Embedded OE

Organisationen sind heute in ihren technischen Projekten durch hohen Innovationsdruck gefordert – zum Beispiel befeuert durch künstliche Intelligenz. Die Projekte sollen schnelle Umsetzungserfolge zeigen, nutzerorientiert sein und folgen oft einer iterativen, agilen Vorgehensweise.

Zu oft wird dabei die für eine nachhaltige Implementierung notwendige Organisationsentwicklung als separates möglicherweise sogar nachfolgendes Thema behandelt. Dies mit der Folge, dass die technisch brillante Lösung in der Organisation nicht genügend angenommen wird.

Embedded OE ist anders! Die organisationalen Themen und Prinzipien werden direkt in den agilen Strukturen, Ritualen und Artefakten eingebettet. So passiert die Entwicklung der Organisation – gesichert durch ganzheitlich gedachte OE-Prinzipien – bereits während der Arbeiten in den Sprints.

Sie lernen

• Die grundlegenden OE-Prinzipien nach Trigon auf agile Frameworks zu mappen.
• Epics und Stories mit organisationalen Checks zu erweitern, um alle Aspekte abzudecken.
• Rollen als Enabler der Veränderung zu nutzen.
• Sprints für die Reflektion der Entwicklung der Organisation zu nutzen.
• Organisationale Wirkung zu messen und zu steuern.

Zielgruppen

Alle, die agil arbeiten UND organisationale Wirkung erzielen wollen: Product Owner, Business Owner, Scrum Master, Change Manager, IT-Leads Agile Coaches, OE-Berater/innen.

Es werden Grundlagen zum Verständnis agiler Vorgehensmethoden vorausgesetzt.