Exklusiv für Vorstände, Geschäftsführer und Unternehmer
von mittleren und größeren Organisationen
„Zweck und Ziel der Organisation ist es, die Stärken der Menschen produktiv zu machen und ihre Schwächen unwesentlich.“ Peter F. Drucker (1909 – 2005)
Mag. Dr. Mario Weiss
Organisationsentwickler, Unternehmensberater, Sparringpartner für Top-Management
Betätigungsfelder
Meine Kernkompetenz liegt darin, Organisationen bei ihren strategischen, strukturellen und kulturellen Veränderungen marktwirksam zu beraten und zu begleiten. Als Berater und Sparringpartner von über 100 CEOs habe ich mich auf folgende Themen spezialisiert:
- Change Management und Organisationsentwicklung
Beratungserfahrung bei mehr als 200 Veränderungsprozessen. Programmleitung von komplexen Change-Projekten, Diagnose- und Gestaltungsfähigkeit auch in großen Systemen. - Sparringpartner und Coach
Führungskräfte dabei unterstützen, die Herausforderungen und Polaritäten reflektieren zu können und gute Antworten auf die Fragen zu finden. - Strategie
Entwicklung von Konzepten, Integrierter Strategie- und Planungsprozess (ISPP) zur nachhaltigen Strategieentwicklung; erfolgreiche Begleitung und Einführung von über 50 Strategieprozessen in Unternehmen. - Innovation
Weiterentwicklung und Implementierung von Innovationsprozessen und Innovationskultur bis hin zu einem Innovations-Managementsystem. - Management-Development Programme
Aus der Strategie abgeleitete bzw. geschäftsnahe Führungskräfte- und Managemententwicklungsprogramme für Teams. - Mitarbeiterbefragungen
Veränderungswirksame Befragungen für Flächenorganisationen inkl. Begleitung des Folgeprozesses. - Vorträge und Seminare
Handlungskompetenz Innovation (Vortrag zum Buch)
Unternehmerisch denken und handeln
Weiterbildung von Beratern zu Organisationsentwicklung und Innovation
Erweitertes Beraterprofil
Geboren 1960 in Graz, Österreich. Betriebswirt, Organisationsentwickler, Universitätslektor, Mediator. Fotografenlehre, Studium an den Universitäten Graz und Klagenfurt, Gründung Trigon Entwicklungsberatung – Marktwirksame Unternehmensentwicklung GmbH. Verheiratet, 3 Töchter, lebt in Althofen (Kärnten, Österreich).
Weiss, Mario (Hrsg.) (2016): Handlungskompetenz Innovation. Zugänge und Methoden für radikale Sprünge und Innovations-Managementsysteme. Haupt, Bern
Weiss, Mario (2011): Management in Skizzen. Die Kraft der Bilder in Veränderungsprozessen. Bern, Stuttgart, Wien
Glasl, Friedrich/Mario Weiss (2005): Zukunftsgestaltungsprozesse, in: Professionelle Prozessberatung. Bern
Weiss, Mario (2003): Marktwirksame Prozessorganisation. Frankfurt am Main
Kunden und Branchen
- Handel und Dienstleistungen
Austrian Airlines, BIG, Erste Bank, Grazer Wechselseitige Versicherung, Hervis, SPAR, Stiegl - Social Profit, Öffentlicher Bereich und Bildung
Bundesministerium für Finanzen, Flughafen Graz, Flughafen Salzburg, Fraport, Industriellenvereinigung, KWF, Land Steiermark, Österreich Werbung, Stadt Graz, Wirtschaftsuniveristät Wien - Industrie und Produktion
Adler, AGRANA, Audi, Continental, Commend, Infineon, Kelag, Skidata, Treibacher Industrie
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Veranstaltung
Trainer/in:
Trainer/in:
1500 € / Person
Lehrgang
Berufsbegleitender Lehrgang zum Erwerb professioneller Coaching-Methoden. Nicht nur unser organisationales Umfeld, auch unser Miteinander innerhalb der Organisation ist von Veränderungen gekennzeichnet. Führungskräfte und Mitarbeitende stehen vor immer neuen Herausforderungen und komplexen Sachverhalten, in denen klassische Handlungsansätze und Verhaltensweisen immer öfter an ihre Grenzen stoßen. Doch wie kann man damit umgehen und welche organisationalen Aspekte müssen hier berücksichtigt werden? Wir haben für Sie einen einjährigen, berufsbegleitenden Zertifikatslehrgang entwickelt, der Ihnen das erforderliche Rüstzeug bietet, um mit den Herausforderungen einer zunehmend komplexen Arbeitswelt umzugehen.
Trainer/in:
4.833 € / Person
Buch
Handlungskompetenz Innovation. Zugänge, Methoden & Konzepte für die Praxis
Video
Mario Weiss erklärt, wie Sie mit dem Integrierten Strategie- und Planungsprozess Strategie, Budget und Zielvereinbarung in einem Prozess integrieren.
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Bei Mitarbeiter- und Kundenbefragungen besteht die Gefahr, dass sie auf Datenfriedhöfen landen oder mehr Schaden als Nutzen anrichten. Richtig gemacht, können sie hingegen wichtige Impulse für die Entwicklung von Unternehmen und Menschen setzen. Mehr dazu in diesem Artikel vom Mario Weiss
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