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| Unternehmens-/Organisationsentwicklung |
| CAS Organisationsentwicklung 2012 |
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17.-20.01.2012 und fünf weitere Termine |
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Trude Kalcher |
CH, Basel |
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Veranstalter: Fachhochschule Nordwestschweiz - Hochschule für Soziale Arbeit, +41 (61) 337 27-24, rahel.lohner@fhnw.ch, http://eventowawb.fhnw.ch/Detail.aspx?id=9062862 |
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Wirtschaftsbetriebe, Nonprofit-Organisationen, öffentliche Verwaltungen und Institutionen im Bildungs-, Gesundheits- und Sozialwesen sind ständig dem Druck zur Anpassung an veränderte technische, politische, soziale und kulturelle Bedingungen ausgesetzt. Es genügt nicht, von Zeit zu Zeit einzelne Korrekturen vorzunehmen. Vielmehr muss ständig an der Verbesserung und Entwicklung der Organisation, ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte gearbeitet werden. Dieses Kompakttraining vermittelt im Überblick Basiskonzepte sowie die wichtigsten Methoden und Instrumente der Organisationsentwicklung und fördert das praktische Üben an eigenen Projekten der Teilnehmenden.
Abschluss und ECTS: Certificate of Advanced Studies CAS, 15 ECTS.
Struktur: Dieser Zertifikatskurs kann einzeln absolviert werden und bildet gleichzeitig ein Wahlpflichtmodul des MAS Social Management.
Termine:
17.-20.01.2012
20.-23.03.2012
08.-10.05.2012
25.-28.06.2012
25.-27.09.2012
20.-23.11.2012 |
| Systemische Mediation in Organisationen |
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07.02.2012 |
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Rudi Ballreich |
CH, Zürich |
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Veranstalter: Verein Universitäre Mediation Schweiz UMCH, +41 (79) 729 15 21, info@umch.ch, http://www.umch.ch/de/aktuelles/meldungen/seminarballreich1.php |
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Workshop 1: 07.02.2012, Zürich
Konflikttransformation und Versöhnung in der Mediation
Workshop 2: 24.04.2012, Zürich
Konfliktbearbeitung mit Teams
Workshop 3: 19.06.2012, Zürich
Systemische Organisationsmediation
Kurzbeschreibung zum Workshop 1:
Emotionale Verletzungen können im Konflikt so stark sein, dass nur über eine Transformation der zugrunde liegenden psychosozialen Konfliktdynamik der Weg frei wird für die Lösungssuche auf der Sachebene. Denn wenn sich die Streitenden versöhnen, können sie wieder lösungsorientiert miteinander reden. In dem Workshop werden wir dazu den Ansatz des mediativen U-Prozesses besprechen und üben, der gezielt die Transformation des Wahrnehmens, Denkens, Fühlens, Wollens (Bedürfnisse) und Verhaltens anregt.
Anhand von Filmszenen einer Mediation zwischen zwei Abteilungsleitern werden in dem Workshop differenzierte Mediationsmethoden gezeigt, die Konfliktlösungen auf der Handlungsebene und Versöhnungsprozesse auf der Beziehungsebene ermöglichen.
Wie sich das Denken aus dem Zwang von fixierten Urteilen und Beschuldigungen löst und fähig wird, die Sichtweisen des Anderen zu verstehen oder wie das Fühlen die Empathie zurückgewinnt, um die Gefühle und nichterfüllten Bedürfnisse des Anderen zu spüren, sind dabei z.B. zentrale Fragestellungen.
Eine detaillierte Beschreibung finden Sie hier in Kürze.
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| OE Werkstatt 2012/2013 |
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20.-24.02.2012 und acht weitere Module (bis Juni 2013) |
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Hannes Piber, Oliver Martin u.a. |
A, Raum Salzburg und Raum Bregenz |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at |
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integral – methodenpluralistisch – handlungsorientiert.
Berufsbegleitender Zertifikatslehrgang für Organisations- und Unternehmensentwicklung.
Die gegenwärtigen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und politischen Herausforderungen verlangen in Entwicklungsprozessen ein ganzheitliches, integrales Vorgehen. Dieses berücksichtigt „harte“ wie „weiche“ Faktoren sowie kollektive und individuelle Dimensionen gleichermaßen.
Diese Ausbildung zur OE-Beratung verknüpft drei Kompetenzfelder:
- Systemtheoretische Modelle, Instrumente, Techniken und OE-Wissen
- Entwicklung persönlicher und sozialer Kompetenz
- Durch ein reales Beratungsprojekt Handlungskompetenz |
| Professionelle Prozessberatung 2012 |
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28.02.-01.03.2012 und zwei weitere Termine |
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Hannes Piber, Oliver Martin |
CH, Lenzburg bei Zürich |
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Veranstalter: Trigon Graz Zweigniederlassung Lenzburg (CH), A: +43 (316) 40 32 51, CH: +41 (62) 824 08 50, graz-lenzburg@trigon.at |
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Das Seminar hat Werkstatt-Charakter und fokussiert auf die Handlungskompetenz in der Gestaltung und Durchführung von Veränderungs- bzw. Innovationsprozessen. Die Teilnehmenden bringen konkrete Aufgabenstellungen ein, für diese werden Design- und Vorgehensvorschläge erarbeitet, wobei die Trainer Methoden und Instrumente anbieten. Konkrete Erfahrungen aus den Fallbeispielen werden generalisiert und durch Konzepte und Theorien angereichert. Das Buch „Professionelle Prozessberatung“ von Friedrich Glasl, Trude Kalcher und Hannes Piber bildet die Grundlage zum Seminar.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.11.2011 !! |
| Aus tieferen Quellen schöpfen. Meditation als Erkenntnisweg für Führungskräfte und BeraterInnen |
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11.-14.04.2012 |
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Arthur Zajonc mit Rudi Ballreich und Friedrich Glasl |
D, Holzkirchen/Unterfranken |
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Veranstalter: Trigon München, +49 (89) 24 20 89 90, trigon.muenchen@trigon.de |
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In dem Workshop wird Meditation als Erkenntnisweg verstanden, durch den nicht nur eine enorme Steigerung der Bewusstheit und Präsenz sondern auch ein tieferes Verständnis von persönlichen oder beruflichen Situationen möglich ist. Die Hintergründe dieser Form der Meditation werden besprochen und durch grundlegende Übungen erfahrbar gemacht. Die Methoden eignen sich auch für den Einsatz in konkreten Beratungs- und Managementsituationen.
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| Von der Personalentwicklung zur Unternehmensentwicklung und zurück |
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19.-20.04.2012 |
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Michael Habecker, Hannes Piber |
A, Anthering bei Salzburg |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at |
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Personalentwicklung (PE) unterstützt mit zahlreichen Systemen, Instrumenten und dem Engagement der Verantwortlichen die persönliche Entwicklung von Mitarbeitenden in Organisationen – durch Trainings, durch Laufbahnplanung, MitarbeiterInnen-Gespräche, Job Rotation etc. Leitbild und Unternehmensstrategie sind wichtige Orientierungen für PE-Maßnahmen. Die PE gibt ihrerseits oft Anstöße zur Strategieentwicklung oder begleitet diese. PE und Organisations- bzw. Unternehmensentwicklung (OE) gehören zusammen.
OE initiiert und begleitet Change-Prozesse, organisiert Diagnoseprozesse und sorgt für eine gemeinsame „kulturelle“ und organisatorische Ausrichtung des Unternehmens auf die Zukunft. Daraus lassen sich wichtige Ableitungen für Management-Development und andere PE-Maßnahmen ableiten. OE und PE beeinflussen sich wechselseitig.
Aber warum gestaltet sich in der Praxis die Zusammenarbeit oft schwierig? Warum wird der Fokus nicht selten nur auf die eine Seite (PE oder OE) gelegt? Fehlt eine integralere Sicht, und wenn ja, wie kann diese PE und OE bereichern?
Die „AQAL-Theory“ von Ken Wilber bietet eine praxiserprobte Landkarte für eine integrale Betrachtung und Bearbeitung von PE- und OE-Fragestellungen. Diese praktische Theorie beschreibt
• Perspektiven die wir einnehmen (innerlich, äußerlich, individuell, kollektiv) und an denen wir uns ausrichten bzw. orientieren
• Entwicklungen, die wir durchlaufen und uns dabei unterschiedliche „Kompetenzen“ erwerben (kognitiv, emotional, interpersonell usw.), als Individuen und als Organisation
• typologische Differenzierungen, die uns Alternativen und Wahlmöglichkeiten zur Verfügung stellen.
Die Anwendung dieser Landkarte vertieft das Verständnis und bringt neue Impulse für eine fruchtbare Zusammenarbeit von OE und PE.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.12.2011 !! |
| Systemische Unternehmensberatung und -entwicklung25. Metaforum Sommercamp 2012 |
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30.07.-11.08.2012 |
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Oliver Martin |
I, Abano Terme |
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Veranstalter: Metaforum International – Akademie für Kompetenzentwicklung, +49 (30) 94 41 49 00, info@metaforum.com, http://www.metaforum.com/pg-sommercamp-uebersicht/programm/systemische-unternehmens-beratung-und-entwicklung.html |
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Woche 1: Grundkurs
30.07.-03.08.2012
Organisations- und Unternehmensentwicklung als Prozessberatung – professionelle und ganzheitliche Gestaltung von Veränderungsprozessen
Woche 2: Aufbaukurs
06.08.-11.08.2012
Organisations- und Unternehmensentwicklung als Prozessberatung – Vertiefung der psycho-sozialen und der Change-Management-Prozessen sowie der Arbeit an der Unternehmenskultur |
| Unternehmerisch führen |
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29.-31.08.2012 |
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Mario Weiss |
A, St. Lambrecht/Steiermark |
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Veranstalter: Schule des Daseins, +43 (3585) 2305-10, schuledesdaseins@stift-stlambrecht.at, http://www.schuledesdaseins.at |
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Führungskräfte stehen oft vor der Herausforderung, ihre Abteilung oder ihren Bereich „unternehmerisch“ zu führen und zu gestalten. Was es bedeutet, unternehmerisch zu denken und zu handeln, wird in diesem Seminar erarbeitet:
• Unter Unsicherheit handlungs- und entscheidungsfähig bleiben.
• In Risiken eher die Chancen als die Bedrohung sehen.
• Dynamik und Stabilität in einer guten Balance halten.
• In Zusammenhängen denken und handeln (Ganzheitlichkeit).
• Die 7 Aufgaben einer unternehmerischen Führungskraft kennen.
• Den eigenen Handlungsspielraum erkennen und nutzen.
• Self Assessment: Die selbst definierten Grenzen besser kennenlernen.
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| CAS Organisationsentwicklung 2012/2013 |
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25.-28.09.2012 und fünf weitere Termine |
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Hannes Piber |
CH, Basel |
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Veranstalter: Fachhochschule Nordwestschweiz - Hochschule für Soziale Arbeit, +41 (61) 337 27-24, rahel.lohner@fhnw.ch, http://eventowawb.fhnw.ch/Detail.aspx?id=9073505 |
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Wirtschaftsbetriebe, Nonprofit-Organisationen, öffentliche Verwaltungen und Institutionen im Bildungs-, Gesundheits- und Sozialwesen sind ständig dem Druck zur Anpassung an veränderte technische, politische, soziale und kulturelle Bedingungen ausgesetzt. Es genügt nicht, von Zeit zu Zeit einzelne Korrekturen vorzunehmen. Vielmehr muss ständig an der Verbesserung und Entwicklung der Organisation, ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte gearbeitet werden. Dieses Kompakttraining vermittelt im Überblick Basiskonzepte sowie die wichtigsten Methoden und Instrumente der Organisationsentwicklung und fördert das praktische Üben an eigenen Projekten der Teilnehmenden.
Abschluss und ECTS: Certificate of Advanced Studies CAS, 15 ECTS.
Struktur: Dieser Zertifikatskurs kann einzeln absolviert werden und bildet gleichzeitig ein Wahlpflichtmodul des MAS Social Management.
Termine:
25.-28.09.2012
20.-23.11.2012
15.-17.01.2013
26.02.-01.03.2013
14.-16.05.2013
18.-21.06.2013
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| OE Professionell |
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09.-12.10.2012 und drei weitere Module |
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Harald Jäckel, Gerd Geyer |
D, Rimsting bei Prien am Chiemsee |
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Veranstalter: Trigon München, +49 (89) 24 20 89 90, trigon.muenchen@trigon.de |
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Ein Training in Organisationsentwicklung in 4 Modulen à 4 Tagen.
Lernziele: Sie haben geübt, sich die Komplexität organisationaler Veränderung strukturiert zu veranschaulichen und nächste sinnvolle Maßnahmen zu entwickeln; Sie haben Inhalte, Methoden und Instrumente wirksamer Organisationsentwicklung kennen und erproben gelernt; Sie haben Ihren Zugang zu ganzheitlichen intuitiven Methoden überprüft und können sie bei Bedarf weiter professionalisieren; Sie haben Ansätze entwickelt, die psychosoziale Dynamik in Veränderungsprozessen zu reflektieren, zu thematisieren und aktiv zu gestalten; Sie haben sich mit ihrer eigenen Rolle im organisationalen Zusammenhang auseinandergesetzt und die Muster Ihres Wahrnehmens, Denkens, Fühlens, Wollens und Handelns bewusst weiterentwickelt; Sie haben mit dem Instrumentarium von OE an konkreten Fragestellungen Ihrer Organisation gearbeitet. |
| Innovation by Art |
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12.-13.10.2012 |
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Ida Stoegerer, Thomas Glocker |
A, Wien |
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Veranstalter: Trigon Wien, +43 (1) 505 8861, trigon.wien@trigon.at |
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Das Seminar möchte eine Methodik vorstellen, welche die bekannten Ansätze in Veränderungsprozessen und innovativer Zusammenarbeit in erheblicher Weise erweitert. Die „Kunst“ selbst ist Lehrmeisterin und Vorbild für diesen Ansatz.
