Echte Begegnungen – Ein Supervisionsformat für Führungskräfte und Teams

In Zeiten hoher Dynamik, Verdichtung und komplexer Anforderungen sind Räume für Innehalten und gemeinsame Reflexion eine zentrale Ressource. Supervision und strukturierte Teamreflexion ermöglichen es, Erfahrungen zu verarbeiten, Spannungen konstruktiv zu nutzen und die eigene Rolle im Zusammenspiel zu klären.
Zahlreiche Studien zeigen, dass regelmäßige Reflexionsräume die Teamleistung, psychische Gesundheit und Zusammenarbeit signifikant verbessern – sowohl in Krisen- und Belastungssituationen als auch in der kontinuierlichen Weiterentwicklung von Führung und Organisation.
„Echte Begegnungen“ schafft dafür einen klaren Rahmen – zugeschnitten auf Führungskräfte wie auch auf Teams.

Durch Begegnungen auf selber Ebene eröffnet sich die Möglichkeit, nicht nur Schnittstellen und Prozesse zu gestalten, sondern auch aus der eigenen Führungserfahrung gemeinsam zu lernen:

• beim Steuern von Veränderungsprozessen und in der gegenseitigen Unterstützung im Umgang mit Spannungsfeldern
• im Entwickeln von Resilienz und Klarheit in der Führungsrolle und im Umgang mit Nähe und Distanz
• in der Stärkung der horizontalen Führungsebene als Ressource für die Organisation

In Führungskräfte-Peergroups entsteht ein Rahmen, in dem Führungskräfte aus unterschiedlichen Bereichen miteinander ins Gespräch kommen und so ein Erfahrungslernen aus realen Führungssituationen ermöglicht:

• Führungskräfte erleben ihre Peergroup als Resonanz- und Lernfeld
• Organisationen profitieren von gestärkten, resilienten Führungsteams

Die horizontale Führungsebene wird damit selbst zu einer wichtigen Ressource der Organisation – ein Resonanzraum, in dem Führungskräfte voneinander lernen, sich gegenseitig stärken und konkrete Impulse für ihre tägliche Praxis gewinnen.

Auch Teams, die durch Veränderungsprozesse oder herausfordernde Situationen gehen oder gerade belastende Ereignisse erfahren, profitieren von strukturierten Reflexionsräumen. Hier geht es darum, gemeinsam Erfahrungen zu bearbeiten, Ereignisse bewusst zu integrieren und als Team daraus gestärkt hervorzugehen. Konflikte und Spannungen können sichtbar gemacht und konstruktiv genutzt werden, sodass die Teamgeschichte tragfähig weitergeschrieben werden kann.

Das Erkennen und gemeinsame Lernen und Gestalten steht im Vordergrund:

• Gemeinsame Reflexion aktueller Herausforderungen oder Ereignisse
• Spannungen ansprechen und als Lern- und Entwicklungschance nutzen
• Integration belastender Erfahrungen in die Teamgeschichte und Schritt für Schritt in eine aktive Gestaltung zurückfinden
• Teamkultur und Vertrauen stärken sowie sichtbar machen von Ressourcen und Stärken
• Persönliche Entwicklung und Teamentwicklung fließen ineinander

So entsteht Klarheit und Orientierung für das, was ansteht – und die Energie kann wieder auf gemeinsame Gestaltung gerichtet werden.

Rhythmus:
In akuten Belastungsphasen: engmaschig (alle 2 Wochen, begrenzt 3 – 6 Termine).
Als regelmäßiger Lern- und Reflexionsraum: alle 6 bis 8 Wochen, längerfristig.

Voraussetzung: Klarheit über Ziel, Anbindung an Organisation (und Organisationsentwicklung) sowie klares Commitment durch Führung und HR

Gruppengröße: Optimal 6 – 10 Personen (für Führungskräfte-Peergroups)

Dauer der Einheiten: 1,5 – 2 Stunden pro Einheit (je nach Integrierbarkeit in Arbeitsalltag)

Ablauf: Strukturierte Bearbeitung der Themen, ergänzt durch kurze Impulse oder Übungen

Setting: Präsenz oder Online möglich, je nach Bedarf

Basis der Zusammenarbeit: Vertraulichkeit, Wertschätzung und offene Lernhaltung

Dokumentation: keine inhaltliche Weitergabe nach außen, nur verdichtete Meta-Impulse an Organisation, falls gewünscht

Preis pro Einheit und Gruppe: Der Preis für Einzelsitzungen liegt bei € 650,00 (Präsenz) bzw. € 580,00 (Online) zzgl. MwSt. und Spesen; Für Teams oder Organisationen, die kontinuierliche Begleitung wünschen, biete ich auch Paketvereinbarungen an.

Zur Frage: Teilnahme verpflichtend oder freiwillig?
Damit „Echte Begegnungen“ ihre volle Wirkung entfalten, braucht es die Teilnahme aller. Sonst entsteht ein Ungleichgewicht in Information und Kommunikation, und Außenseiterrollen werden gefördert. Entscheidend ist auch: Jeder Einzelne profitiert von diesen Reflexionsräumen auch auf persönlicher Ebene. Verantwortung beginnt bei jedem Einzelnen, und erst in der gemeinsamen Verbindlichkeit entfaltet die Gruppe ihre Kraft.