Organisationsentwicklung ist Arbeit am System und im System, die permanent als Veränderungs- bzw. Entwicklungsprozess stattfindet. In dieser Weiterbildung bekommst du sowohl einen Überblick als auch konkretes Handwerkszeug, um mit den Menschen in (d)einer Organisation diese Veränderungs- und Entwicklungsprozesse zu gestalten und umzusetzen.
Inhalte
Der grundlegende Inhalt für diese Weiterbildung ist die Trigon OE-Landkarte mit Systemkonzept, Basisprozessen, Entwicklungsphasen und -logiken und Organisationstypen. Diese Landkarte ist gleichzeitig Lerngegenstand als auch der «rote Faden» für diese elf Weiterbildungstage.
Modul 1: Grundlegende Modelle und Haltung
- Trigon Systemkonzept mit den sieben Wesenselementen: Identität, Strategie, Struktur, Funktionen, Prozesse, Physische Mittel und Menschen/Gruppen/Klima
- Die sieben Basisprozesse der Organisationsentwicklung mit Diagnoseprozessen, Zukunftsgestaltungsprozessen, Informationsprozessen, Psychosozialen Prozessen, Lernprozessen, Umsetzungsprozessen und Change-Management-Prozess
- Entwicklungsphasen und -logiken einer Organisation
- Die Rolle der Führung in OE-Prozessen I
- Arbeiten an konkreten Fallbeispielen
Modul 2: Vertiefung und Erweiterung
- Die Logik unterschiedlicher Organisationstypen
- Die Systemprinzipien und das Entwicklungsdreieck nach SySt®
- Das Funktionsbild als «Mini-OE» und zur Klärung von Zuständigkeiten
- Aufbaustrukturmöglichkeiten – wie sich Organisationen formal gliedern lassen
- Umgang mit Widerstand und Konflikten im Kontext der Veränderung
- Polaritäten bzw. der Umgang mit Spannungsfeldern als Daueraufgabe in Organisationen
- Arbeiten an konkreten Fallbeispielen der Teilnehmenden
Modul 3: Strukturierte Planung und emergente Prozessgestaltung
- Strukturierte Planung und emergente Prozessgestaltung: Reflexion und Bewusstseinsbildung zu den Erfordernissen der Situation
- Die Rolle der Führung in OE-Prozessen II
- Wertschätzende Konfrontation in der (Prozess-)Führung
- Lernen, Lernebenen und Entwicklungsstufen von Erwachsenen
- Arbeiten an konkreten Fallbeispielen der Teilnehmenden
Modul 4: Praxistage
- Verdichten und Anwenden der Modelle
- Arbeiten und lernen anhand der konkreten Fallbeispiele
Wir arbeiten mit Fallbeispielen der Teilnehmenden und erarbeiten konkrete Designs für die Prozessgestaltung sowie Workshopformate, z.B. für Fragestellungen der Neuausrichtung, Reorganisation, Strukturveränderung, Strategieentwicklung, Krisenbewältigung, Gestaltung von Zuständigkeiten oder Teamentwicklung.
Methoden
In dieser Weiterbildung kommen vielfältige kognitive, intuitive, sozial-künstlerische und auch körperorientierte Methoden zum Einsatz, zum Beispiel
- SPOT-Analyse
- Globale Richtungsaussagen
- U-Prozedur nach Friedrich Glasl
- Aspekteraster
- Steckbriefmethode
- Soziometrische Aufstellungen und andere
Zielgruppe
Führungskräfte, Unternehmer:innen, Projektleiter:innen, Coaches, Trainer:innen, Berater:innen und alle, die ein spezifisches Interesse an ganzheitlicher und nachhaltiger Entwicklungsbegleitung von Organisationen haben
Termine:
3 x 3 Tage plus 2 Praxistage:
Modul 1: 25.11. – 27.11.2024
Modul 2: 17.02. – 19.02.2025
Modul 3: 12.05. – 14.05.2025
Modul 4: 01.07. – 02.07.2025
Seminarzeiten
Tag 1: 10:00 Uhr – 18:00 Uhr
Tag 2: 09:00 Uhr – 18:00 Uhr
Tag 3: 09:00 Uhr – 16:00 Uhr
Seminarort und Übernachtungsmöglichkeiten
Die Weiterbildung findet in Vorarlberg in einem der großen Säle des Bildungshauses St. Arbogast in Götzis/Vorarlberg statt.
Für Teilnehmer:innen, die vor Ort übernachten wollen, stehen im Bildungshaus St. Arbogast Gästezimmer zur Verfügung, die separat gebucht und vor Ort bezahlt werden müssen.
Für die Zimmer-Anfrage nutze gerne dieses Formular: https://arbogast.at/service/zimmer-anfrage/
Stornobedingungen:
Stornierung bis 30.09.2024: Euro 150 Stornogebühren
Stornierung 01.10. – 30.10.2024: 50% des Seminarpreises
Stornierung ab 01.11.2024: 100% des Seminarpreises