Innovation by Art setzt auf innovative Veränderungs- bzw. Entwicklungsprozesse auf der Einzel-, Team- oder Organisationsebene und lebt davon, Kreativ-Gestalterisches in Gang zu setzen. Durch die analoge Form des Herangehens werden Entwicklungsblockaden aufgelöst und kreatives Potenzial zur Problemlösung und Zukunftsgestaltung freigelegt.
Unternehmerische Innovation ist längst zum Erfolgsmotor und zentralen Wettbewerbsvorteil geworden. Durch die gestiegene wirtschaftliche Komplexität und Instabilität kann zumeist Zukunftsgestaltung nicht mehr aus der Vergangenheit abgeleitet werden. Große Verunsicherung bzw. geringe Beständigkeit im unternehmerischen Umfeld erfordern neue Gestaltungsformen mit intuitiver Annäherung.
In einem erlebnisorientierten, kreativen Arbeitssetting werden Sie von analogen Gestaltungsprozessen inspiriert und lernen die Möglichkeiten von „Innovation by Art“ für sich und Ihre Organisation kennen.
Anleihe zu nehmen bei KünstlerInnen wie Andy Goldsworthy, Chiharu Shiota oder Alexander Calder etc. ist gleichermaßen Zielsetzung und Lernfeld. Durch einen konkreten, persönlich abgesteckten, Bezugsrahmen wird der praxisrelevante Transfer sichergestellt.
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| Interkulturelle OrganisationsentwicklungMethoden, Instrumente und Anwendungsfälle |
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18.-19.10.2012 |
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Christoph I. Barmeyer, Ulrike Haupt, Hannes Piber |
A, Raum Salzburg |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at |
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Organisationen und ihr Umfeld sind in spezifische kulturelle Kontexte mit besonderen Praktiken und Werten eingebunden, die es zu beachten gilt. Aber auch OE-Ansätze selbst sind kulturell geprägt und müssen oft für „ausländische“ Gesellschaften angepasst werden. Dies führt zu einer integrierten interkulturellen Organisationsentwicklung.
Im Workshop interessiert uns gerade der Integrations-/ Wechselwirkungsprozess von Interkulturalität und OE.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.07.2012 !! |
| Professionelle Prozessberatung 2012/2013 |
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04.-06.12.2012 und zwei weitere Termine |
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Hannes Piber, Oliver Martin |
CH, Lenzburg bei Zürich |
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Veranstalter: Trigon Graz Zweigniederlassung Lenzburg (CH), A: +43 (316) 40 32 51, CH: +41 (62) 824 08 50, graz-lenzburg@trigon.at |
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Das Seminar hat Werkstatt-Charakter und fokussiert auf die Handlungskompetenz in der Gestaltung und Durchführung von Veränderungs- bzw. Innovationsprozessen. Die Teilnehmenden bringen konkrete Aufgabenstellungen ein, für diese werden Design- und Vorgehensvorschläge erarbeitet, wobei die Trainer Methoden und Instrumente anbieten. Konkrete Erfahrungen aus den Fallbeispielen werden generalisiert und durch Konzepte und Theorien angereichert. Das Buch „Professionelle Prozessberatung“ von Friedrich Glasl, Trude Kalcher und Hannes Piber bildet die Grundlage zum Seminar.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.08.2012 !!! |
| CAS Organisationsentwicklung 2013 |
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22.-25.01.2013 und fünf weitere Termine |
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Trude Kalcher |
CH, Basel |
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Veranstalter: Fachhochschule Nordwestschweiz - Hochschule für Soziale Arbeit, +41 (61) 337 27-24, rahel.lohner@fhnw.ch |
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Wirtschaftsbetriebe, Nonprofit-Organisationen, öffentliche Verwaltungen und Institutionen im Bildungs-, Gesundheits- und Sozialwesen sind ständig dem Druck zur Anpassung an veränderte technische, politische, soziale und kulturelle Bedingungen ausgesetzt. Es genügt nicht, von Zeit zu Zeit einzelne Korrekturen vorzunehmen. Vielmehr muss ständig an der Verbesserung und Entwicklung der Organisation, ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte gearbeitet werden. Dieses Kompakttraining vermittelt im Überblick Basiskonzepte sowie die wichtigsten Methoden und Instrumente der Organisationsentwicklung und fördert das praktische Üben an eigenen Projekten der Teilnehmenden.
Abschluss und ECTS: Certificate of Advanced Studies CAS, 15 ECTS.
Struktur: Dieser Zertifikatskurs kann einzeln absolviert werden und bildet gleichzeitig ein Wahlpflichtmodul des MAS Social Management.
Termine:
22.-25.01.2013
26.02-01.03.2013
14.-16.05.2013
18.-21.06.2013
24.-26.09.2013
19.-22.11.2013
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| TA Fortgeschrittenengruppe 2012(TA Master Curriculum) |
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22.02.2012 und fünf weitere Termine |
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Werner Vogelauer |
CH, Zürich |
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Veranstalter: Werner Vogelauer, +43 (2742) 757 57, werner.vogelauer@trigon.at, http://www.ebi-zuerich.ch/transaktionsanalyse-vertiefung.htm |
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Vertiefung praktischer Kenntnisse und Anwendung der Konzepte, verschiedene Supervisionsformen wie Band-, Fall-, Life- und Kaskaden-Supervision wie Reflexion der Alltagsarbeit, Prüfungsorientierte Supervision, Besprechen von Fragen zu Modellen |
| Trigon HR-Forum 2012 - Lehrgang für Personalentwicklung |
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29.02.-02.03.2012 und 4 weitere Module |
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Martina Scheinecker, Brigitta Hager u.a. |
A, Wien |
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Veranstalter: Trigon Wien, +43 (1) 505 88 61, trigon.wien@trigon.at |
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PersonalentwicklerInnen sind in wirtschaftlich turbulenten Zeiten als Business PartnerInnen, DialogpartnerInnen und BeraterInnen des (Top-)Managements und der MitarbeiterInnen besonders gefordert. Ein fundiertes HR-Know-how, ein klares Rollenbewusstsein und exzellente Design- und Beratungskompetenz sind dabei wesentliche Voraussetzungen für eine erfolgreiche HR-Arbeit sowohl in Profit- als auch in Non-Profit-Unternehmen.
Der berufsbegleitende Zertifikatslehrgang für HR Management und HR Development „Trigon HR-Forum 2012“ vermittelt in 5 Modulen à 3 Tagen HR-Wissen State of the Art, Konzepte, Methoden und Instrumente, die Sie als HR-Verantwortliche oder PE-MitarbeiterIn, GeschäftsführerIn, UnternehmerIn oder BeraterIn benötigen. In jedem Modul steht zudem ein HR-Experte/eine HR-Expertin zur Verfügung, der/die aus seiner/ihrer langjährigen HR-Erfahrung berichtet.
Modul 1 (29.02.-02.03.2012): HR-Strategie, Rolle der Personalentwicklung und Employer Branding
Modul 2 (18.-20.04.2012): Recruiting, Potenzialdiagnostik und Performance Management
Modul 3 (20.-22.06.2012): Weiterbildung, Talent Management und Fachkarriere
Modul 4 (19.-21.09.2012): Management Development und Diversity Management
Modul 5 (14.-16.11.2012): Design von HR-Projekten, Organisationsentwicklung
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TA Master-Curriculum 2012
Für Fortgeschrittene und Prüfungskandidaten |
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16.-17.03.2012 und vier weitere Termine (bis November 2012) |
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Hans-Georg Hauser und Werner Vogelauer |
A, Hölles und Raum Salzburg |
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Veranstalter: ProWeg, +43 (2628) 629 20, hghauser@proweg.com, http://www.proweg.com/files/pdf/proweg_Master-Curriculum%202012.pdf |
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Vertiefung praktischer Kenntnisse und Anwendung der Konzepte, verschiedene Supervisionsformen wie Band-,
Fall-, Life- und Kaskaden-Supervision wie Reflexion der Alltagsarbeit, Prüfungsorientierte Supervision, Besprechen von Fragen zu Modellen. |
| Wirksam moderieren |
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21.-23.03.2012 |
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Ida Stoegerer, Thomas Glocker |
A, Wien |
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Veranstalter: Trigon Wien, +43 (1) 505 8861, trigon.wien@trigon.at |
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Effektive Besprechungen oder Workshops zeichnen sich dadurch aus, dass Situationen treffend beurteilt, problemlösende Handlungen geplant und beschlossen werden und dass hinterher bei den Beteiligten auch Energie zur Umsetzung da ist.
Die Praxis sieht allerdings häufig anders aus. Viele Führungskräfte klagen über Sitzungen, in denen die Probleme zerredet aber nicht gelöst werden, Beschlüsse nur auf dem Papier stehen ohne entsprechende Folgehandlungen. Oft zeigt sich in solchen Fällen, dass die Gruppe am Kern des Problems vorbeigedacht hat.
Das muss nicht so sein, denn für eine wirksame Moderation gibt es viele spezifische – über klassische Settings hinausgehende – Modelle und Methoden.
Im Kern der Ausbildung steht ein dialogorientiertes Modell des Problemlösens, außerdem die Präsenz-Entwicklung und Sensibilisierung der moderierenden Personen. Es geht vor allem darum, die Fähigkeit des fragenden Denkens und die bewusste Überprüfung der Stimmigkeit von Denkergebnissen (das „Evidenzerleben“) als Dreh- und Angelpunkt zu verstehen. Diese Aktivitäten sollen sowohl durch eine passende Besprechungsarchitektur als auch durch entsprechende Methoden anwendbar gemacht werden.
Ein abwechslungsreiches Setting an Konzepten, Methoden und Arbeitsformen (Theorieinputs, erlebnisorientierte Übungen, praktisches Methodentraining anhand von Fallbeispielen, Reflexionssequenzen von gruppendynamischen Prozessen etc.) unterstützt den Erwerb der notwendigen Fähigkeiten und rundet die Ausbildung ab.
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| Trigon LernLabor – HandlungsSpielRaum für Führungskräfte und Teams |
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26.-28.03.2012 und zwei weitere Module |
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Reinhilde Hört-Hehemann, Elisabeth Raggam |
A, Raum Wien |
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Veranstalter: Trigon Wien, +43 (1) 505 8861, trigon.wien@trigon.at |
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Das Lernlabor ist eine Workshop-Reihe für Führungskräfte und Teams. Sie ist eine Lernform, die Emotion und Verstand verbindet und mit Szenarien aus anderen Disziplinen arbeitet. Die TeilnehmerInnen sind mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. Das erworbene Wissen und die Erfahrungen stellen einen Nutzen für die Person UND die Organisation dar.
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| Aus tieferen Quellen schöpfen. Meditation als Erkenntnisweg für Führungskräfte und BeraterInnen |
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11.-14.04.2012 |
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Arthur Zajonc mit Rudi Ballreich und Friedrich Glasl |
D, Holzkirchen/Unterfranken |
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Veranstalter: Trigon München, +49 (89) 24 20 89 90, trigon.muenchen@trigon.de |
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In dem Workshop wird Meditation als Erkenntnisweg verstanden, durch den nicht nur eine enorme Steigerung der Bewusstheit und Präsenz sondern auch ein tieferes Verständnis von persönlichen oder beruflichen Situationen möglich ist. Die Hintergründe dieser Form der Meditation werden besprochen und durch grundlegende Übungen erfahrbar gemacht. Die Methoden eignen sich auch für den Einsatz in konkreten Beratungs- und Managementsituationen.
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| Von der Personalentwicklung zur Unternehmensentwicklung und zurück |
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19.-20.04.2012 |
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Michael Habecker, Hannes Piber |
A, Anthering bei Salzburg |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at |
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Personalentwicklung (PE) unterstützt mit zahlreichen Systemen, Instrumenten und dem Engagement der Verantwortlichen die persönliche Entwicklung von Mitarbeitenden in Organisationen – durch Trainings, durch Laufbahnplanung, MitarbeiterInnen-Gespräche, Job Rotation etc. Leitbild und Unternehmensstrategie sind wichtige Orientierungen für PE-Maßnahmen. Die PE gibt ihrerseits oft Anstöße zur Strategieentwicklung oder begleitet diese. PE und Organisations- bzw. Unternehmensentwicklung (OE) gehören zusammen.
OE initiiert und begleitet Change-Prozesse, organisiert Diagnoseprozesse und sorgt für eine gemeinsame „kulturelle“ und organisatorische Ausrichtung des Unternehmens auf die Zukunft. Daraus lassen sich wichtige Ableitungen für Management-Development und andere PE-Maßnahmen ableiten. OE und PE beeinflussen sich wechselseitig.
Aber warum gestaltet sich in der Praxis die Zusammenarbeit oft schwierig? Warum wird der Fokus nicht selten nur auf die eine Seite (PE oder OE) gelegt? Fehlt eine integralere Sicht, und wenn ja, wie kann diese PE und OE bereichern?
Die „AQAL-Theory“ von Ken Wilber bietet eine praxiserprobte Landkarte für eine integrale Betrachtung und Bearbeitung von PE- und OE-Fragestellungen. Diese praktische Theorie beschreibt
• Perspektiven die wir einnehmen (innerlich, äußerlich, individuell, kollektiv) und an denen wir uns ausrichten bzw. orientieren
• Entwicklungen, die wir durchlaufen und uns dabei unterschiedliche „Kompetenzen“ erwerben (kognitiv, emotional, interpersonell usw.), als Individuen und als Organisation
• typologische Differenzierungen, die uns Alternativen und Wahlmöglichkeiten zur Verfügung stellen.
