Strategien müssen im Unternehmen gut bekannt sein und von den verschiedenen Stellen und Bereichen verstanden werden, damit sie ihr eigenes Denken und Handeln danach orientieren können. Das strukturierte und geplante Zusammenwirken von Unternehmensleitung und einzelnen Bereichen, Geschäftsfeldern oder Abteilungen bis hin zu jedem/jeder einzelnen MitarbeiterIn ist ein wesentliches Erfolgskriterium für die integrierte Strategieentwicklung.
Ein wirkungsvolles Zusammenspiel zwischen den Führungsebenen bereits in der Entwicklung von Strategien und Plänen ist daher Voraussetzung, dass diese später auch gelebt und umgesetzt werden. Zusätzlich wird durch Einbezug mehrerer Ebenen auch eine andere, vertiefte Qualität in den Planungsprozessen möglich.
In über 50 Unternehmen und Konzernen wurde der ISPP bisher implementiert und steuert so die langfristige Unternehmensentwicklung.
