Papers

• Weiss M. (2008) Mitarbeiterbefragungen – ein wirkungsvolles Instrument in: Trigon Themen 1/2008
• Weiss M. (2007) Integrierte Unternehmenssteuerung in: Trigon Themen 3/2007
• Glasl F./Weiss M. (2005) Zukunftsgestaltungsprozesse in: Professionelle Prozessberatung, Glasl et. al, Bern 2005
• Weiss M. (2003) Marktwirksame Prozessorganisation, Frankfurt am Main, 2003

Berater E-Mail: mario.weiss[at]trigon.at

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