Die Anwendung dieser Landkarte vertieft das Verständnis und bringt neue Impulse für eine fruchtbare Zusammenarbeit von OE und PE.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.12.2011 !! |
| TA Kompakt 2012Einführung in die Transaktionsanalyse |
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18.-20.06.2012 |
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Werner Vogelauer |
A, St. Pölten |
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Veranstalter: Werner Vogelauer, +43 (2742) 757 57, werner.vogelauer@trigon.at, http://www.proweg.com |
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In diesem Workshop werden interessierten Personen die Grundlagen der Transaktionsanalyse wie stroke-Konzept, Vereinbarungen, Ich-Zustands-Konzept und Transaktionen, Spiele und Rackets, Lebensdrehbuch und Grundpositionen, Zeitstrukturierung, Abwertung und Passivität, Autonomie u. a. theoretisch und praktisch anhand von Beispielssituationen vermittelt. Dieser Workshop ist ein offizieller Grundlagenkurs der EATA und ITAA und ist Basis einer TA-Ausbildung. |
| Trigon LernLabor – HandlungsSpielRaum für Führungskräfte und Teams |
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10.-12.09.2012 und 2 weitere Module |
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Reinhilde Hört-Hehemann, Elisabeth Raggam |
A, Raum Wien |
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Veranstalter: Trigon Wien, +43 (1) 505 8861, trigon.wien@trigon.at |
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Das Lernlabor ist eine Workshop-Reihe für Führungskräfte und Teams. Sie ist eine Lernform, die Emotion und Verstand verbindet und mit Szenarien aus anderen Disziplinen arbeitet. Die TeilnehmerInnen sind mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. Das erworbene Wissen und die Erfahrungen stellen einen Nutzen für die Person UND die Organisation dar.
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Selbst- und Führungskompetenz
TA-Jahresgruppe 2012/2013 |
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27.-29.09.2012 und sechs weitere Termine (bis Juni 2013) |
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Werner Vogelauer, Hans-Georg Hauser |
A, St. Pölten |
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Veranstalter: Werner Vogelauer, +43 (2742) 757 57, werner.vogelauer@trigon.at, http://www.proweg.com |
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Transaktionsanalyse fördert die Sozialkompetenz, das individuelle, soziale und kollektive Wachstum. In dieser Jahresgruppe liegen die Schwerpunkte auf Themen wie Ziel und Vertrag • Umgang mit anderen im Gespräch • Führen mit Anerkennung und Akzeptanz • Fallen beim Führen • Manipulationen im Alltag begegnen.
2 Tage Supervision und ein Selbsterfahrungs-Workshop ergänzen die Arbeit an Alltagsthemen mit Hilfe der Transaktionsanalyse.
Der Lehrgang umfasst 20 Tage. |
| Kompetent im Konflikt |
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04.-05.10.2012 |
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Gerd Geyer |
D, Karlsruhe |
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Veranstalter: bwgv-Akademie, +49 (721) 98 98 - 100, kundenservicecenter@bwgv-akademie.de, http://www.geno-akademie. |
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In diesem Seminar lernen Sie, Konfliktsituationen zu analysieren, zu steuern und zu gestalten. Sie erkennen das Zusammenspiel von Überzeugungen, Einstellungen und Verhaltensmustern und werden sensibel für Konfliktpotenziale. Sie lernen Möglichkeiten einer konfliktreduzierenden Gesprächsführung kennen und erweitern Ihre Kompetenz zur Deeskalation. Zudem erhalten Sie Anregungen, wie Sie als Führungskraft eine Kultur des Umgangs mit Konflikten in Ihrem Bereich gestalten und implementieren können. Dieses Seminar bietet Ihnen auch die Möglichkeit, angemessene Konfliktlösungsstrategien für Ihre Praxisfälle zu erarbeiten.
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| Interkulturelle OrganisationsentwicklungMethoden, Instrumente und Anwendungsfälle |
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18.-19.10.2012 |
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Christoph I. Barmeyer, Ulrike Haupt, Hannes Piber |
A, Raum Salzburg |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at |
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Organisationen und ihr Umfeld sind in spezifische kulturelle Kontexte mit besonderen Praktiken und Werten eingebunden, die es zu beachten gilt. Aber auch OE-Ansätze selbst sind kulturell geprägt und müssen oft für „ausländische“ Gesellschaften angepasst werden. Dies führt zu einer integrierten interkulturellen Organisationsentwicklung.
Im Workshop interessiert uns gerade der Integrations-/ Wechselwirkungsprozess von Interkulturalität und OE.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.07.2012 !! |
| RessourcenorientierteSelbst-Entwicklung |
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28.-31.10.2012 und vier weitere Termine |
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Trude Kalcher, Oliver Martin |
CH, Asp ob Aarau |
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Veranstalter: Trigon Graz Zweigniederlassung Lenzburg (CH), A: +43 (316) 40 32 51, CH: +41 (62) 824 08 50, graz-lenzburg@trigon.at |
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Dieser neue und in seiner Form wohl einzigartige Lehrgang richtet sich an Menschen, die schon Erfahrung mit Selbstreflexion, persönlicher Auseinandersetzung und Weiterentwicklung haben, diese aber vertiefen und vor allem auf Wertschätzung und Ressourcenorientierung hin bereichern wollen.
Sie lernen in diesem Lehrgang ihre eigenen Fähigkeiten und Ressourcen noch besser schätzen. Vor allem aber werden Sie durch die wertschätzende Anerkennung Ihrer „schwierigeren“ oder „Schatten“-Anteile die Selbstakzeptanz vergrößern und dadurch noch unterstützender und hilfreicher als bisher Ihre KlientInnen, Mitarbeitenden oder anderen Zielgruppen begleiten können.
Termine:
28.-31.10.2012
27.-30.01.2013
24.-27.03.2013
02.-05.06.2013
17.-20.09.2013
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.07.2012 !! |
| Wirksam moderieren |
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07.-09.11.2012 |
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Ida Stoegerer, Thomas Glocker |
D, München |
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Veranstalter: Trigon Wien, +43 (1) 505 8861, trigon.wien@trigon.at |
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Effektive Besprechungen oder Workshops zeichnen sich dadurch aus, dass Situationen treffend beurteilt, problemlösende Handlungen geplant und beschlossen werden und dass hinterher bei den Beteiligten auch Energie zur Umsetzung da ist.
Die Praxis sieht allerdings häufig anders aus. Viele Führungskräfte klagen über Sitzungen, in denen die Probleme zerredet aber nicht gelöst werden, Beschlüsse nur auf dem Papier stehen ohne entsprechende Folgehandlungen. Oft zeigt sich in solchen Fällen, dass die Gruppe am Kern des Problems vorbeigedacht hat.
Das muss nicht so sein, denn für eine wirksame Moderation gibt es viele spezifische – über klassische Settings hinausgehende – Modelle und Methoden.
Im Kern der Ausbildung steht ein dialogorientiertes Modell des Problemlösens, außerdem die Präsenz-Entwicklung und Sensibilisierung der moderierenden Personen. Es geht vor allem darum, die Fähigkeit des fragenden Denkens und die bewusste Überprüfung der Stimmigkeit von Denkergebnissen (das „Evidenzerleben“) als Dreh- und Angelpunkt zu verstehen. Diese Aktivitäten sollen sowohl durch eine passende Besprechungsarchitektur als auch durch entsprechende Methoden anwendbar gemacht werden.
Ein abwechslungsreiches Setting an Konzepten, Methoden und Arbeitsformen (Theorieinputs, erlebnisorientierte Übungen, praktisches Methodentraining anhand von Fallbeispielen, Reflexionssequenzen von gruppendynamischen Prozessen etc.) unterstützt den Erwerb der notwendigen Fähigkeiten und rundet die Ausbildung ab.
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Lebensenergie - Stress - mein Lebensweg
mit Konzepten und Musik zur kreativen Gestaltung |
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23.-24.11.2012 |
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Wolfgang Döring, Bernd Kronowetter |
wird noch bekannt gegeben |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at |
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Wir bieten zum einen inhaltliche Impulse zur bewussten Auseinandersetzung mit dem Thema, zum anderen spielerische Zugänge über musikalisches Erleben zur erfolgreichen Bewältigung von Herausforderungen des Lebens an. Wir betrachten in dem Workshop die Themen Lebensenergie und Stress, mein Lebensweg sowie meine Ressourcen / Potentiale.
Wir arbeiten auf 3 methodischen Ebenen:
• Selbstanalysen durchführen
• Grundsätze und Modelle kennen lernen
• sich selbst über die eigene Stimme und Atmung in einem musikalischen kreativen Prozess erleben
Lernangebote: mit sich und seiner Umwelt stimmig werden – seine Mitte finden – in Stresssituationen über die Atmung „in Fluss“ kommen – zu neuen Erkenntnissen finden – besser auf sich selbst hören, den eigenen Ton be-halten und gleichzeitig auch nach außen hören – die eigene Lebensfreude stärken – planen der Umsetzung der Erkenntnisse in den Alltag
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.08.2012 !! |
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| Führungskräfteentwicklung |
| Stress-Balance: Selbstmanagement für Führungskräfte |
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09.-10.02.2012 und zwei weitere Termine |
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Rudi Ballreich, Susanne Breuninger-Ballreich |
D, Raum Stuttgart |
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Veranstalter: Trigon München, +49 (89) 24 20 89 90, trigon.muenchen@trigon.de |
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Chronische Stress-Situationen bewirken eine Abstumpfung dem eigenen Körper und Fühlen gegenüber und die Zentrierung in der eigenen Mitte geht verloren. Weil durch Adrenalinausschüttungen trotzdem Energie vorhanden ist, kann der Prozess der Entfremdung von sich selbst so lange weitergehen, bis der Seele im Burnout die Puste ausgeht. An dieser Dynamik setzt der hier angebotene Stresskurs für Führungskräfte an, denn durch systematisches Training der Selbstwahrnehmung und Präsenz ist es möglich, diesen verhängnisvollen Kreislauf zu durchbrechen und zu einer gelassenen Lebenshaltung zurück zu finden. Das gelingt aber nicht nur durch Wissensaufnahme sondern vor allem durch das Üben von neuen Fähigkeiten und Haltungen.
In den drei eineinhalbtägigen Seminareinheiten werden einfache Übungen und Methoden gezeigt, z.B. Selbstwahrnehmung, Selbstreflexion und Selbstkontrolle, Yoga, Meditation. Unterstützt durch CDs und schriftlichen Anleitungen geht es dann darum diese Übungen in den Wochen bis zum nächsten Treffen regelmäßig durchzuführen. Telefonische Coachings durch die SeminarleiterIn sowie gegenseitige Unterstützung durch KollegInnen aus der Gruppe sind eine Hilfe, um „dran zu bleiben“. Tief sitzende Verhaltensgewohnheiten müssen auf diesem Weg überwunden werden und sie können überwunden werden, wenn der Wille zur Selbstführung erwacht!
Grundlage des Übungsseminars ist das achtsamkeitsbasierte Stressbewältigungsprogramm von Prof. Dr. Jon Kabat-Zinn, das in vielen Kliniken weltweit erprobt ist.
Termine der 3 Trainings:
09.-10.02.2012, 15.-16.03.2012, 26.-27.04.2012.
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| TA Fortgeschrittenengruppe 2012(TA Master Curriculum) |
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22.02.2012 und fünf weitere Termine |
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Werner Vogelauer |
CH, Zürich |
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Veranstalter: Werner Vogelauer, +43 (2742) 757 57, werner.vogelauer@trigon.at, http://www.ebi-zuerich.ch/transaktionsanalyse-vertiefung.htm |
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Vertiefung praktischer Kenntnisse und Anwendung der Konzepte, verschiedene Supervisionsformen wie Band-, Fall-, Life- und Kaskaden-Supervision wie Reflexion der Alltagsarbeit, Prüfungsorientierte Supervision, Besprechen von Fragen zu Modellen |
| Professionelle Prozessberatung 2012 |
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28.02.-01.03.2012 und zwei weitere Termine |
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Hannes Piber, Oliver Martin |
CH, Lenzburg bei Zürich |
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Veranstalter: Trigon Graz Zweigniederlassung Lenzburg (CH), A: +43 (316) 40 32 51, CH: +41 (62) 824 08 50, graz-lenzburg@trigon.at |
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Das Seminar hat Werkstatt-Charakter und fokussiert auf die Handlungskompetenz in der Gestaltung und Durchführung von Veränderungs- bzw. Innovationsprozessen. Die Teilnehmenden bringen konkrete Aufgabenstellungen ein, für diese werden Design- und Vorgehensvorschläge erarbeitet, wobei die Trainer Methoden und Instrumente anbieten. Konkrete Erfahrungen aus den Fallbeispielen werden generalisiert und durch Konzepte und Theorien angereichert. Das Buch „Professionelle Prozessberatung“ von Friedrich Glasl, Trude Kalcher und Hannes Piber bildet die Grundlage zum Seminar.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.11.2011 !! |
| Dialog-Café: Licht und Schatten der Teamarbeit – Gruppendynamik verstehen und gestalten |
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29.02.2012 |
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Moderation: Rudi Ballreich, Gast: Klaus Antons |
D, Stuttgart |
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Veranstalter: Concadora Verlag, +49 (711) 72 24 89 95, info@concadoraverlag.de, http://www.concadoraverlag.de/dialog_cafe/dialog-cafe-vorankuendigungen.php |
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Im 2. Stuttgarter Dialog-Café für Führungsverantwortliche in Organisationen ist der bekannte Gruppendynamik-Experte Dr. Klaus Antons zu Gast. Im Gespräch mit Rudi Ballreich werden die Faktoren für gelingende und misslingende Zusammenarbeit in Gruppen besprochen. Die „dunkle Seite“ von Gruppen in Konflikten soll dabei besonders beleuchtet werden, aber auch konkrete Anregungen, wie man sich als Mitglied oder LeiterIn einer Gruppe in Konfliktsituationen konstruktiv verhalten kann, sollen nicht zu kurz kommen. Durch die persönlichen Erfahrungen, die Klaus Antons in seiner jahrzehntelangen Begleitung und Erforschung von Gruppenprozessen erworben hat, können die Themen lebendig zur Anschauung kommen.
