Summer Intensive mit Johannes Narbeshuber – Gruppen und Teams

Mit „begriffen“ meine ich: Hautnah gespürt, praktisch erlebt, gedanklich nachvollzogen und verstanden. Meine Wirksamkeit in Veränderungsprozessen hat einen Schub gemacht, den ich nicht für möglich gehalten hätte“ (Ein Teilnehmer)

Das Summer Intensive geht tief – und das mit Leichtigkeit, Verbundenheit und Lebensfreude. Alle Modelle werden mit praktischen Übungen und Demo-Coachings persönlich erleb- und erfahrbar. Wissenschaftlich fundiert ist uns wichtig, aber immer interaktiv und praxisorientiert.

Die intensiven, tiefgehenden Reflexions- und Austauschprozesse werden maßgeblich unterstützt durch Körperarbeit, Stimm- und Resonanzübungen und Naturerfahrung.

• Dipl. Trainer:in für Positive Psychologie, Mindfulness &, Resilienz
• Dipl. Berater:in für Mindfulness Based Systems Change (MBSC)

Es steht jedoch auch den Absolvent:innen früherer Lehrgänge des MLI offen, ebenso wie den Alumni des Trigon Zertifikatslehrgangs Coaching.

(individuelle und kollektive) Getrenntheit und Integration

• Die grundlegende Dynamik von Distanzierung, Widerstand und Spaltung
  • Absencing in der Theory U und im Social Presencing Theatre (Otto Scharmer, Arawana Hayashi)
  • Zentrale Erkenntnisse der Traumaforschung (insb. Peter Levine, Gabor Mate, Thomas Hübl)
  • Maske und Schatten in der Team- und Unternehmenskultur
  • Die Eskalation sozialer Konflikte (Friedrich Glasl)
• Die grundlegende Dynamik von Öffnung, Integration und Heilung
  • Presencing in der Theory U und im Social Presencing Theatre (O. Scharmer, A. Hayashi)
  • Zentrale Erkenntnisse der Traumaforschung (insb. P. Levine, G. Mate, T. Hübl, S. Gilligan)
  • Dualismus und Ganzheit in Taoismus, buddhistischer Psychologie und Integralem Denken (insb. Lao Tse, Thich Nath Hanh, Jack Kornfield, Pema Chödrön, Charles Eisenstein)
  • Wie nutze ich diese Erkenntnisse in herausfordernden Gruppenprozessen?

Innere Arbeit und Engagement im Außen

• Resonanz und Raumhalten (in inneren und äußeren Systemen)
  • Verschiedene Ebenen von Embodiment (vgl. Jon Kabat Zinn,
  • Wie kann ich Resonanzphänomene in Gruppen bewusst und konstruktiv nutzen? (vgl. Hartmut Rosa, Arnold Mindell, Thomas Hübl)
  • Mindfulness in der Erforschung von Diversität und Widersprüchlichkeit (vgl. A.H. Almaas, A. Mindell)
  • Zusammenbruch oder Durchbruch? Mindfulness als Schlüsselqualität in der Arbeit mit Tabus und Traumata (vgl. Dan Siegel, Stephen Gilligan, Peter Levine)
• Jenseits von Spaltung und Dualismus
  • Unterschiedliche Systemebenen (Individuum, Team, Organisation, Gesellschaft, …) und ihr Zusammenspiel (vgl. Ken Wilber, Myrna Lewis, Andreas Weber, A. Mindell)
  • Die Inner Family Systems (IFS) von Richard Schwartz und mögliche Ableitungen für soziale Systeme
  • Praktischer Umgang mit verschiedenen Charakteren, Weltbildern, Paradigmen in Gruppenprozessen

Emergenz

• Dankbarkeit, Großzügigkeit und Ressourcenaktivierung
  • Aktueller Stand der Forschung (Evolutionsbiologie, Neurowissenschaften, Systemtheorie, Sozial- und Wirtschaftswissenschaften)
  • Perspekiven aus verschiedenen Weisheitstraditionen
  • Praxisbeispiele aus Wirtschaft und Gesellschaft
  • Verschiedene Ebenen von Reziprozität, Many-to many-networks und ihre Auswirkungen in komplexen Systemen
• Weise und pragmatisch handeln in BANI-Zeiten
  • Zusammenspiel von Techniken (Effectuation, Deep Democracy, Co-Resolve, …) und der „Interior Condition“ der Gruppe
  • Woher kommen unsere Energie und Orientierung, wenn wir nicht aus Angst und Zwang handeln?
  • Evolutionary Purpose (vgl. Frederic Laloux)
  • Schwarmintelligenz
• Aus tieferen Quellen schöpfen
  • Leichtigkeit, Stille, Spiel und Nichtstun: Komplementäre Qualitäten zu unseren herkömmlichen Unternehmenskulturen
  • Zuversicht und radikaler Realitätsbezug
  • Verbundenheit auf verschiedenen Systemebenen