Mag. Johannes Narbeshuber, MBA
Betätigungsfelder
Langfristige Begleitung von Management Teams
- Off-Sites, Strategieklausuren und anspruchsvolle Klärungsprozesse mit Stakeholdern
- Konfrontationsbereitschaft, Mut, Wertschätzung und Zusammenhalt im Management Team radikal erhöhen
- Die Hebelwirkung des Management Team dafür nutzen, welche Werte und Grundhaltungen im Unternehmen tatsächlich gelebt werden
Top Executive Coaching
- Sich selbst und anderen Orientierung geben: Führung in radikalen Umbruchssituationen; Arbeit an Sinn, Grundwerten und innerer Ausrichtung;
- Unangenehme Themen aktiv und konstruktiv bearbeiten: Umgang mit Spannungsfeldern und Konfliktsituationen; Feedback- und Fehlerkultur
- Balance herstellen und Kraftquellen nutzen: Zeit- und Stressmanagement; Psychologische Sicherheit, Motivation und Zusammenhalt im Team; Persönliche Präsenz und Potenzialentwicklung
Geschäftsnahes Leadership Development
- Inhouse Entwicklungsprogramme und Leadership Intensives
- Erfolgsfaktoren von Höchstleistungsteams praktisch umsetzen und nachhalten
- Selbstführung als Grundvoraussetzung für wirksame Führungsarbeit
Key Notes
- Höchstleistung
- Leadership Bionics: Wirksam Führen in der Polykrise
- Beyond Resilience: BANI-Welt und Potenzialentfaltung
Kunden und Branchen
- HighTech& Industrie, z.B. AECOM, Agrana, Andritz, Commend, Deutsche Telekom, E.ON, Magna, Miele, Robert Bosch, Siemens, Stabilo, Trumpf, voestalpine
- Handel z.B. ASPIAG, dm drogerie markt, Globus, Hervis, Metro, MPREIS, SES, SPAR
- Gesundheit, z.B. GKH Havelhöhe, KABEG, Novartis, Roche Diagnostics, Klinikum Kempten, Sana Kliniken, Klinikum Stuttgart, Weleda, Wiener Krankenanstaltenverbund
- Finanzdienstleister, z.B. ABV, Commerzbank, Erste Group, GLS Bank, Grazer Wechselseitige, KPMG, Raiffeisen Bank International, Österreichische Nationalbank, Stmk. Sparkasse
- Öfftl. Verwaltung, z.B. ö. Bundeskanzleramt, BHAG, ö. Bundesministerium für Finanzen, Kanton Luzern, Land OÖ, Schweizerische Bundesverwaltung, Stadt Graz, Stadt Zürich
- NGO, z.B. Amnesty International, Bertelsmann Stiftung, Demeter e.V., Hohenfried e.V., Lebenshilfe, Neustart, Rummelsberger Diakonie, SOS Kinderdorf International, VertretungsNetz, Zuger Werkstatt für Behinderte
Erweitertes Beraterprofil
Bücher:
08/2022 Mindful Leader: How to take the lead on your life and let serenity guide you down the path of success (MindLead Institut)
09/2021 Personal Mindfulness: So gelingt dir eine tägliche Achtsamkeitspraxis für ein tiefenentspannt erfolgreiches Arbeitsleben (O.W. Barth Verlag)
01/2020 In Beziehung. Wirksam. Werden. Der systemisch-evolutionäre Coaching-Ansatz der Trigon Entwicklungsberatung. (Concadora Verlag)
02/2019 Mindful Leader: Wie wir die Führung für unser Leben in die Hand nehmen und uns Gelassenheit zum Erfolg führt (O.W. Barth Verlag)
Fachartikel:
03/2023 Resilienz trainieren wie einen Muskel. (Trigon Themen)
03/2022 Interior Condition und Resonanz: Wirkmächtige neuronale Prozesse und wie wir sie mitgestalten. (Trigon Themen)
02/2020 Quer zu allen bestehenden Strukturen: Das Potenzial der internen Communities. (Trigon Themen)
01/2020 Mindful Leadership statt mehr desselben (Trigon Themen)
02/2019 Systemisch-evolutionäres Coaching (Trigon Themen)
03/2018 Digitalisierung und Prozessberatung (Trigon Themen)
04/2017 Top Executive Coaching (Magazin Training)
02/2017 Selbstorganisation in einem DAX-Konzern (Trigon Themen)
02/2017 Besuche beim Paradebeispiel Buurtzorg und zwei weiteren Pionierunternehmen 4.0. In: Agilität und Augenhöhe (Trigon Themen)
2016 Trigon Coaching Befragung 2016. Empirische Studie. Trigon Entwicklungsberatung. Narbeshuber, J. & Vogelauer, W. (2016).
12/2015 Mindfulness im Coaching (Magazin Training)
02/2015 Grundprinzipen im Umgang mit Spannungsfeldern. Eine Einführung. In: Umgang mit Spannungsfeldern (Trigon Themen)
02/2014 Potenzialerkennung und Potenzialentwicklung in Unternehmen. Empirische Studie. Trigon Entwicklungsberatung.