An den Dialog-Tischen werden sich in einem zweiten Teil die Führungskräfte zu speziellen Fragen über ihre Erfahrungen mit Gruppen austauschen. Im dritten Teil findet dann ein Gespräch zwischen den anwesenden Führungskräften und Klaus Antons statt.
Die Veranstaltung findet in Kooperation mit Trigon München und der Zeitschrift "Konfliktdynmik" des Klett-Cotta-Verlages im Rahmen der Stuttgarter Buchwochen statt.
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| In Gruppen arbeiten – Gruppen leiten. Praktische Tools für Führungskräfte |
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01.03.2012 |
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Rudi Ballreich |
D, Stuttgart |
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Veranstalter: Concadora Verlag in Kooperation mit Trigon München, +49 (711) 72 24 89 95, info@concadoraverlag.de, http://www.concadoraverlag.de/dialog_cafe/dialog-cafe-vorankuendigungen.php |
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Besprechungen in Führungs- und Projektteams können effizient und anregend sein, wenn die Besprechungsleitung und auch die Gruppenmitglieder elementare Gegebenheiten des Gedankenmanagements, der Gruppendynamik und des Konfliktmanagements beachten. Auch wenn durch gegensätzliche Interessen und Positionen Emotionen ausgelöst werden, können die Gespräche dann fruchtbar verlaufen. Situationen beurteilen, gemeinsam Ziele definieren und Entscheidungen herbeiführen hinter denen alle stehen und die dann auch umgesetzt werden ist dann möglich.
In dem Workshop werden Modelle gezeigt und Methoden geübt, die zeigen, wie gedanklicher Klarheit und Kreativität im Gespräch durch die Beachtung und gezielte Gestaltung der psychosozialen Prozesse gefördert werden kann. Ein wichtiges Thema ist dabei, wie die Einsicht und Initiativkraft der Einzelnen wirksam werden können ohne die Gemeinsamkeit der Gruppe zu zerstören.
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TA Master-Curriculum 2012
Für Fortgeschrittene und Prüfungskandidaten |
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16.-17.03.2012 und vier weitere Termine (bis November 2012) |
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Hans-Georg Hauser und Werner Vogelauer |
A, Hölles und Raum Salzburg |
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Veranstalter: ProWeg, +43 (2628) 629 20, hghauser@proweg.com, http://www.proweg.com/files/pdf/proweg_Master-Curriculum%202012.pdf |
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Vertiefung praktischer Kenntnisse und Anwendung der Konzepte, verschiedene Supervisionsformen wie Band-,
Fall-, Life- und Kaskaden-Supervision wie Reflexion der Alltagsarbeit, Prüfungsorientierte Supervision, Besprechen von Fragen zu Modellen. |
| Wirksam moderieren |
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21.-23.03.2012 |
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Ida Stoegerer, Thomas Glocker |
A, Wien |
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Veranstalter: Trigon Wien, +43 (1) 505 8861, trigon.wien@trigon.at |
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Effektive Besprechungen oder Workshops zeichnen sich dadurch aus, dass Situationen treffend beurteilt, problemlösende Handlungen geplant und beschlossen werden und dass hinterher bei den Beteiligten auch Energie zur Umsetzung da ist.
Die Praxis sieht allerdings häufig anders aus. Viele Führungskräfte klagen über Sitzungen, in denen die Probleme zerredet aber nicht gelöst werden, Beschlüsse nur auf dem Papier stehen ohne entsprechende Folgehandlungen. Oft zeigt sich in solchen Fällen, dass die Gruppe am Kern des Problems vorbeigedacht hat.
Das muss nicht so sein, denn für eine wirksame Moderation gibt es viele spezifische – über klassische Settings hinausgehende – Modelle und Methoden.
Im Kern der Ausbildung steht ein dialogorientiertes Modell des Problemlösens, außerdem die Präsenz-Entwicklung und Sensibilisierung der moderierenden Personen. Es geht vor allem darum, die Fähigkeit des fragenden Denkens und die bewusste Überprüfung der Stimmigkeit von Denkergebnissen (das „Evidenzerleben“) als Dreh- und Angelpunkt zu verstehen. Diese Aktivitäten sollen sowohl durch eine passende Besprechungsarchitektur als auch durch entsprechende Methoden anwendbar gemacht werden.
Ein abwechslungsreiches Setting an Konzepten, Methoden und Arbeitsformen (Theorieinputs, erlebnisorientierte Übungen, praktisches Methodentraining anhand von Fallbeispielen, Reflexionssequenzen von gruppendynamischen Prozessen etc.) unterstützt den Erwerb der notwendigen Fähigkeiten und rundet die Ausbildung ab.
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| Trigon LernLabor – HandlungsSpielRaum für Führungskräfte und Teams |
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26.-28.03.2012 und zwei weitere Module |
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Reinhilde Hört-Hehemann, Elisabeth Raggam |
A, Raum Wien |
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Veranstalter: Trigon Wien, +43 (1) 505 8861, trigon.wien@trigon.at |
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Das Lernlabor ist eine Workshop-Reihe für Führungskräfte und Teams. Sie ist eine Lernform, die Emotion und Verstand verbindet und mit Szenarien aus anderen Disziplinen arbeitet. Die TeilnehmerInnen sind mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. Das erworbene Wissen und die Erfahrungen stellen einen Nutzen für die Person UND die Organisation dar.
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| Aus tieferen Quellen schöpfen. Meditation als Erkenntnisweg für Führungskräfte und BeraterInnen |
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11.-14.04.2012 |
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Arthur Zajonc mit Rudi Ballreich und Friedrich Glasl |
D, Holzkirchen/Unterfranken |
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Veranstalter: Trigon München, +49 (89) 24 20 89 90, trigon.muenchen@trigon.de |
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In dem Workshop wird Meditation als Erkenntnisweg verstanden, durch den nicht nur eine enorme Steigerung der Bewusstheit und Präsenz sondern auch ein tieferes Verständnis von persönlichen oder beruflichen Situationen möglich ist. Die Hintergründe dieser Form der Meditation werden besprochen und durch grundlegende Übungen erfahrbar gemacht. Die Methoden eignen sich auch für den Einsatz in konkreten Beratungs- und Managementsituationen.
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Vom Manager zum Leader
Die eigene Führungs-Persönlichkeit weiter entwickeln |
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17.-18.04.2012 und vier weitere Termine |
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Werner Vogelauer, Karin Struhs-Wehr, Peter Wehr |
A, Rust am Neusiedler See |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at |
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Ein Seminar für UnternehmerInnen und Führungskräfte aus allen Betriebsgrößen mit langjähriger Führungserfahrung und dem Willen, sich weiter zu entwickeln und sich selbst in ihren Fähigkeiten und Möglichkeiten zu hinterfragen.
Die Seminarreihe fokussiert auf die praktische Arbeit der TeilnehmerInnen zu Fällen, Situationen und Problemen anhand des Umgangs mit Veränderungen, der Komplexitätsbewältigung, der ganzheitlichen Bewusstheit (open mind, open heart, open self), der Prozessgestaltungskompetenz sowie der Kommunikations-Kompetenz.
Das Vorgehen beruht auf den Säulen „action learning“, zirkuläre Prozessgestaltung (U-Theorie) und „Selbstentwicklung“.
Dabei werden Fallarbeit, Rollengespräche, Einzel- und Gruppenarbeit wie Arbeit mit Farben, Bewegung und Meditation eingesetzt.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15. Februar 2012 !! |
| Von der Personalentwicklung zur Unternehmensentwicklung und zurück |
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19.-20.04.2012 |
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Michael Habecker, Hannes Piber |
A, Anthering bei Salzburg |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at |
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Personalentwicklung (PE) unterstützt mit zahlreichen Systemen, Instrumenten und dem Engagement der Verantwortlichen die persönliche Entwicklung von Mitarbeitenden in Organisationen – durch Trainings, durch Laufbahnplanung, MitarbeiterInnen-Gespräche, Job Rotation etc. Leitbild und Unternehmensstrategie sind wichtige Orientierungen für PE-Maßnahmen. Die PE gibt ihrerseits oft Anstöße zur Strategieentwicklung oder begleitet diese. PE und Organisations- bzw. Unternehmensentwicklung (OE) gehören zusammen.
OE initiiert und begleitet Change-Prozesse, organisiert Diagnoseprozesse und sorgt für eine gemeinsame „kulturelle“ und organisatorische Ausrichtung des Unternehmens auf die Zukunft. Daraus lassen sich wichtige Ableitungen für Management-Development und andere PE-Maßnahmen ableiten. OE und PE beeinflussen sich wechselseitig.
Aber warum gestaltet sich in der Praxis die Zusammenarbeit oft schwierig? Warum wird der Fokus nicht selten nur auf die eine Seite (PE oder OE) gelegt? Fehlt eine integralere Sicht, und wenn ja, wie kann diese PE und OE bereichern?
Die „AQAL-Theory“ von Ken Wilber bietet eine praxiserprobte Landkarte für eine integrale Betrachtung und Bearbeitung von PE- und OE-Fragestellungen. Diese praktische Theorie beschreibt
• Perspektiven die wir einnehmen (innerlich, äußerlich, individuell, kollektiv) und an denen wir uns ausrichten bzw. orientieren
• Entwicklungen, die wir durchlaufen und uns dabei unterschiedliche „Kompetenzen“ erwerben (kognitiv, emotional, interpersonell usw.), als Individuen und als Organisation
• typologische Differenzierungen, die uns Alternativen und Wahlmöglichkeiten zur Verfügung stellen.
Die Anwendung dieser Landkarte vertieft das Verständnis und bringt neue Impulse für eine fruchtbare Zusammenarbeit von OE und PE.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.12.2011 !! |
| Konfliktbearbeitung mit Teams. Ein Methodenworkshop |
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20.04.2012 |
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Rudi Ballreich |
D, Stuttgart |
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Veranstalter: Mediation erleben e.V., +49 (0) 17 04 10 31 82, malte.stamer@gmx.net, http://www.mediation-erleben.de |
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In diesem Methodenworkshop erhalten MediatorInnen, SupervisorInnen und OrganisationsberaterInnen Anregungen, wie sie Konflikte in und zwischen Teams verstehen und bearbeiten können. Transformative Ansätze regen tiefer gehende Veränderungsprozesse in und zwischen den beteiligten Menschen an, systemische Vorgehensweisen haben hintergründige Muster im Blick und sehen auch die Einbettung eines Teamkonfliktes in die umgebende Organisation; Lösungs-fokussierte Methoden arbeiten mit den vorhandenen Ressourcen und richten sich direkt an das Handeln der beteiligten Menschen.
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| Systemische Unternehmensberatung und -entwicklung25. Metaforum Sommercamp 2012 |
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30.07.-11.08.2012 |
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Oliver Martin |
I, Abano Terme |
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Veranstalter: Metaforum International – Akademie für Kompetenzentwicklung, +49 (30) 94 41 49 00, info@metaforum.com, http://www.metaforum.com/pg-sommercamp-uebersicht/programm/systemische-unternehmens-beratung-und-entwicklung.html |
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Woche 1: Grundkurs
30.07.-03.08.2012
Organisations- und Unternehmensentwicklung als Prozessberatung – professionelle und ganzheitliche Gestaltung von Veränderungsprozessen
Woche 2: Aufbaukurs
06.08.-11.08.2012
Organisations- und Unternehmensentwicklung als Prozessberatung – Vertiefung der psycho-sozialen und der Change-Management-Prozessen sowie der Arbeit an der Unternehmenskultur |
| Unternehmerisch führen |
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29.-31.08.2012 |
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Mario Weiss |
A, St. Lambrecht/Steiermark |
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Veranstalter: Schule des Daseins, +43 (3585) 2305-10, schuledesdaseins@stift-stlambrecht.at, http://www.schuledesdaseins.at |
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Führungskräfte stehen oft vor der Herausforderung, ihre Abteilung oder ihren Bereich „unternehmerisch“ zu führen und zu gestalten. Was es bedeutet, unternehmerisch zu denken und zu handeln, wird in diesem Seminar erarbeitet:
• Unter Unsicherheit handlungs- und entscheidungsfähig bleiben.
• In Risiken eher die Chancen als die Bedrohung sehen.
• Dynamik und Stabilität in einer guten Balance halten.
• In Zusammenhängen denken und handeln (Ganzheitlichkeit).
• Die 7 Aufgaben einer unternehmerischen Führungskraft kennen.
• Den eigenen Handlungsspielraum erkennen und nutzen.
• Self Assessment: Die selbst definierten Grenzen besser kennenlernen.
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| Trigon LernLabor – HandlungsSpielRaum für Führungskräfte und Teams |
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10.-12.09.2012 und 2 weitere Module |
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Reinhilde Hört-Hehemann, Elisabeth Raggam |
A, Raum Wien |
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Veranstalter: Trigon Wien, +43 (1) 505 8861, trigon.wien@trigon.at |
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Das Lernlabor ist eine Workshop-Reihe für Führungskräfte und Teams. Sie ist eine Lernform, die Emotion und Verstand verbindet und mit Szenarien aus anderen Disziplinen arbeitet. Die TeilnehmerInnen sind mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. Das erworbene Wissen und die Erfahrungen stellen einen Nutzen für die Person UND die Organisation dar.
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Selbst- und Führungskompetenz
TA-Jahresgruppe 2012/2013 |
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27.-29.09.2012 und sechs weitere Termine (bis Juni 2013) |
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Werner Vogelauer, Hans-Georg Hauser |
A, St. Pölten |
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Veranstalter: Werner Vogelauer, +43 (2742) 757 57, werner.vogelauer@trigon.at, http://www.proweg.com |
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Transaktionsanalyse fördert die Sozialkompetenz, das individuelle, soziale und kollektive Wachstum. In dieser Jahresgruppe liegen die Schwerpunkte auf Themen wie Ziel und Vertrag • Umgang mit anderen im Gespräch • Führen mit Anerkennung und Akzeptanz • Fallen beim Führen • Manipulationen im Alltag begegnen.
