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Trigon BeraterInnen publizieren laufend zu Themen aus den verschiedenen Bereichen der Entwicklungsberatung. Sie finden hier eine Auswahl:

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Artikel, Trigon Themen
Demokratie in Unternehmen. Kann das funktionieren? Demokratische Führungs- und Entscheidungsstrukturen haben ein Wiener Technologieunternehmen auf den Erfolgsweg gebracht. Wolfgang Grilz und Brigitta Hager im Gespräch.
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Veränderung benötigt Mut und Überzeugung. Wenn Organisationen den Weg zu mehr Selbstverantwortung für Mitarbeiter gehen wollen, braucht es bei allen Beteiligten das richtige Mindset.
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Immer mehr Organisationen experimentieren mit flachen Hierachien und stärkerer Selbstorganisation der Mitarbeiter. Wolfgang Grilz stellt zwei Unternehmen vor.
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Sechs Antworten, ein Ergebnis. Unser Kurz-Check verrät ihnen, wie gut ihre Organisation auf einen möglichen Wandel vorbereitet ist.
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Wie sich Organisationen radikal erneuert haben und dabei nur zwei Dinge brauchten: Mut und Freiraum. Mario Weiss erzählt drei Erfolgsgeschichten aus dem Trigon-Erfahrungsschatz.
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"Those who don`t jump never fly." Manchmal ist es wichtig, einfach zu springen. Das Konzept des "Radical Jump" zeigt vor, wie sich Unternehmen und Organisationen neu erfinden.
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Machen was man kann, statt machen was man darf. Wie sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter selbst führen können, erklärt IT-Unternehmer Albrecht Günther im Interview mit Anja Köstler.
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Unsere Arbeitswelten verändern sich laufend. Organisationen sollen heute agil und lebendig sein und gleichzeitig Flexibilität und Sicherheit bieten. „In Zukunft alles anders?“, fragt sich Harald Jäckel.
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Spätsommer 2019. Der Urlaub ist bald vorbei. Ich sitze in meinem Garten. Es ist ein Schaugarten über das Wunder des menschlichen Lebenslaufes.
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Veränderungen fordern von Führungskräften und Mitarbeitenden rasche Neuorientierung und gleichzeitiges Aufrechterhalten der bisherigen Leistung. Hilfreiche Wegweiser sind gefragt.
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Die Idee des syntaktischen Arbeitens fokussiert auf die Grammatik, die Struktur eines Sachverhalts in Abgrenzung zum semantischen Arbeiten, bei dem in erster Linie auf die Inhalte fokussiert wird.
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Oft melden unsere Klienten als positive Erfahrung zurück, dass Trigon-Konzepte untereinander überraschend stimmig sind. Das Geheimnis der Stimmigkeit ist, dass die Konzepte gemeinsame „Urbilder“, sogenannte „Archetypen“ als Basis haben.
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Methoden und die zugrunde liegende Haltung des systemisch-evolutionären Coachings: Eine exemplarische Fallbeschreibung.
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Eine syntaktischere Beratungs- und Vorgehensform ermöglicht uns, den Dingen auf den Grund zu gehen, zu erkennen, was im Gesamtsystem in der Tiefe wirksam ist. Und gleichzeitig Kräfte zu heben, um damit neue individuelle Möglichkeitsräume zu eröffnen.
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Werner Vogelauer ist Mitgründer von Trigon und einer der ersten, die im deutschsprachigen Raum das große Potenzial und die Bedeutung von Coaching in der Führungs- und Organisationsentwicklung erkannten und aufgriffen.
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Wie können im Coaching gesprochene Inhalte durch Bilder und Visualisierungen zum Nutzen der Coachees ergänzt und genutzt werden?
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Komplexität und Veränderungstempo erhöhen sich fortwährend. Syntaktisches Arbeiten kann dabei unterstützen, die Übersicht zu behalten, Strukturen zu erkennen und neue individuelle Möglichkeits- und Entwicklungsräume zu eröffnen.