02/2014 Phasendiagnose der Unternehmensentwicklung (Zeitschrift für Organisationsentwicklung)
02/2014 Potenzialerkennung und –entwicklung: Einfluß der Unternehmensgröße. In: Potenzialdiagnostik Trigon Themen)
03/2013 Ambiguitätstoleranz und das Wacom Middle Management Training. In: Next Generation Leadership (Trigon Themen)
02/2013 Selbstorganisation und Stressbewältgung. In: Coaching: Einblicke & Ausblicke (Trigon Themen)
01/2013 Komplexität mit Kennzahlen managen. In: Die Komplexitätsfalle (Trigon Themen)
03/2012 Führungskräfteentwicklung in Mindful Leadership bei General Mills. (Trigon Themen)
04/2024 8. Pioneers of Change Online Summit: Interview mit Johannes Narbeshuber
11/2023 Podcast Leading Now: Gesund und erfüllt steinalt. Ein Gespräch zum 90. Geburtstag zwischen Johannes Narbeshuber und seinem Vater
05/2023 New Work Podcast der ZEIT: Interview mit Esther und Johannes Narbeshuber
06/2022 Podcast Leading Now: „Ziele erreichen“: Was bedeutet es in Führung zu sein und ein Leben zu führen, vor dem wir nicht immer wieder flüchten müssen? Teil 2
05/2022 Podcast Leading Now: „Ziele erreichen“ Teil 1
03/2022 Podcast Leading Now: Wie wir gemeinsam mit Eckart von Hirschhausen gegen die Folgen der Pandemie kämpfen
2020 Südkurier: Interview anlässlich der Keynote beim Wirtschaftsforum Singen „Vom Ich zum Wir“ von Torsten Lucht
2019 Der Standard: Buchbesprechung „Ein Handbuch für sich selbst“ von Karin Bauer
2019 Salzburger Nachrichten: Buchbesprechung „Mit Achtsamkeit dem Burnout vorbeugen“ von Josef Bruckmoser
2019 ManagerSeminare: Buchempfehlung Mindful Leader
2019 Sonderausgabe der Wiener Zeitung: Interview Forum Alpbach
2019 Ursache&Wirkung: Buchbesprechung von Eric Maes
2019 Podcast „Einfach ganz leben“ by Knaur von Jutta Ribbrock: Gespräch mit Esther und Johannes Narbeshuber
2019 Podcast „Red’ ma drüber“ mit Irmgard Griss: „Warum ist Achtsamkeit mehr als ein Trend, Johannes Narbeshuber?“
2018 ORF: TV-Dokumentation „Megatrend Achtsamkeit“ mit Johannes Narbeshuber, Matthias Horx u.a.
2018 Die Presse: Artikel zu Peter Bostelmann und Johannes Narbeshuber im Forum Alpbach „Achtsamkeit als das neue Joggen – nur diesmal für den Kopf“ von Christine Imlinger
2017 Cooperativ: Die Problemlöser. Interview
Aktuelle Veranstaltungen und Publikationen
Der Lehrgang ist eine ganzheitlich ausgerichtete, praxisbezogene Qualifizierung für die Tätigkeit als Business Coach.
Anerkannt vom österreichischen Coaching-Dachverband (ACC), vom deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC) und von der International Organization for Business Coaching (IOBC). Der Lehrgang führt zum Abschluss „Trigon zert. Coach“ und kann darüber hinaus mit dem „Diplom systemische:r Coach“ sowie mit der Kompetenzzertifizierung „Coach nach ISO17024“ abgeschlossen werden.
Der Lehrgang ist eine ganzheitlich ausgerichtete, praxisbezogene Qualifizierung für die Tätigkeit als Business Coach.
Anerkannt vom österreichischen Coaching-Dachverband (ACC), vom deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC) und von der International Organization for Business Coaching (IOBC). Der Lehrgang führt zum Abschluss „Trigon zert. Coach“ und kann darüber hinaus mit dem „Diplom systemische:r Coach“ sowie mit der Kompetenzzertifizierung „Coach nach ISO17024“ abgeschlossen werden.
Der Lehrgang ist eine ganzheitlich ausgerichtete, praxisbezogene Qualifizierung für die Tätigkeit als Business Coach.
Anerkannt vom österreichischen Coaching-Dachverband (ACC), vom deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC) und von der International Organization for Business Coaching (IOBC). Der Lehrgang führt zum Abschluss „Trigon zert. Coach“ und kann darüber hinaus mit dem „Diplom systemische:r Coach“ sowie mit der Kompetenzzertifizierung „Coach nach ISO17024“ abgeschlossen werden.
- Johannes Narbeshuber
- Britta Hölzel
- Peter Bostelmann
- Alexander Herr
- Cornelia Weiblen
- Johannes Narbeshuber
- Britta Hölzel
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- Alexander Herr
- Cornelia Weiblen