2 Tage Supervision und ein Selbsterfahrungs-Workshop ergänzen die Arbeit an Alltagsthemen mit Hilfe der Transaktionsanalyse.
Der Lehrgang umfasst 20 Tage. |
| Innovation by Art |
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12.-13.10.2012 |
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Ida Stoegerer, Thomas Glocker |
A, Wien |
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Veranstalter: Trigon Wien, +43 (1) 505 8861, trigon.wien@trigon.at |
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Das Seminar möchte eine Methodik vorstellen, welche die bekannten Ansätze in Veränderungsprozessen und innovativer Zusammenarbeit in erheblicher Weise erweitert. Die „Kunst“ selbst ist Lehrmeisterin und Vorbild für diesen Ansatz.
Innovation by Art setzt auf innovative Veränderungs- bzw. Entwicklungsprozesse auf der Einzel-, Team- oder Organisationsebene und lebt davon, Kreativ-Gestalterisches in Gang zu setzen. Durch die analoge Form des Herangehens werden Entwicklungsblockaden aufgelöst und kreatives Potenzial zur Problemlösung und Zukunftsgestaltung freigelegt.
Unternehmerische Innovation ist längst zum Erfolgsmotor und zentralen Wettbewerbsvorteil geworden. Durch die gestiegene wirtschaftliche Komplexität und Instabilität kann zumeist Zukunftsgestaltung nicht mehr aus der Vergangenheit abgeleitet werden. Große Verunsicherung bzw. geringe Beständigkeit im unternehmerischen Umfeld erfordern neue Gestaltungsformen mit intuitiver Annäherung.
In einem erlebnisorientierten, kreativen Arbeitssetting werden Sie von analogen Gestaltungsprozessen inspiriert und lernen die Möglichkeiten von „Innovation by Art“ für sich und Ihre Organisation kennen.
Anleihe zu nehmen bei KünstlerInnen wie Andy Goldsworthy, Chiharu Shiota oder Alexander Calder etc. ist gleichermaßen Zielsetzung und Lernfeld. Durch einen konkreten, persönlich abgesteckten, Bezugsrahmen wird der praxisrelevante Transfer sichergestellt.
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| Interkulturelle OrganisationsentwicklungMethoden, Instrumente und Anwendungsfälle |
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18.-19.10.2012 |
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Christoph I. Barmeyer, Ulrike Haupt, Hannes Piber |
A, Raum Salzburg |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at |
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Organisationen und ihr Umfeld sind in spezifische kulturelle Kontexte mit besonderen Praktiken und Werten eingebunden, die es zu beachten gilt. Aber auch OE-Ansätze selbst sind kulturell geprägt und müssen oft für „ausländische“ Gesellschaften angepasst werden. Dies führt zu einer integrierten interkulturellen Organisationsentwicklung.
Im Workshop interessiert uns gerade der Integrations-/ Wechselwirkungsprozess von Interkulturalität und OE.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.07.2012 !! |
| RessourcenorientierteSelbst-Entwicklung |
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28.-31.10.2012 und vier weitere Termine |
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Trude Kalcher, Oliver Martin |
CH, Asp ob Aarau |
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Veranstalter: Trigon Graz Zweigniederlassung Lenzburg (CH), A: +43 (316) 40 32 51, CH: +41 (62) 824 08 50, graz-lenzburg@trigon.at |
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Dieser neue und in seiner Form wohl einzigartige Lehrgang richtet sich an Menschen, die schon Erfahrung mit Selbstreflexion, persönlicher Auseinandersetzung und Weiterentwicklung haben, diese aber vertiefen und vor allem auf Wertschätzung und Ressourcenorientierung hin bereichern wollen.
Sie lernen in diesem Lehrgang ihre eigenen Fähigkeiten und Ressourcen noch besser schätzen. Vor allem aber werden Sie durch die wertschätzende Anerkennung Ihrer „schwierigeren“ oder „Schatten“-Anteile die Selbstakzeptanz vergrößern und dadurch noch unterstützender und hilfreicher als bisher Ihre KlientInnen, Mitarbeitenden oder anderen Zielgruppen begleiten können.
Termine:
28.-31.10.2012
27.-30.01.2013
24.-27.03.2013
02.-05.06.2013
17.-20.09.2013
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.07.2012 !! |
| Wirksam moderieren |
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07.-09.11.2012 |
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Ida Stoegerer, Thomas Glocker |
D, München |
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Veranstalter: Trigon Wien, +43 (1) 505 8861, trigon.wien@trigon.at |
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Effektive Besprechungen oder Workshops zeichnen sich dadurch aus, dass Situationen treffend beurteilt, problemlösende Handlungen geplant und beschlossen werden und dass hinterher bei den Beteiligten auch Energie zur Umsetzung da ist.
Die Praxis sieht allerdings häufig anders aus. Viele Führungskräfte klagen über Sitzungen, in denen die Probleme zerredet aber nicht gelöst werden, Beschlüsse nur auf dem Papier stehen ohne entsprechende Folgehandlungen. Oft zeigt sich in solchen Fällen, dass die Gruppe am Kern des Problems vorbeigedacht hat.
Das muss nicht so sein, denn für eine wirksame Moderation gibt es viele spezifische – über klassische Settings hinausgehende – Modelle und Methoden.
Im Kern der Ausbildung steht ein dialogorientiertes Modell des Problemlösens, außerdem die Präsenz-Entwicklung und Sensibilisierung der moderierenden Personen. Es geht vor allem darum, die Fähigkeit des fragenden Denkens und die bewusste Überprüfung der Stimmigkeit von Denkergebnissen (das „Evidenzerleben“) als Dreh- und Angelpunkt zu verstehen. Diese Aktivitäten sollen sowohl durch eine passende Besprechungsarchitektur als auch durch entsprechende Methoden anwendbar gemacht werden.
Ein abwechslungsreiches Setting an Konzepten, Methoden und Arbeitsformen (Theorieinputs, erlebnisorientierte Übungen, praktisches Methodentraining anhand von Fallbeispielen, Reflexionssequenzen von gruppendynamischen Prozessen etc.) unterstützt den Erwerb der notwendigen Fähigkeiten und rundet die Ausbildung ab.
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Lebensenergie - Stress - mein Lebensweg
mit Konzepten und Musik zur kreativen Gestaltung |
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23.-24.11.2012 |
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Wolfgang Döring, Bernd Kronowetter |
wird noch bekannt gegeben |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at |
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Wir bieten zum einen inhaltliche Impulse zur bewussten Auseinandersetzung mit dem Thema, zum anderen spielerische Zugänge über musikalisches Erleben zur erfolgreichen Bewältigung von Herausforderungen des Lebens an. Wir betrachten in dem Workshop die Themen Lebensenergie und Stress, mein Lebensweg sowie meine Ressourcen / Potentiale.
Wir arbeiten auf 3 methodischen Ebenen:
• Selbstanalysen durchführen
• Grundsätze und Modelle kennen lernen
• sich selbst über die eigene Stimme und Atmung in einem musikalischen kreativen Prozess erleben
Lernangebote: mit sich und seiner Umwelt stimmig werden – seine Mitte finden – in Stresssituationen über die Atmung „in Fluss“ kommen – zu neuen Erkenntnissen finden – besser auf sich selbst hören, den eigenen Ton be-halten und gleichzeitig auch nach außen hören – die eigene Lebensfreude stärken – planen der Umsetzung der Erkenntnisse in den Alltag
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.08.2012 !! |
| Professionelle Prozessberatung 2012/2013 |
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04.-06.12.2012 und zwei weitere Termine |
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Hannes Piber, Oliver Martin |
CH, Lenzburg bei Zürich |
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Veranstalter: Trigon Graz Zweigniederlassung Lenzburg (CH), A: +43 (316) 40 32 51, CH: +41 (62) 824 08 50, graz-lenzburg@trigon.at |
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Das Seminar hat Werkstatt-Charakter und fokussiert auf die Handlungskompetenz in der Gestaltung und Durchführung von Veränderungs- bzw. Innovationsprozessen. Die Teilnehmenden bringen konkrete Aufgabenstellungen ein, für diese werden Design- und Vorgehensvorschläge erarbeitet, wobei die Trainer Methoden und Instrumente anbieten. Konkrete Erfahrungen aus den Fallbeispielen werden generalisiert und durch Konzepte und Theorien angereichert. Das Buch „Professionelle Prozessberatung“ von Friedrich Glasl, Trude Kalcher und Hannes Piber bildet die Grundlage zum Seminar.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.08.2012 !!! |
| Systemische Mediation in Organisationen |
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07.02.2012 |
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Rudi Ballreich |
CH, Zürich |
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Veranstalter: Verein Universitäre Mediation Schweiz UMCH, +41 (79) 729 15 21, info@umch.ch, http://www.umch.ch/de/aktuelles/meldungen/seminarballreich1.php |
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Workshop 1: 07.02.2012, Zürich
Konflikttransformation und Versöhnung in der Mediation
Workshop 2: 24.04.2012, Zürich
Konfliktbearbeitung mit Teams
Workshop 3: 19.06.2012, Zürich
Systemische Organisationsmediation
Kurzbeschreibung zum Workshop 1:
Emotionale Verletzungen können im Konflikt so stark sein, dass nur über eine Transformation der zugrunde liegenden psychosozialen Konfliktdynamik der Weg frei wird für die Lösungssuche auf der Sachebene. Denn wenn sich die Streitenden versöhnen, können sie wieder lösungsorientiert miteinander reden. In dem Workshop werden wir dazu den Ansatz des mediativen U-Prozesses besprechen und üben, der gezielt die Transformation des Wahrnehmens, Denkens, Fühlens, Wollens (Bedürfnisse) und Verhaltens anregt.
Anhand von Filmszenen einer Mediation zwischen zwei Abteilungsleitern werden in dem Workshop differenzierte Mediationsmethoden gezeigt, die Konfliktlösungen auf der Handlungsebene und Versöhnungsprozesse auf der Beziehungsebene ermöglichen.
Wie sich das Denken aus dem Zwang von fixierten Urteilen und Beschuldigungen löst und fähig wird, die Sichtweisen des Anderen zu verstehen oder wie das Fühlen die Empathie zurückgewinnt, um die Gefühle und nichterfüllten Bedürfnisse des Anderen zu spüren, sind dabei z.B. zentrale Fragestellungen.
Eine detaillierte Beschreibung finden Sie hier in Kürze.
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| Dialog-Café: Licht und Schatten der Teamarbeit – Gruppendynamik verstehen und gestalten |
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29.02.2012 |
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Moderation: Rudi Ballreich, Gast: Klaus Antons |
D, Stuttgart |
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Veranstalter: Concadora Verlag, +49 (711) 72 24 89 95, info@concadoraverlag.de, http://www.concadoraverlag.de/dialog_cafe/dialog-cafe-vorankuendigungen.php |
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Im 2. Stuttgarter Dialog-Café für Führungsverantwortliche in Organisationen ist der bekannte Gruppendynamik-Experte Dr. Klaus Antons zu Gast. Im Gespräch mit Rudi Ballreich werden die Faktoren für gelingende und misslingende Zusammenarbeit in Gruppen besprochen. Die „dunkle Seite“ von Gruppen in Konflikten soll dabei besonders beleuchtet werden, aber auch konkrete Anregungen, wie man sich als Mitglied oder LeiterIn einer Gruppe in Konfliktsituationen konstruktiv verhalten kann, sollen nicht zu kurz kommen. Durch die persönlichen Erfahrungen, die Klaus Antons in seiner jahrzehntelangen Begleitung und Erforschung von Gruppenprozessen erworben hat, können die Themen lebendig zur Anschauung kommen.
An den Dialog-Tischen werden sich in einem zweiten Teil die Führungskräfte zu speziellen Fragen über ihre Erfahrungen mit Gruppen austauschen. Im dritten Teil findet dann ein Gespräch zwischen den anwesenden Führungskräften und Klaus Antons statt.
Die Veranstaltung findet in Kooperation mit Trigon München und der Zeitschrift "Konfliktdynmik" des Klett-Cotta-Verlages im Rahmen der Stuttgarter Buchwochen statt.
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| In Gruppen arbeiten – Gruppen leiten. Praktische Tools für Führungskräfte |
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01.03.2012 |
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Rudi Ballreich |
D, Stuttgart |
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Veranstalter: Concadora Verlag in Kooperation mit Trigon München, +49 (711) 72 24 89 95, info@concadoraverlag.de, http://www.concadoraverlag.de/dialog_cafe/dialog-cafe-vorankuendigungen.php |
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Besprechungen in Führungs- und Projektteams können effizient und anregend sein, wenn die Besprechungsleitung und auch die Gruppenmitglieder elementare Gegebenheiten des Gedankenmanagements, der Gruppendynamik und des Konfliktmanagements beachten. Auch wenn durch gegensätzliche Interessen und Positionen Emotionen ausgelöst werden, können die Gespräche dann fruchtbar verlaufen. Situationen beurteilen, gemeinsam Ziele definieren und Entscheidungen herbeiführen hinter denen alle stehen und die dann auch umgesetzt werden ist dann möglich.
In dem Workshop werden Modelle gezeigt und Methoden geübt, die zeigen, wie gedanklicher Klarheit und Kreativität im Gespräch durch die Beachtung und gezielte Gestaltung der psychosozialen Prozesse gefördert werden kann. Ein wichtiges Thema ist dabei, wie die Einsicht und Initiativkraft der Einzelnen wirksam werden können ohne die Gemeinsamkeit der Gruppe zu zerstören.
