Wisdom comes from experience.
Experience is often a result of lack of wisdom.
Terry Pratchett
Experience is often a result of lack of wisdom.
Terry Pratchett
Dipl.-Psychologe Gerd Geyer
Berater für Organisationsentwicklung, Konfliktmediator, Senior Coach (BDP)
Betätigungsfelder
Beim Management von Veränderungsprozessen kommt es darauf an, ständig den Blickwinkel zu weiten und Neues aufzunehmen, und gleichzeitig einzugrenzen und zielorientiert zu han-deln. Erfolgreiche Veränderungen brauchen die feste Überzeugung ihrer Initiatoren, viel Ver-trauen und Ausdauer. Und sie brauchen kompetente Begleiter.
Schwerpunkte:
- Management of Change von der Strategieentwicklung bis zur konkreten Durchführung und dem Umgang mit Widerständen
- Optimierung der Zusammenarbeit entlang von Geschäftsprozessen (z.B. Produktentstehungsprozesse); Bearbeitung von Schnittstellen, Rollen und Spannungen
- Nutzung und Anpassung agiler Methoden in und außerhalb von Entwicklungsunternehmen
- Strategieentwicklung und Umsetzung im turbulenten Umfeld
- Qualifizierung von Führungskräften, Agile Coaches und BeraterInnen in Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement in Industrie, Dienstleistungsunternehmen und Verwaltung
- Konfliktbearbeitung und Mediation in diversen Organisationen auf Einzel-, Team- und Organebene
- Coaching von Führungskräften und Experten (Senior Coach BDP)
Kunden und Branchen
Finanzdienstleistung: Allianz AG, RLB Tirol, Generali AG, Apobank, Helvetia Versicherung, WTS AG
Industrie / IT: Automotive Lighting, Continental AG, Daimler AG, EnBW, Elektrobit GmbH, Giesecke & Devrient GmbH, Mayflower GmbH, Robert Bosch GmbH, Swarovski Optik, BASF Coatings, Volvo Trucks, Renault Trucks, Rohde GmbH
Andere: Fraunhofer Gesellschaft, Regierung von Mittelfranken, Klinikum Stuttgart, Universität München, Bay. Umweltministerium, Telefónica O2
Aktuelle Publikationen
Seminar
3 x konkrete Ansätze, um agile Teams erfolgreicher und zufriedener werden zu lassen
Trainer/in:
Trainer/in:
580 € / Person
Lehrgang
Trainer/in:
6900 € / Person
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Artikel
Facial monitoring in personnel selection has come under a lot of criticism.
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Wie genau, erklären Martina Scheinecker und Gerd Geyer.
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In einem Softwareentwicklungsunternehmen ist agiles Arbeiten seit Jahren fest verankerter Teil von Rollen, Prozessen und Kultur. Und dann gibt es plötzlich Probleme …
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Etiketten wie "Scrum Master" oder "Sprint" sind schnell aufgeklebt. Agiles Arbeiten braucht aber auch eine passende innere Haltung, Werte und Kompetenzen.
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Sie können sich unter einer systemischen Beratung nur schwer etwas vorstellen? Lesen sie hier den Bericht einer Live-Beratung und welche verschiedenen Ansätze dabei angewendet werden können.
Gerd Geyer