Mag. Johannes Narbeshuber, MBA

Entwicklung von Organisationen

• Beratung zu Veränderungs-, Strategie- und Innovationsprozessen
• Begleitung von Führungsteams und Sparring für Führungsklausuren
• Sinn/Purpose, Visions- und Leitbildarbeit, Presencing, Lernreisen, Story-Telling und Großgruppenveranstaltungen als Treiber der Organisationsentwicklung

Entwicklung von Führungskräften und Teams

• Geschäftsnahes Management Development
• Executive Coaching, Potenzialdiagnostik, 360°-Feedbacks, Planspiele und Mindful Leadership als Elemente der Führungskräfteentwicklung
• Klare und wertschätzende Kommunikation, Arbeit mit Teamrollen, Agilität, Konflikten und Spielregeln als Impulse für die Teamentwicklung

• HighTech& Industrie, z.B. AECOM, Agrana, Andritz, Commend, Frauenthal, Georg Fischer, Magna, Miele, Robert Bosch, SHT, Sirona, Skidata, Stabilo, Trumpf, voestalpine, Wacom
• Handel z.B. ASPIAG, dm drogerie markt, Globus, Hervis, Metro, MPREIS, SES, SPAR
• Gesundheit, z.B. GKH Havelhöhe, KABEG, Novartis, Roche Diagnostics, Klinikum Kempten, Sana Kliniken, Klinikum Stuttgart, Weleda, Wiener Krankenanstaltenverbund
• Finanzdienstleister, z.B. ABV, Commerzbank, Erste Group, GLS Bank, Grazer Wechselseitige, KPMG, Raiffeisen Bank International, Österreichische Nationalbank, Stmk. Sparkasse
• Öfftl. Verwaltung, z.B. ö. Bundeskanzleramt, BHAG, ö. Bundesministerium für Finanzen, Kanton Luzern, Land OÖ, Schweizerische Bundesverwaltung, Stadt Graz, Stadt Zürich
• NGO, z.B. Amnesty International, Bertelsmann Stiftung, Demeter e.V., Hohenfried e.V., Lebenshilfe, Neustart, Rummelsberger Diakonie, SOS Kinderdorf International, VertretungsNetz, Zuger Werkstatt für Behinderte