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| Trigon LernLabor – HandlungsSpielRaum für Führungskräfte und Teams |
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26.-28.03.2012 und zwei weitere Module |
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Reinhilde Hört-Hehemann, Elisabeth Raggam |
A, Raum Wien |
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Veranstalter: Trigon Wien, +43 (1) 505 8861, trigon.wien@trigon.at |
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Das Lernlabor ist eine Workshop-Reihe für Führungskräfte und Teams. Sie ist eine Lernform, die Emotion und Verstand verbindet und mit Szenarien aus anderen Disziplinen arbeitet. Die TeilnehmerInnen sind mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. Das erworbene Wissen und die Erfahrungen stellen einen Nutzen für die Person UND die Organisation dar.
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| Von der Personalentwicklung zur Unternehmensentwicklung und zurück |
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19.-20.04.2012 |
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Michael Habecker, Hannes Piber |
A, Anthering bei Salzburg |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at |
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Personalentwicklung (PE) unterstützt mit zahlreichen Systemen, Instrumenten und dem Engagement der Verantwortlichen die persönliche Entwicklung von Mitarbeitenden in Organisationen – durch Trainings, durch Laufbahnplanung, MitarbeiterInnen-Gespräche, Job Rotation etc. Leitbild und Unternehmensstrategie sind wichtige Orientierungen für PE-Maßnahmen. Die PE gibt ihrerseits oft Anstöße zur Strategieentwicklung oder begleitet diese. PE und Organisations- bzw. Unternehmensentwicklung (OE) gehören zusammen.
OE initiiert und begleitet Change-Prozesse, organisiert Diagnoseprozesse und sorgt für eine gemeinsame „kulturelle“ und organisatorische Ausrichtung des Unternehmens auf die Zukunft. Daraus lassen sich wichtige Ableitungen für Management-Development und andere PE-Maßnahmen ableiten. OE und PE beeinflussen sich wechselseitig.
Aber warum gestaltet sich in der Praxis die Zusammenarbeit oft schwierig? Warum wird der Fokus nicht selten nur auf die eine Seite (PE oder OE) gelegt? Fehlt eine integralere Sicht, und wenn ja, wie kann diese PE und OE bereichern?
Die „AQAL-Theory“ von Ken Wilber bietet eine praxiserprobte Landkarte für eine integrale Betrachtung und Bearbeitung von PE- und OE-Fragestellungen. Diese praktische Theorie beschreibt
• Perspektiven die wir einnehmen (innerlich, äußerlich, individuell, kollektiv) und an denen wir uns ausrichten bzw. orientieren
• Entwicklungen, die wir durchlaufen und uns dabei unterschiedliche „Kompetenzen“ erwerben (kognitiv, emotional, interpersonell usw.), als Individuen und als Organisation
• typologische Differenzierungen, die uns Alternativen und Wahlmöglichkeiten zur Verfügung stellen.
Die Anwendung dieser Landkarte vertieft das Verständnis und bringt neue Impulse für eine fruchtbare Zusammenarbeit von OE und PE.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.12.2011 !! |
| Konfliktbearbeitung mit Teams. Ein Methodenworkshop |
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20.04.2012 |
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Rudi Ballreich |
D, Stuttgart |
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Veranstalter: Mediation erleben e.V., +49 (0) 17 04 10 31 82, malte.stamer@gmx.net, http://www.mediation-erleben.de |
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In diesem Methodenworkshop erhalten MediatorInnen, SupervisorInnen und OrganisationsberaterInnen Anregungen, wie sie Konflikte in und zwischen Teams verstehen und bearbeiten können. Transformative Ansätze regen tiefer gehende Veränderungsprozesse in und zwischen den beteiligten Menschen an, systemische Vorgehensweisen haben hintergründige Muster im Blick und sehen auch die Einbettung eines Teamkonfliktes in die umgebende Organisation; Lösungs-fokussierte Methoden arbeiten mit den vorhandenen Ressourcen und richten sich direkt an das Handeln der beteiligten Menschen.
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| Trigon LernLabor – HandlungsSpielRaum für Führungskräfte und Teams |
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10.-12.09.2012 und 2 weitere Module |
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Reinhilde Hört-Hehemann, Elisabeth Raggam |
A, Raum Wien |
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Veranstalter: Trigon Wien, +43 (1) 505 8861, trigon.wien@trigon.at |
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Das Lernlabor ist eine Workshop-Reihe für Führungskräfte und Teams. Sie ist eine Lernform, die Emotion und Verstand verbindet und mit Szenarien aus anderen Disziplinen arbeitet. Die TeilnehmerInnen sind mit besonderen Herausforderungen konfrontiert. Das erworbene Wissen und die Erfahrungen stellen einen Nutzen für die Person UND die Organisation dar.
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| Konfliktmanagement/Mediation |
| Systemische Mediation in Organisationen |
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07.02.2012 |
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Rudi Ballreich |
CH, Zürich |
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Veranstalter: Verein Universitäre Mediation Schweiz UMCH, +41 (79) 729 15 21, info@umch.ch, http://www.umch.ch/de/aktuelles/meldungen/seminarballreich1.php |
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Workshop 1: 07.02.2012, Zürich
Konflikttransformation und Versöhnung in der Mediation
Workshop 2: 24.04.2012, Zürich
Konfliktbearbeitung mit Teams
Workshop 3: 19.06.2012, Zürich
Systemische Organisationsmediation
Kurzbeschreibung zum Workshop 1:
Emotionale Verletzungen können im Konflikt so stark sein, dass nur über eine Transformation der zugrunde liegenden psychosozialen Konfliktdynamik der Weg frei wird für die Lösungssuche auf der Sachebene. Denn wenn sich die Streitenden versöhnen, können sie wieder lösungsorientiert miteinander reden. In dem Workshop werden wir dazu den Ansatz des mediativen U-Prozesses besprechen und üben, der gezielt die Transformation des Wahrnehmens, Denkens, Fühlens, Wollens (Bedürfnisse) und Verhaltens anregt.
Anhand von Filmszenen einer Mediation zwischen zwei Abteilungsleitern werden in dem Workshop differenzierte Mediationsmethoden gezeigt, die Konfliktlösungen auf der Handlungsebene und Versöhnungsprozesse auf der Beziehungsebene ermöglichen.
Wie sich das Denken aus dem Zwang von fixierten Urteilen und Beschuldigungen löst und fähig wird, die Sichtweisen des Anderen zu verstehen oder wie das Fühlen die Empathie zurückgewinnt, um die Gefühle und nichterfüllten Bedürfnisse des Anderen zu spüren, sind dabei z.B. zentrale Fragestellungen.
Eine detaillierte Beschreibung finden Sie hier in Kürze.
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| Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen |
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20.-24.02.2012 und drei weitere Termine |
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Rudi Ballreich, Friedrich Glasl u. a. |
D, Rimsting bei Prien am Chiemsee |
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Veranstalter: Trigon München, +49 (89) 24 20 89 90, trigon.muenchen@trigon.de |
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Der Kompakt-Lehrgang zur Qualifizierung für die Konfliktarbeit in Organisationen verbindet Konzepte und Methoden der Mediation und des Konfliktmanagements mit Ansätzen der Organisationsentwicklung. Konflikt-Coaching mit einer Person, Zweipersonenkonflikte zwischen Führungskräften und/oder MitarbeiterInnen, Konflikte in oder zwischen Teams und Abteilungen und auch komplexe Organisationskonflikte mit vielen Beteiligten stehen im Fokus des Übens. Auf differenziertes Verstehen der wissenschaftlichen Grundlagen wird genauso Wert gelegt, wie auf intensives Üben. Ein umfangreicher Lehrfilm zur Organisationsmediation sowie zwei von den Ausbildungsleitern verfasste Lehrbücher bieten dafür wichtige Grundlagen und Anschauungsmaterial. Ein zusätzlicher Zertifizierungsworkshop mit Fallsupervision und Rechtskunde ermöglicht die Zertifizierung in verschiedenen Verbänden in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
4 Workshop Termine:
20.-24.02.2012; 8.-11.5.2012; 10.-13.7.2012, 20.-23.11.2012
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| Dialog-Café: Licht und Schatten der Teamarbeit – Gruppendynamik verstehen und gestalten |
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29.02.2012 |
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Moderation: Rudi Ballreich, Gast: Klaus Antons |
D, Stuttgart |
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Veranstalter: Concadora Verlag, +49 (711) 72 24 89 95, info@concadoraverlag.de, http://www.concadoraverlag.de/dialog_cafe/dialog-cafe-vorankuendigungen.php |
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Im 2. Stuttgarter Dialog-Café für Führungsverantwortliche in Organisationen ist der bekannte Gruppendynamik-Experte Dr. Klaus Antons zu Gast. Im Gespräch mit Rudi Ballreich werden die Faktoren für gelingende und misslingende Zusammenarbeit in Gruppen besprochen. Die „dunkle Seite“ von Gruppen in Konflikten soll dabei besonders beleuchtet werden, aber auch konkrete Anregungen, wie man sich als Mitglied oder LeiterIn einer Gruppe in Konfliktsituationen konstruktiv verhalten kann, sollen nicht zu kurz kommen. Durch die persönlichen Erfahrungen, die Klaus Antons in seiner jahrzehntelangen Begleitung und Erforschung von Gruppenprozessen erworben hat, können die Themen lebendig zur Anschauung kommen.
An den Dialog-Tischen werden sich in einem zweiten Teil die Führungskräfte zu speziellen Fragen über ihre Erfahrungen mit Gruppen austauschen. Im dritten Teil findet dann ein Gespräch zwischen den anwesenden Führungskräften und Klaus Antons statt.
Die Veranstaltung findet in Kooperation mit Trigon München und der Zeitschrift "Konfliktdynmik" des Klett-Cotta-Verlages im Rahmen der Stuttgarter Buchwochen statt.
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| In Gruppen arbeiten – Gruppen leiten. Praktische Tools für Führungskräfte |
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01.03.2012 |
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Rudi Ballreich |
D, Stuttgart |
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Veranstalter: Concadora Verlag in Kooperation mit Trigon München, +49 (711) 72 24 89 95, info@concadoraverlag.de, http://www.concadoraverlag.de/dialog_cafe/dialog-cafe-vorankuendigungen.php |
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Besprechungen in Führungs- und Projektteams können effizient und anregend sein, wenn die Besprechungsleitung und auch die Gruppenmitglieder elementare Gegebenheiten des Gedankenmanagements, der Gruppendynamik und des Konfliktmanagements beachten. Auch wenn durch gegensätzliche Interessen und Positionen Emotionen ausgelöst werden, können die Gespräche dann fruchtbar verlaufen. Situationen beurteilen, gemeinsam Ziele definieren und Entscheidungen herbeiführen hinter denen alle stehen und die dann auch umgesetzt werden ist dann möglich.
In dem Workshop werden Modelle gezeigt und Methoden geübt, die zeigen, wie gedanklicher Klarheit und Kreativität im Gespräch durch die Beachtung und gezielte Gestaltung der psychosozialen Prozesse gefördert werden kann. Ein wichtiges Thema ist dabei, wie die Einsicht und Initiativkraft der Einzelnen wirksam werden können ohne die Gemeinsamkeit der Gruppe zu zerstören.
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| Konstruktive Kommunikation in komplexen Arbeitssituationen |
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12.-15.03.2012 und ein weiterer Termin |
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Oliver Martin |
CH, Basel |
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Veranstalter: Fachhochschule Nordwestschweiz - Hochschule für Soziale Arbeit, +41 (61) 337 27-24, rahel.lohner@fhnw.ch |
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Emotionen spielen im Arbeitsalltag immer eine Rolle. Sei es bei der Bewältigung von Konflikten, sei es im Umgang mit Veränderungsprozessen oder in der täglichen Auseinandersetzung mit KundInnen, LieferantInnen und Mitarbeitenden. Sowohl für die individuelle Sozialkompetenz als auch auf der Ebene der Leistungs- und Kooperationsfähigkeit von Teams ist der Umgang mit Emotionen und dahinter liegenden Bedürfnissen zentral.
Ausgehend von der Gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg, den Konfliktmanagement- und OE-Modellen von Friedrich Glasl und den lösungs- und ressourcenorientierten hypnosystemischen Konzepten von Gunther Schmidt vermittelt dieses Seminar Anstöße zur Reflexion der eigenen Haltung sowie konkrete Instrumente und Strategien zur Arbeit an und mit den Emotionen, Bedürfnissen und Ressourcen in Veränderungs-, Konflikt- und Alltagssituationen.
Folgetermin: 10.04.2012 |
| Aus tieferen Quellen schöpfen. Meditation als Erkenntnisweg für Führungskräfte und BeraterInnen |
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11.-14.04.2012 |
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Arthur Zajonc mit Rudi Ballreich und Friedrich Glasl |
D, Holzkirchen/Unterfranken |
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Veranstalter: Trigon München, +49 (89) 24 20 89 90, trigon.muenchen@trigon.de |
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In dem Workshop wird Meditation als Erkenntnisweg verstanden, durch den nicht nur eine enorme Steigerung der Bewusstheit und Präsenz sondern auch ein tieferes Verständnis von persönlichen oder beruflichen Situationen möglich ist. Die Hintergründe dieser Form der Meditation werden besprochen und durch grundlegende Übungen erfahrbar gemacht. Die Methoden eignen sich auch für den Einsatz in konkreten Beratungs- und Managementsituationen.
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| Konfliktbearbeitung mit Teams. Ein Methodenworkshop |
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20.04.2012 |
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Rudi Ballreich |
D, Stuttgart |
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Veranstalter: Mediation erleben e.V., +49 (0) 17 04 10 31 82, malte.stamer@gmx.net, http://www.mediation-erleben.de |
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In diesem Methodenworkshop erhalten MediatorInnen, SupervisorInnen und OrganisationsberaterInnen Anregungen, wie sie Konflikte in und zwischen Teams verstehen und bearbeiten können. Transformative Ansätze regen tiefer gehende Veränderungsprozesse in und zwischen den beteiligten Menschen an, systemische Vorgehensweisen haben hintergründige Muster im Blick und sehen auch die Einbettung eines Teamkonfliktes in die umgebende Organisation; Lösungs-fokussierte Methoden arbeiten mit den vorhandenen Ressourcen und richten sich direkt an das Handeln der beteiligten Menschen.
