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Trigon BeraterInnen publizieren laufend zu Themen aus den verschiedenen Bereichen der Entwicklungsberatung. Sie finden hier eine Auswahl:
Artikel, Trigon Themen
Alles eine Frage des Stils, oder: Der Ton macht die Musik. Die Führungsstile in den Unternehmen reichen von autoritär bis kooperativ – Doch welcher ist der Richtige? Und welche Voraussetzungen braucht es? Harald Jäckel weiß mehr.
Harald Jäckel
Artikel, Trigon Themen
Ist Führung Chefsache? In agilen Unternehmen werden Entscheidungsrechte neu verteilt. Im besten Fall entsteht dadurch Augenhöhe zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern.
Herbert Salzmann
Artikel, Trigon Themen
Buurtzorg ist eine der bahnbrechenden Organisationen, die in den letzten Jahren Management neu erfunden haben. Vieles wurde bereits über das Unternehmen geschrieben. Wir waren dort. Und bei Geistesverwandten, die Augenhöhe noch weiter denken."
Artikel, Trigon Themen
Selbstorganisation in einem DAX-Konzern. Die Deutsche Telekom IT hat in einem Bereich Holacracy eingeführt. Johannes Narbeshuber im Gespräch mit Klaus Polley.
Johannes Narbeshuber
Artikel, Trigon Themen
Zukunft? Etwas, das da ist, bevor wir überhaupt damit rechnen. Der Energieversorger KELAG begegnet seiner Zukunft mit Innovation – und zeigt sich dabei vor allem: Erneuerbar.
Mario Weiss
Artikel, Trigon Themen
Stabilität bieten und gleichzeitig zukunftsfähig bleiben – das ist die Herausforderung vieler Organisationen. Die Wiener Stadtverwaltung stellte sich gemeinsam mit Trigon dieser Herausforderung.
Ingrid Preissegger
Artikel, Trigon Themen
Sprint to success: Eigenverantwortlich und selbstorganisiert können agile Teams für viel Innovation in Unternehmen sorgen.
Christine Kohlweg-Leidenberger
Artikel, Trigon Themen
Von „Make it happen!“ zu „Let it happen!“ – eine soziale Organisation auf der Suche nach neuen Wegen. Thomas Weichselbaumer zeigt es am Beispiel einer sozialen Organisation, für die Innovation ein selbstverständlicher Teil geworden ist.
Thomas Weichselbaumer
Artikel, Trigon Themen
„Innovation ist keine Garantie gegen das Scheitern. Aber ohne Innovation ist das Scheitern garantiert.“ Was es braucht, um Innovationen in Unternehmen zu ermöglichen, erklärt Mario Weiss.
Mario Weiss
Trigon Themen
Artikel, Trigon Themen
Get out of your comfort zone! Führungskräfte stehen heute vor vielen Herausforderungen. Da hilft es schon mal, die Grenzen seiner Gewohnheiten zu überschreiten - mit dem Mindful Leadership Training von Trigon.
Susanne Skandera
Tobias Lang
Artikel, Trigon Themen
Glück, Liebe, Freude und neue Ideen haben eines gemeinsam: Wir können es nicht erzwingen, es fällt uns zu. Führungskräfte können trotzdem dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter mit neuen Einfällen und Innovationen glänzen.
Herbert Salzmann
Artikel, Trigon Themen
Den Bogen zwischen Bewahren und Verändern zu spannen und ihn konstruktiv zu halten ist oft eine große Herausforderung für Führungskräfte in Unternehmen. Eine gute Personalentwicklung hilft dabei.
Franz Biehal
Artikel, Trigon Themen
Stress vermeiden und schwierige Situationen besser meistern: das sind nur zwei Vorteile, die sie sich mit einem achtsamkeitsbasierten Entwicklungsprogramm erarbeiten können.
Artikel, Trigon Themen
Wirklich alle Talente seiner Mitarbeiter zu erkennen und auch einzusetzten, ist für Führungskräfte oft schwierig. Denn viel zu oft denken wir am Arbeitsplatz noch in Funktionen - und nicht in Rollen.
Wolfgang Grilz
Trigon Themen
Artikel, Trigon Themen
Immer mehr Organisationen experimentieren mit flachen Hierachien und stärkerer Selbstorganisation der Mitarbeiter. Wolfgang Grilz stellt zwei Unternehmen vor.
Wolfgang Grilz
Artikel, Trigon Themen
Demokratie in Unternehmen. Kann das funktionieren? Demokratische Führungs- und Entscheidungsstrukturen haben ein Wiener Technologieunternehmen auf den Erfolgsweg gebracht. Wolfgang Grilz und Brigitta Hager im Gespräch.
Wolfgang Grilz
Brigitta Hager
Artikel, Trigon Themen
Jeder macht, was er will? Das bedeutet Selbststeuerung in Unternehmn nicht. Vielmehr braucht es klare Rahmenbedingungn dafür. Ingrid Kohlhofer zeigt, welche.
Artikel, Trigon Themen
Selbstorganisation muss kein One-Way-Ticket sein. Es gibt auch immer einen Weg zurück - Organisationen und Unternehmen müssen also keine Angst vor Veränderung haben.
Johannes Narbeshuber