Personalentwicklung

Potenziale aktivieren, Fähigkeiten entwickeln

Führungskräfte entwickeln

Der Weg zu Leadership Excellence in Ihrem Unternehmen

Programme für Unternehmen und Non-Profit-Organisationen

Führungskräfte entwickeln ihre Persönlichkeit und ihre Kompetenz kontinuierlich weiter. Programme zur Führungskräfte-Entwicklung bieten einen Rahmen, um diese Entwicklung

  • an der Unternehmens-Strategie
  • am individuellen Entwicklungsbedarf und Entwicklungswunsch der einzelnen Führungskraft

zu orientieren.

Entwicklungsprogramme für Führungskräfte werden auf Basis von Competencies für die jeweilige Unternehmenssituation maßgeschneidert. Sie verbinden die personenbezogene und organisationsbezogene Perspektive, also das „Entwickeln von Führungskräften“ und die „Entwicklung von Führung in der Organisation“.

Alle Programme integrieren unterschiedliche Formen der Potenzialerkennung  sowie Lernformen „state oft the art“. Das Trigon-Entwicklungsangebot für Führungskräfte umfasst Programme für erfahrene Führungskräfte und Nachwuchskräfte

Seminare und Kompakttrainings für die Führungskraft als Person

Die Trigon Academy bietet eine Fülle von qualitätsvollen Angeboten für Führungskräfte, die ihre Persönlichkeit und Kompetenz entwickeln wollen. >> academy


Coaching für Führungskräfte

Trigon Coaches begleiten 

  • Führungskräfte bei vielfältigen individuellen Herausforderungen
  • Unternehmen bei der Implementierung von Coaching und Aufbau eines Coaching-Pools im Unternehmen

 

Typische Themen sind: 

  • Einzelcoaching: bei Übernahme einer neuen Führungsfunktion, Führung von MitarbeiterInnen, Positionierung im Unternehmen, Konfliktmanagement, persönlicher Umgang mit Veränderungen, Karriereplanung, Work-Life-Balance
  • Teamcoaching: Rollenschärfung und Aufgabenklärung im Führungsteam, Konfliktbewältigung
  • Fachcoaching: Strategieentwicklung, Fusionsbegleitung, Gestaltung von Change Prozessen in Organisationen

 

360° Führungsfeedback

360° Feedbacks…

  • bieten Gelegenheit, Wertschätzung und Kritik in differenzierter Weise zurückzumelden
  • laden zur kritischen Selbstreflexion ein und verdeutlichen Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Selbstbild und Fremdbild
  • bilden eine Basis für persönliche und organisationsweite Förder- und Entwicklungsmaßnahmen
  • steigern somit die Führungsleistung und damit letztlich den Unternehmenserfolg

>> Führungsfeedback

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Management Development System der voestalpine
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Wolfgang Grilz, Brigitta Hager, Martina Scheinecker
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Martina Scheinecker, Susanne Skandera
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Themen
03/2017
Konflikte bearbeiten? Organisation entwickeln? Beides!
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