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| Systemische Mediation in Organisationen |
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24.04.2012 |
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Rudi Ballreich |
CH, Zürich |
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Veranstalter: Verein Universitäre Mediation Schweiz UMCH, +41 (79) 729 15 21, info@umch.ch, http://www.umch.ch/de/aktuelles/meldungen/seminarballreich2.php |
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Workshop 1: 07.02.2012, Zürich
Konflikttransformation und Versöhnung in der Mediation
Workshop 2: 24.04.2012, Zürich
Konfliktbearbeitung mit Teams
Workshop 3: 19.06.2012, Zürich
Systemische Organisationsmediation
Kurzbeschreibung zum Workshop 2:
Nachhaltige Konfliktarbeit mit Teams verlangt ein vernetztes Wahrnehmen, Denken und Handeln, das die spezifischen verhaltensprägenden systemischen Muster in einem Konflikt erkennen und verändern kann. Denn das Geschehen wird in Teamkonflikten von sich gegenseitig beeinflussenden Kräften geprägt: die Dynamik der Rollen- und Beziehungsgestaltung, die informelle Rangordnung sowie Normen, die z.B. beim Kampf um Zugehörigkeit und Ausgrenzung eine wichtige Rolle spielen.
In dem Workshop werden wir anhand von Fallbeispielen und Übungen (Sculpturing, Aufstellungen) typische Konfliktkonstellationen erforschen und Ansätze zur Auflösung der dysfunktionalen Muster besprechen. Dieser systemische Ansatz wird mit dem transformativen und Lösungs-fokussierten Vorgehen verglichen. Die Frage ist dabei: Wann ist welcher Mediationsansatz passend?
Eine detaillierte Beschreibung finden Sie hier in Kürze.
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| Persönliche Konfliktkompetenz |
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08.-09.06.2012 |
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Friedrich Glasl |
CH, Bern |
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Veranstalter: Berner Fachhochschule, +41 (31) 848 36 76, Barbara.leuenberger@bfh.ch |
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Konfliktmanagement und Mediation sind keine soziale Technologie, sondern eine «soziale Kunst». Die Kenntnis von Theorien und das Üben mediativer Techniken sind zwar unabdingbare Voraussetzungen für erfolgreiche Konfliktbearbeitung, darüber hinaus entscheiden aber die persönliche Ethik und Haltung der Professionellen über den Erfolg der Interventionen. Die Personen selbst, die lebenslang an ihrer Selbsterkenntnis arbeiten und ihr Denken und Tun reflektieren und hinterfragen, um sich professionell zu entwickeln, sind eigentlich das wichtigste Instrument.
Für Führungskräfte, Projektverantwortliche und HR-Verantwortliche.
Ziele:
Sie erkennen Ihren eigenen Konfliktstil.
Sie kennen Ihre eigenen Stärken und Schwächen im Konfliktmanagement.
Sie verfügen über Ansätze zur Verbesserung Ihres professionellen Handelns. |
| Systemische Mediation in Organisationen |
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19.06.2012 |
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Rudi Ballreich |
CH, Zürich |
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Veranstalter: Verein Universitäre Mediation Schweiz UMCH, +41 (79) 729 15 21, info@umch.ch, http://www.umch.ch/de/aktuelles/meldungen/seminarballreich3.php |
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Workshop 1: 07.02.2012, Zürich
Konflikttransformation und Versöhnung in der Mediation
Workshop 2: 24.04.2012, Zürich
Konfliktbearbeitung mit Teams
Workshop 3: 19.06.2012, Zürich
Systemische Organisationsmediation
Kurzbeschreibung zum Workshop 3:
Nachhaltige Konfliktbearbeitung mit Führungskräften, MitarbeiterInnen und/oder Teams ist ohne Verständnis für die organisationalen Zusammenhänge nicht möglich. Denn der Streit entfaltet sich zwar zwischen Menschen, aber oft liegen den Auseinandersetzungen Spannungsfelder und Konfliktpotenziale der Organisation zugrunde.
In dem Tagesworkshop wird es primär darum gehen, die Wechselwirkungen eines Konfliktgeschehens mit der Organisation zu verstehen und die Interventionsansätze an diesem Verständnis zu orientieren. Als Ausgangspunkt dient dazu ein Modellfall, der anhand von Filmszenen lebendig vor Augen stehen wird und deshalb hervorragend geeignet ist, unterschiedliche Diagnosemethoden für Organisationskonflikte zu üben und daran anschließend Interventionsansätze zu besprechen.
Eine detaillierte Beschreibung finden Sie hier in Kürze.
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| Wirksame Konfliktklärung in Gruppen |
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04.-06.07.2012 |
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Klaus Antons, Rudi Ballreich |
D, Pforzheim |
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Veranstalter: Trigon München, +49 (89) 24 20 89 90, trigon.muenchen@trigon.de |
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Spannungen und Konflikte können die Zusammenarbeit in Gruppen und Teams so behindern, dass die Leistungsfähigkeit stark beeinträchtigt wird. Oft führt der Versuch, die Konflikte zu lösen zu einer weiteren Eskalation, weil das notwendige Verständnis für die besondere Dynamik in Gruppenkonflikten fehlt und weil die passenden Methoden nicht beherrscht werden. Das muss nicht so sein, denn Konfliktmanagement, Mediation, Gruppendynamik, TZI und andere Ansätze bieten viele bewährte Modelle und Methoden für wirksame Konfliktklärung in Gruppen! |
| Umgang mit Konflikten im Team |
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19.-21.09.2012 |
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Erika Bergner |
CH, Zürich |
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Veranstalter: Trigon Graz Zweigniederlassung Lenzburg (CH), A: +43 (316) 40 32 51, CH: +41 (62) 824 08 50, graz-lenzburg@trigon.at |
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Geeignet ist der Workshop für Führungskräfte aller Hierarchiestufen aus dem Gesundheits- und Sozialwesen und weitere interessierte Personen, die berufliche Konflikte verstehen und im Team anders (re-) agieren wollen.
Sie lernen
• das Wesen eines Konflikts und die Konflikteskalation kennen und dabei systembedingte und interkulturelle Aspekte zu erkennen (Konflikte in und zwischen Teams)
• den eigenen Konfliktstil zu verstehen
• die spezielle Wahrnehmungsverzerrung und seelische Befindlichkeit in Konflikten im Kontext des Teams zu verstehen
• neue Verhaltensweisen der konstruktiven Kommunikation zu entwickeln
• die Teamdynamik zu verstehen, ihr Team zu entwickeln und die teambezogene Struktur und Dynamik konfliktärmer im Sinne attraktiver Arbeitsplätze zu gestalten
Dieses Seminar kann auch innerbetrieblich angeboten werden.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.06.2012 !! |
| Best Practice in Konfliktarbeit und Mediation I |
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24.-25.09.2012 |
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Friedrich Glasl |
CH, Zürich |
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Veranstalter: isi Institut für systemische Impulse, +41 (44) 389 84 30, info@systemische-impulse.ch |
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Friedrich Glasl mit seiner langjährigen Erfahrung in der Begleitung und Unterstützung bei der Suche nach Lösungsstrategien von Konflikten, lässt uns Einblick nehmen in sein tun, Anteil haben an seinem Know how und führt uns anhand praktischer Beispiele vor, wie Konfliktprozesse verlaufen können, wie Konflikte konstruktiv und nachhaltig bewältigt werden können und Zukunft wieder möglich wird. er zeigt auf, was in der Konfliktarbeit zu beachten ist, wo häufig Stolpersteine liegen und wie das passende Schuhwerk dafür zu schnüren ist. und dies alles anhand seiner Beispiele, die er darlegt und die reflektiert werden. |
| Szenisch Konflikte erfassen und lösen – Erweiterung der mediativen Kompetenz |
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26.-28.10.2012 |
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Georg Engelbertz, Manuela Kuchenbecker |
D, Köln |
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Veranstalter: Trigon München, +49 (89) 24 20 89 90, trigon.muenchen@trigon.de |
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Durch Anwendungslernen mit erlebnisaktivierenden und handlungsorientierten Methoden die eigene mediative Kompetenz u. a. in der Wirtschaftsmediation weiterentwickeln.
Erlebnisaktivierende und handlungsorientierte Methoden zu Konfliktdiagnose und -intervention erleben und einsetzen lernen – Konflikte szenisch verstehen und bearbeiten – durch Modellinterventionen, Fallbeispiele und bei Übungen die eigene mediative Kompetenz ausbauen – ausgewählte Theoriebausteine zu szenischer Bearbeitung von Konflikten innerhalb der Mediation reflektieren – durch Erfahrungen die eigene Konfliktkompetenz weiterentwickeln.
Eine detaillierte Beschreibung finden Sie hier in Kürze.
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| Wie werden Organisationen konfliktfest? |
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31.10.-02.11.2012 |
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Friedrich Glasl |
CH, Lenzburg |
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Veranstalter: wilob AG, +41 (62) 892 90 79, wilob@solnet.ch |
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In Krisenzeiten entstehen für Organisationen und deren Führungspersonen vielfältige Belastungsproben. Um diese gut zu meistern müssen die Menschen konfliktfähig sein und die Organisationen konfliktresistent. Was das bedeutet wird theoretisch dargestellt und an Praxisbeispielen illustriert. |
| Best Practice in Konfliktarbeit und Mediation II |
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26.-27.11.2012 |
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Friedrich Glasl |
CH, Zürich |
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Veranstalter: isi Institut für systemische Impulse, +41 (44) 389 84 30, info@systemische-impulse.ch |
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Ziele:
• Voraussetzungen erkunden für nachhaltige Mediation in Organisationen
• Wie Arbeiten an den zwischenmenschlichen Konfliktpotenzialen: „problemlösefähig werden“
• Erfahren wie kognitive, emotionale und intentionale Wendeerlebnisse möglich werden
• Kennen von sozial-künstlerischen Methoden zur Vertiefung der Wendeerlebnisse
• Umgang mit organisationalen Konfliktpotenzialen zur Erneuerung der Organisation verstehen
• Konfliktfestigkeit durch Arbeit an der Organisationskultur nachvollziehen können |
| Nachhaltige Mediation durch Versöhnungsprozesse und Schattenarbeit |
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12.-15.03.2013 |
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Rudi Ballreich, Friedrich Glasl, Hildegard Goss-Mayr |
D, Rimsting bei Prien am Chiemsee |
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Veranstalter: Trigon München, +49 (89) 24 20 89 90, trigon.muenchen@trigon.de |
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Dieser Workshop ist für ausgebildete und praktizierende MediatorInnen entwickelt, die ihre Konfliktkompetenz vertiefen wollen und dabei auch ein Interesse für spirituelle Fragestellungen mitbringen.
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Coaching Lehrgang Wien 2012
Werkstatt & Kompakt |
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03.-04.02.2012 und acht weitere Termine (bis Februar 2013) |
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Werner Vogelauer u.a. |
A, Wien |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at, http://www.coaching.at/cms/5332/4173/ |
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Der Lehrgang wendet sich an Menschen in Begleitungs- und Beratungsfunktionen, PE/OE-Fachleute, (Unternehmens)-BeraterInnen, TrainerInnen, Lebens- und SozialberaterInnen und ProjektmanagerInnen.
Berufsbegleitender Lehrgang für professionelle Kommunikation und Coaching-Methoden.
Lernziele:
Coaching konstruktiv und prozesshaft gestalten • Interaktionsfähigkeit verstärken • Ein kommunikatives Klima und eine vertrauensvolle Beziehung herstellen • psychosoziale Phänomene erkennen und bearbeiten • Konzepte und Modelle an-wenden • Die Professionalität in Vertragsgestaltung, Diagnose, Lernprozessen, Planung, Visionsbildung, Kommunikation, Problemlösung, Urteilsbildung und in der Konfliktarbeit verstärken • Interventionen und Techniken für die verschiedenen Coaching-Phasen anwenden
Der Gesamtlehrgang ist vom österr. Coaching-Dachverband (ACC) und vom deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC) anerkannt.
Die Akkreditierung bei der International Coach Federation (ICF) ist beantragt.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.11.2011 !!
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| Coaching Werkzeugkoffer Köln 2012 |
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07.-09.02.2012 |
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Werner Vogelauer |
D, Köln |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at, http://www.coaching.at/cms/5185/4155/ |
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Praktischer Einsatz der Methoden aus dem neu erschienenen Buch „Methoden ABC im Coaching“.
Während der Veranstaltung wird die Coaching-Arbeit mit praktischen Methoden bearbeitet und geübt. Es geht um den situationsgerechten Einsatz von Instrumenten und das Profitieren von Erfahrungen und Erlebnissen anderer. Die Praxis-Situationen der TeilnehmerInnen sind Basis für die passende Auswahl und die Bearbeitung der entsprechenden Methoden.
Die Veranstaltung ist zugeschnitten auf Coaching Profis, AbsolventInnen von Coaching Weiterbildungen und praktizierende Coachs.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.11.2011 !!
