Wisdom comes from experience.
Experience is often a result of lack of wisdom.

Terry Pratchett

gerd.geyer@trigon.de

+49 (89) 24 20 89 90

Dipl.-Psychologe Gerd Geyer

Berater für Organisationsentwicklung, Konfliktmediator, Senior Coach (BDP)

gerd.geyer@trigon.de

+49 (89) 24 20 89 90

Betätigungsfelder:

Beim Management von Veränderungsprozessen kommt es darauf an, ständig den Blickwinkel zu weiten und Neues aufzunehmen, und gleichzeitig einzugrenzen und zielorientiert zu handeln. Erfolgreiche Veränderungen brauchen die feste Überzeugung ihrer Initiatoren, viel Vertrauen und Ausdauer. Und sie brauchen kompetente Begleiter.

Schwerpunkte:

Management of Change von der Strategieentwicklung bis zur konkreten Durchführung und dem Umgang mit Widerständen
Optimierung der Zusammenarbeit entlang von Geschäftsprozessen (z.B. Produktentstehungsprozesse); Bearbeitung von Schnittstellen, Rollen und Spannungen, auch im Rahmen von Fusionen
Großgruppenmethoden (achtzig bis mehrere Hundert Teilnehmer) zur Beschleunigung und Intensivierung von Change-Projekten
Qualifizierung von Führungskräften und BeraterInnen in Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement in Industrie, Dienstleistungsunternehmen und Verwaltung
Konfliktbearbeitung und Mediation in diversen Organisationen
Coaching von Führungskräften und Experten (Senior Coach BDP)

Kunden und Branchen:

Finanzdienstleistung: Allianz AG, Lebensversicherung von 1871 a.G., Generali AG, BW Genossenschaftsakademie, Helvetia Versicherung

Industrie / IT: Automotive Lighting, Continental AG, Daimler AG, EnBW, Elektrobit GmbH, Giesecke & Devrient GmbH, Singhammer IT AG, Robert Bosch GmbH, Swarovski Optik, WILO SE, BASF Coatings, Volvo Trucks

Andere: Bayerische Staatsforsten, Fraunhofer Gesellschaft, Regierung von Mittelfranken, Klinikum Stuttgart, Universität München, Erzbistum Köln, Telefónica O2

Mehr von Gerd Geyer

Lehrgang

19.01.2021 - 18.06.2021

Veranstaltungsort: D, Frauenwörth am Chiemsee

OE Professionell 2020/2021

Unternehmensentwicklung heißt, einem Unternehmen mit seinen „harten“ und „weichen“ Faktoren entlang eines strategischen Korridors zu seinem nächsten sinnvollen Entwicklungsschritt zu verhelfen.

Identifikation und Motivation von MitarbeiterInnen in Prozessen der Veränderung sind dabei zentrales Kriterium für erfolgreiche nachhaltige Umsetzung.

Trainer/in: