Experience is often a result of lack of wisdom.
Terry Pratchett
Dipl.-Psychologe Gerd Geyer
Betätigungsfelder
Schwerpunkte:
- Management of Change von der Strategieentwicklung bis zur konkreten Durchführung und dem Umgang mit Widerständen
- Optimierung der Zusammenarbeit entlang von Geschäftsprozessen (z.B. Produktentstehungsprozesse); Bearbeitung von Schnittstellen, Rollen und Spannungen
- Nutzung und Anpassung agiler Methoden in und außerhalb von Entwicklungsunternehmen
- Strategieentwicklung und Umsetzung im turbulenten Umfeld
- Qualifizierung von Führungskräften, Agile Coaches und BeraterInnen in Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement in Industrie, Dienstleistungsunternehmen und Verwaltung
- Konfliktbearbeitung und Mediation in diversen Organisationen auf Einzel-, Team- und Organebene
- Coaching von Führungskräften und Experten (Senior Coach BDP)
Kunden und Branchen
Finanzdienstleistung: Allianz AG, RLB Tirol, Generali AG, Apobank, Helvetia Versicherung, WTS AG
Industrie / IT: Automotive Lighting, Continental AG, Daimler AG, EnBW, Elektrobit GmbH, Giesecke & Devrient GmbH, Mayflower GmbH, Robert Bosch GmbH, Swarovski Optik, BASF Coatings, Volvo Trucks, Renault Trucks, Rohde GmbH
Andere: Fraunhofer Gesellschaft, Regierung von Mittelfranken, Klinikum Stuttgart, Universität München, Bay. Umweltministerium, Telefónica O2
Aktuelle Publikationen
Viele Elemente sind gut dokumentiert und rasch etabliert:
Der Kern liegt aber in einer agilen Haltung. Wie läßt sich eine gewachsene Kultur verändern? Wie kann ich erkennen, inwieweit mein Team eine agile Haltung lebt? Was kann ich konkret tun, um mit meinem Team/meiner Organisation in eine förderliche Richtung zu gelangen?
Wir haben als externe und interne Berater:innen Teams, Bereiche und Unternehmen unterstützt, ein agiles mindset zu verinnerlichen und auch in einem nicht-agilen Umfeld beizubehalten.
Wie genau, erklären Martina Scheinecker und Gerd Geyer.