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| Stress-Balance: Selbstmanagement für Führungskräfte |
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09.-10.02.2012 und zwei weitere Termine |
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Rudi Ballreich, Susanne Breuninger-Ballreich |
D, Raum Stuttgart |
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Veranstalter: Trigon München, +49 (89) 24 20 89 90, trigon.muenchen@trigon.de |
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Chronische Stress-Situationen bewirken eine Abstumpfung dem eigenen Körper und Fühlen gegenüber und die Zentrierung in der eigenen Mitte geht verloren. Weil durch Adrenalinausschüttungen trotzdem Energie vorhanden ist, kann der Prozess der Entfremdung von sich selbst so lange weitergehen, bis der Seele im Burnout die Puste ausgeht. An dieser Dynamik setzt der hier angebotene Stresskurs für Führungskräfte an, denn durch systematisches Training der Selbstwahrnehmung und Präsenz ist es möglich, diesen verhängnisvollen Kreislauf zu durchbrechen und zu einer gelassenen Lebenshaltung zurück zu finden. Das gelingt aber nicht nur durch Wissensaufnahme sondern vor allem durch das Üben von neuen Fähigkeiten und Haltungen.
In den drei eineinhalbtägigen Seminareinheiten werden einfache Übungen und Methoden gezeigt, z.B. Selbstwahrnehmung, Selbstreflexion und Selbstkontrolle, Yoga, Meditation. Unterstützt durch CDs und schriftlichen Anleitungen geht es dann darum diese Übungen in den Wochen bis zum nächsten Treffen regelmäßig durchzuführen. Telefonische Coachings durch die SeminarleiterIn sowie gegenseitige Unterstützung durch KollegInnen aus der Gruppe sind eine Hilfe, um „dran zu bleiben“. Tief sitzende Verhaltensgewohnheiten müssen auf diesem Weg überwunden werden und sie können überwunden werden, wenn der Wille zur Selbstführung erwacht!
Grundlage des Übungsseminars ist das achtsamkeitsbasierte Stressbewältigungsprogramm von Prof. Dr. Jon Kabat-Zinn, das in vielen Kliniken weltweit erprobt ist.
Termine der 3 Trainings:
09.-10.02.2012, 15.-16.03.2012, 26.-27.04.2012.
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Coaching Lehrgang Köln 2012
Werkstatt & Kompakt |
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10.-11.02.2012 und acht weitere Termine (bis Februar 2013) |
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Werner Vogelauer u.a. |
D, Köln |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at, http://www.coaching.at/cms/5332/4172/ |
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Der Lehrgang wendet sich an Menschen in Begleitungs- und Beratungsfunktionen, PE/OE-Fachleute, (Unternehmens)-BeraterInnen, TrainerInnen, Lebens- und SozialberaterInnen und ProjektmanagerInnen.
Berufsbegleitender Lehrgang für professionelle Kommunikation und Coaching-Methoden.
Lernziele:
Coaching konstruktiv und prozesshaft gestalten • Interaktionsfähigkeit verstärken • Ein kommunikatives Klima und eine vertrauensvolle Beziehung herstellen • psychosoziale Phänomene erkennen und bearbeiten • Konzepte und Modelle an-wenden • Die Professionalität in Vertragsgestaltung, Diagnose, Lernprozessen, Planung, Visionsbildung, Kommunikation, Problemlösung, Urteilsbildung und in der Konfliktarbeit verstärken • Interventionen und Techniken für die verschiedenen Coaching-Phasen anwenden
Der Gesamtlehrgang ist vom österr. Coaching-Dachverband (ACC) und vom deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC) anerkannt. Die Akkreditierung bei der International Coach Federation (ICF) ist beantragt.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.11.2011 !!
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| Coaching Werkzeugkoffer Wien 2012 |
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29.02.-02.03.2012 |
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Werner Vogelauer |
A, Wien |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at, http://www.coaching.at/cms/5333/4154/ |
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Praktischer Einsatz der Methoden aus dem neu erschienenen Buch „Methoden ABC im Coaching“.
Während der Veranstaltung wird die Coaching-Arbeit mit praktischen Methoden bearbeitet und geübt. Es geht um den situationsgerechten Einsatz von Instrumenten und das Profitieren von Erfahrungen und Erlebnissen anderer. Die Praxis-Situationen der TeilnehmerInnen sind Basis für die passende Auswahl und die Bearbeitung der entsprechenden Methoden.
Die Veranstaltung ist zugeschnitten auf Coaching Profis, AbsolventInnen von Coaching Weiterbildungen und praktizierende Coachs.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.11.2011 !! |
| Dialog-Café: Licht und Schatten der Teamarbeit – Gruppendynamik verstehen und gestalten |
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29.02.2012 |
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Moderation: Rudi Ballreich, Gast: Klaus Antons |
D, Stuttgart |
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Veranstalter: Concadora Verlag, +49 (711) 72 24 89 95, info@concadoraverlag.de, http://www.concadoraverlag.de/dialog_cafe/dialog-cafe-vorankuendigungen.php |
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Im 2. Stuttgarter Dialog-Café für Führungsverantwortliche in Organisationen ist der bekannte Gruppendynamik-Experte Dr. Klaus Antons zu Gast. Im Gespräch mit Rudi Ballreich werden die Faktoren für gelingende und misslingende Zusammenarbeit in Gruppen besprochen. Die „dunkle Seite“ von Gruppen in Konflikten soll dabei besonders beleuchtet werden, aber auch konkrete Anregungen, wie man sich als Mitglied oder LeiterIn einer Gruppe in Konfliktsituationen konstruktiv verhalten kann, sollen nicht zu kurz kommen. Durch die persönlichen Erfahrungen, die Klaus Antons in seiner jahrzehntelangen Begleitung und Erforschung von Gruppenprozessen erworben hat, können die Themen lebendig zur Anschauung kommen.
An den Dialog-Tischen werden sich in einem zweiten Teil die Führungskräfte zu speziellen Fragen über ihre Erfahrungen mit Gruppen austauschen. Im dritten Teil findet dann ein Gespräch zwischen den anwesenden Führungskräften und Klaus Antons statt.
Die Veranstaltung findet in Kooperation mit Trigon München und der Zeitschrift "Konfliktdynmik" des Klett-Cotta-Verlages im Rahmen der Stuttgarter Buchwochen statt.
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| In Gruppen arbeiten – Gruppen leiten. Praktische Tools für Führungskräfte |
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01.03.2012 |
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Rudi Ballreich |
D, Stuttgart |
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Veranstalter: Concadora Verlag in Kooperation mit Trigon München, +49 (711) 72 24 89 95, info@concadoraverlag.de, http://www.concadoraverlag.de/dialog_cafe/dialog-cafe-vorankuendigungen.php |
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Besprechungen in Führungs- und Projektteams können effizient und anregend sein, wenn die Besprechungsleitung und auch die Gruppenmitglieder elementare Gegebenheiten des Gedankenmanagements, der Gruppendynamik und des Konfliktmanagements beachten. Auch wenn durch gegensätzliche Interessen und Positionen Emotionen ausgelöst werden, können die Gespräche dann fruchtbar verlaufen. Situationen beurteilen, gemeinsam Ziele definieren und Entscheidungen herbeiführen hinter denen alle stehen und die dann auch umgesetzt werden ist dann möglich.
In dem Workshop werden Modelle gezeigt und Methoden geübt, die zeigen, wie gedanklicher Klarheit und Kreativität im Gespräch durch die Beachtung und gezielte Gestaltung der psychosozialen Prozesse gefördert werden kann. Ein wichtiges Thema ist dabei, wie die Einsicht und Initiativkraft der Einzelnen wirksam werden können ohne die Gemeinsamkeit der Gruppe zu zerstören.
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| Aus tieferen Quellen schöpfen. Meditation als Erkenntnisweg für Führungskräfte und BeraterInnen |
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11.-14.04.2012 |
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Arthur Zajonc mit Rudi Ballreich und Friedrich Glasl |
D, Holzkirchen/Unterfranken |
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Veranstalter: Trigon München, +49 (89) 24 20 89 90, trigon.muenchen@trigon.de |
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In dem Workshop wird Meditation als Erkenntnisweg verstanden, durch den nicht nur eine enorme Steigerung der Bewusstheit und Präsenz sondern auch ein tieferes Verständnis von persönlichen oder beruflichen Situationen möglich ist. Die Hintergründe dieser Form der Meditation werden besprochen und durch grundlegende Übungen erfahrbar gemacht. Die Methoden eignen sich auch für den Einsatz in konkreten Beratungs- und Managementsituationen.
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Vom Manager zum Leader
Die eigene Führungs-Persönlichkeit weiter entwickeln |
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17.-18.04.2012 und vier weitere Termine |
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Werner Vogelauer, Karin Struhs-Wehr, Peter Wehr |
A, Rust am Neusiedler See |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at |
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Ein Seminar für UnternehmerInnen und Führungskräfte aus allen Betriebsgrößen mit langjähriger Führungserfahrung und dem Willen, sich weiter zu entwickeln und sich selbst in ihren Fähigkeiten und Möglichkeiten zu hinterfragen.
Die Seminarreihe fokussiert auf die praktische Arbeit der TeilnehmerInnen zu Fällen, Situationen und Problemen anhand des Umgangs mit Veränderungen, der Komplexitätsbewältigung, der ganzheitlichen Bewusstheit (open mind, open heart, open self), der Prozessgestaltungskompetenz sowie der Kommunikations-Kompetenz.
Das Vorgehen beruht auf den Säulen „action learning“, zirkuläre Prozessgestaltung (U-Theorie) und „Selbstentwicklung“.
Dabei werden Fallarbeit, Rollengespräche, Einzel- und Gruppenarbeit wie Arbeit mit Farben, Bewegung und Meditation eingesetzt.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15. Februar 2012 !! |
| Trigon Sommerakademie: Coaching Excellence |
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08.-14.07.2012 |
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Werner Vogelauer |
A, Mattsee bei Salzburg |
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Veranstalter: Trigon Graz, A: +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at, http://www.coaching.at/cms/5333/3866/ |
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Für Coaching-Profis und AbsolventInnen von Coaching-Weiterbildungen werden täglich wechselnde Schwerpunkte von Vertragsgestaltung, typische Fragen und Fallen, kreative Methoden, Abbrüche, Abschlüsse, Evaluation usw. per Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeiten, Rollengesprächen und ergänzenden Übungen angeboten.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.05.2012 !!
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| Coaching EssentialsKernfaktoren und Coaching-Praxis |
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10.-12.09.2012 und ein weiterer Termin |
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Werner Vogelauer |
A, Raum Salzburg |
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Veranstalter: Trigon Graz, +43 (316) 40 32 51, graz-lenzburg@trigon.at, http://www.coaching.at/cms/5185/4374/ |
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Refresher für AbsolventInnen von Coaching-Ausbildungen oder für QuereinsteigerInnen und Interessierte mit psychologischem, supervisorischem oder Coaching-bezogenem Hintergrund.
Inhalte:
Was ist Coaching, was nicht • Coaching-Prozess und Voraussetzungen beim Kunden • Coaching-Markt Bedarf • Prozessmethoden im Coaching • Erstgespräche, Ziele, Fallen und Vereinbarungen • Ethik und Haltungen des Coach • Problembearbeitung und Ressourcen des Coachee (Kern-Methoden) • Zukunftsgestaltung • psychosoziale Aspekte im Coaching • Evaluation und internes Coaching
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.06.2012!! |
Coaching Lehrgang Zürich 2012/2013
Werkstatt & Kompakt |
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05.-06.10.2012 und acht weitere Termine (bis Oktober 2013) |
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Werner Vogelauer u.a. |
CH, Raum Zürich |
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Veranstalter: Trigon Graz Zweigniederlassung Lenzburg (CH), A: +43 (316) 40 32 51, CH: +41 (62) 824 08 50, graz-lenzburg@trigon.at, http://coaching2010.tub.at/cms/5185/4190/ |
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Der Lehrgang wendet sich an Menschen in Begleitungs- und Beratungsfunktionen, PE/OE-Fachleute, (Unternehmens)-BeraterInnen, TrainerInnen, Lebens- und SozialberaterInnen und ProjektmanagerInnen.
Berufsbegleitender Lehrgang für professionelle Kommunikation und Coaching-Methoden.
Lernziele:
Coaching konstruktiv und prozesshaft gestalten • Interaktionsfähigkeit verstärken • Ein kommunikatives Klima und eine vertrauensvolle Beziehung herstellen • psychosoziale Phänomene erkennen und bearbeiten • Konzepte und Modelle an-wenden • Die Professionalität in Vertragsgestaltung, Diagnose, Lernprozessen, Planung, Visionsbildung, Kommunikation, Problemlösung, Urteilsbildung und in der Konfliktarbeit verstärken • Interventionen und Techniken für die verschiedenen Coaching-Phasen anwenden
Der Gesamtlehrgang ist vom österr. Coaching-Dachverband (ACC) und vom deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC) anerkannt.
Die Akkreditierung bei der International Coach Federation (ICF) ist beantragt.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.07.2012 !! |
| Coaching Master Curriculum 2013-2014 |
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04.-06.07.2013 und 4 weitere Termine |
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Werner Vogelauer u.a. |
CH, Raum Bodensee |
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Veranstalter: Trigon Graz Zweigniederlassung Lenzburg (CH), A: +43 (316) 40 32 51, CH: +41 (62) 824 08 50, graz-lenzburg@trigon.at, http://www.coaching.at/cms/5185/4246/ |
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Ein Fortgeschrittenen-Lehrgang für Coaching-PraktikerInnen und AbsolventInnen von Coaching-Weiterbildungen.
Schwerpunkt-Themen der Workshops:
1. Entwicklungs- und Karriere-Coaching
2. Psychodiagnostik – Erkennen von psychischen Erkrankungen
3. Dialogisches Coaching und Konfliktcoaching
4. Team- und Projekt-Coaching
5. Life-Coaching (zur Vertiefung des Coaching-Arbeitsrepertoires).
Vorbereitung auf die ICF-Prüfung (ACC, PCC oder MCC).
Die Prüfungsgebühr ist im Preis nicht enthalten.
Teilnahme an einzelnen Workshops möglich!
Kosten: CHF 1.300 exkl. MwSt.
!! Frühbuchungspreis gültig bis 15.04.2013 !!
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