FührungPersonalentwicklung

Führungskräfte als Anker in Krisensituationen

Susanne Fehleisen

Ein Inhouse-Angebot zur Stärkung der Führungskompetenz in belastenden Situationen.

Führungskräfte als Anker in Krisensituationen

Führungskräfte als Anker in Krisensituationen

WORKSHOPS ZUR STÄRKUNG DER FÜHRUNGSKOMPETENZ IN BELASTENDEN SITUATIONEN

Hintergrund

Einschneidende Ereignisse (plötzliche Todesfälle, längerfristige Erkrankung, schwere Arbeitsunfälle, Kündigungen, Übernahmen, größere Veränderungsprozesse etc.) belasten betroffene Teams und Einheiten stark. Neben einer persönlichen individuellen Betroffenheit wirkt sich dies auch auf die Stabilität, die Konzentration und damit auf die Zielerreichung aus. Entscheidend ist, wie bewusst und gemeinsam man Krisen in der Organisation begegnet.

Die Erfahrungen aus Organisationsberatung und Krisenmanagement zeigen, dass Führungskräfte in solchen Situationen eine entscheidende Rolle einnehmen: Sie sind gefordert, als Stütze für ihre Mitarbeitenden zu wirken, schwierige Themen ansprechbar zu machen und die Orientierung im Arbeitsalltag aufrechtzuerhalten. Lernen, Weiterentwicklung und neue Stabilität soll so entstehen können.

Dies angebotenen Workshops sollen Führungskräfte dabei unterstützen, Verantwortung zu übernehmen, Orientierung zu geben und die Handlungsfähigkeit der Organisation zu sichern.

Führungskräfte als Anker in der Krise

Zielsetzung

Sensibilisierung und Befähigung der Führungskräfte im Umgang mit psychosozialen Krisen
Stärkung der Gesprächskompetenz in schwierigen Situationen (Todesfälle, Suizid, Krankheit, Entlassungen)
Reflexion der eigenen Rolle zwischen Distanz und Nähe – Balance halten
Unterstützung der Mitarbeitenden bei Trauer, Verlust, Unsicherheit oder Krisenreaktionen
Stabilisierung der Organisationseinheiten und Sicherung der Handlungsfähigkeit

Inhalte (Beispiele)

Grundlagen psychosozialer Krisen und typische Reaktionsmuster in Teams
Die Rolle von HR und Führungskräften im betrieblichen Krisenmanagement
Grenzen und Möglichkeiten von Führungskräften – wo braucht es externe Vernetzung?
Umgang mit Emotionen & und der eigenen Resilienz: Eigene Betroffenheit und die der Mitarbeitenden
Gesprächsführung in belastenden Situationen
Methoden zur Stabilisierung und zum Ressourcenaufbau im Team

Formate und Ablauf

Variante A – 4-stündiger Kurzworkshop

Grundlagenvermittlung
Praxisübungen (Gesprächsführung, Fallbeispiele)
Reflexion & Transfer in die Führungspraxis

Variante B – 1-tägige Schulung

Intensivere Auseinandersetzung mit Praxisfällen
Vertiefende Übungen und Rollenspiele
Erarbeitung eines „Krisen-Kompass“ als Leitfaden für die eigene Organisationseinheit

Nutzen für die Organisation

Führungskräfte sind handlungsfähiger in Krisen
Teams erleben Führungskräfte als stabilisierende Faktoren, das stärkt das Vertrauen und Miteinander sowie die Loyalität zur Organisation nachhaltig
Belastungen durch Krisensituationen können besser aufgefangen werden
Nachhaltige Sicherung von Gesundheit, Arbeitsfähigkeit und Zielerreichung

Rahmenbedingungen und Buchung

Die Workshops werden jeweils auf die Bedürfnisse und Strukturen der Organisation abgestimmt. Entscheidend für den Erfolg ist ein gemeinsames Commitment auf allen Führungsebenen, diese Sensibilisierung flächendeckend zu ermöglichen – als Beitrag zu einer gemeinsamen Haltung im Umgang mit Krisen und Unsicherheiten.

Die Gruppengröße liegt idealerweise bei 8 bis 10 Teilnehmenden, um Austausch, Reflexion und Praxisarbeit in einem geschützten Rahmen zu gewährleisten.

Ort, Dauer und Ablauf werden individuell vereinbart.

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