Experience is often a result of lack of wisdom.
Terry Pratchett
Dipl.-Psychologe Gerd Geyer
Betätigungsfelder
Schwerpunkte:
- Management of Change von der Strategieentwicklung bis zur konkreten Durchführung und dem Umgang mit Widerständen
- Optimierung der Zusammenarbeit entlang von Geschäftsprozessen (z.B. Produktentstehungsprozesse); Bearbeitung von Schnittstellen, Rollen und Spannungen
- Nutzung und Anpassung agiler Methoden in und außerhalb von Entwicklungsunternehmen
- Strategieentwicklung und Umsetzung im turbulenten Umfeld
- Qualifizierung von Führungskräften, Agile Coaches und BeraterInnen in Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement in Industrie, Dienstleistungsunternehmen und Verwaltung
- Konfliktbearbeitung und Mediation in diversen Organisationen auf Einzel-, Team- und Organebene
- Coaching von Führungskräften und Experten (Senior Coach BDP)
Kunden und Branchen
Finanzdienstleistung: Allianz AG, RLB Tirol, Generali AG, Apobank, Helvetia Versicherung, WTS AG
Industrie / IT: Automotive Lighting, Continental AG, Daimler AG, EnBW, Elektrobit GmbH, Giesecke & Devrient GmbH, Mayflower GmbH, Robert Bosch GmbH, Swarovski Optik, BASF Coatings, Volvo Trucks, Renault Trucks, Rohde GmbH
Andere: Fraunhofer Gesellschaft, Regierung von Mittelfranken, Klinikum Stuttgart, Universität München, Bay. Umweltministerium, Telefónica O2
Publikationen
Is there a Future for Artificial Intelligence in HR? in Medium 5/2021
Konfliktpotenzial trotz agiler Kultur in Trigon Themen 3/2020
Wir müssen agil werden! Wirklich? in Trigon Themen 1/2019
Das Spannungsfeld Mensch und Organisation in Trigon Themen 3/2017
Aus Spannung wird Energie in Trigon Themen 2/2015
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Identifikation und Motivation von MitarbeiterInnen in Prozessen der Veränderung sind dabei zentrales Kriterium für erfolgreiche nachhaltige Umsetzung.