Wisdom comes from experience.
Experience is often a result of lack of wisdom.
Terry Pratchett
Experience is often a result of lack of wisdom.
Terry Pratchett
Dipl.-Psychologe Gerd Geyer
Berater für Organisationsentwicklung, Konfliktmediator, Senior Coach (BDP)
Betätigungsfelder:
Beim Management von Veränderungsprozessen kommt es darauf an, ständig den Blickwinkel zu weiten und Neues aufzunehmen, und gleichzeitig einzugrenzen und zielorientiert zu handeln. Erfolgreiche Veränderungen brauchen die feste Überzeugung ihrer Initiatoren, viel Vertrauen und Ausdauer. Und sie brauchen kompetente Begleiter.
Schwerpunkte:
- Management of Change von der Strategieentwicklung bis zur konkreten Durchführung und dem Umgang mit Widerständen
- Optimierung der Zusammenarbeit entlang von Geschäftsprozessen (z.B. Produktentstehungsprozesse); Bearbeitung von Schnittstellen, Rollen und Spannungen, auch im Rahmen von Fusionen
- Großgruppenmethoden (achtzig bis mehrere Hundert Teilnehmer) zur Beschleunigung und Intensivierung von Change-Projekten
- Qualifizierung von Führungskräften und BeraterInnen in Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement in Industrie, Dienstleistungsunternehmen und Verwaltung
- Konfliktbearbeitung und Mediation in diversen Organisationen
- Coaching von Führungskräften und Experten (Senior Coach BDP)
Kunden und Branchen:
Finanzdienstleistung: Allianz AG, Lebensversicherung von 1871 a.G., Generali AG, BW Genossenschaftsakademie, Helvetia Versicherung
Industrie / IT: Automotive Lighting, Continental AG, Daimler AG, EnBW, Elektrobit GmbH, Giesecke & Devrient GmbH, Singhammer IT AG, Robert Bosch GmbH, Swarovski Optik, WILO SE, BASF Coatings, Volvo Trucks
Andere: Bayerische Staatsforsten, Fraunhofer Gesellschaft, Regierung von Mittelfranken, Klinikum Stuttgart, Universität München, Erzbistum Köln, Telefónica O2
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Seminar
Dieses Seminar zeigt Ihnen Wege und Mittel, um konstruktiv mit Konflikten umzugehen.
Trainer/in:
Trainer/in:
984 € / Person
Lehrgang
Trainer/in:
Trainer/in:
6900 € / Person
Lehrgang
Unternehmensentwicklung heißt, einem Unternehmen mit seinen „harten“ und „weichen“ Faktoren entlang eines strategischen Korridors zu seinem nächsten sinnvollen Entwicklungsschritt zu verhelfen.
Identifikation und Motivation von MitarbeiterInnen in Prozessen der Veränderung sind dabei zentrales Kriterium für erfolgreiche nachhaltige Umsetzung.
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