Ines Wutti-Fürter

Ein Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt in der systematischen Weiterentwicklung von Organisationen über wirksame Personal- und Führungsarbeit. Sie unterstützt Organisationen dabei, Personalentwicklung strategisch auszurichten, zu professionalisieren und als gestaltenden Hebel für Zukunftsfähigkeit zu nutzen.
Dabei verbindet sie strategische Klarheit mit operativer Umsetzbarkeit – insbesondere in wachsenden, sich wandelnden oder neu auszurichtenden Organisationen.

Typische Arbeitsfelder:

• Aufbau und Weiterentwicklung von Personalentwicklungsstrukturen
• Verknüpfung von Unternehmensstrategie, Führung und Kompetenzentwicklung
• Begleitung von Organisations- und Kulturentwicklungsprozessen
• Konzeption und Umsetzung von PE-Konzepten
• Beratung von Eigentümer:innen, Geschäftsführungen und Führungsteams

Ein zentraler Fokus liegt auf der Entwicklung wirksamer Führung – angepasst an die Realität der jeweiligen Organisation. Führung versteht sie dabei nicht nur als Rolle, sondern als gestaltbare Kompetenz im Spannungsfeld von Mensch, Aufgabe und Organisation.
Sie entwickelt und begleitet maßgeschneiderte Inhouse-Programme, die Führungskräfte in ihrer Verantwortung stärken und gleichzeitig Kooperation, Klarheit und Selbstführung fördern.

Beispiele aus der Praxis:

• Konzeption und Durchführung von Führungskräfteprogrammen (Basis- & Aufbauformate)
• Begleitung von neuen Führungskräften und Nachfolgeprozessen
• Entwicklung von Führungsleitlinien und gemeinsamen Führungsverständnissen
• Trainings zu Kommunikation, Feedback, Selbstführung, Delegation und Entscheidungsfindung
• Moderation von bereichsübergreifenden Lernformaten

Teams begleitet sie dort, wo Zusammenarbeit neu geklärt, gestärkt oder weiterentwickelt werden soll – etwa nach strukturellen Veränderungen, bei Wachstum oder in Phasen erhöhter Komplexität.
Im Fokus stehen Rollenklärung, Kommunikation, Vertrauen und gemeinsame Zielorientierung.

Arbeitsformate:

• Teamentwicklungsprozesse und Teamklausuren
• Moderation von Klärungs- und Entwicklungsdialogen
• Feedback- und Reflexionsformate
• Begleitung von Schnittstellen- und bereichsübergreifender Zusammenarbeit

In der individuellen Begleitung von Führungskräften und Schlüsselpersonen verbindet sie Klarheit, Empathie und pragmatische Umsetzbarkeit. Coaching versteht sie als Raum für Reflexion, Entscheidungsfindung und persönliche Weiterentwicklung – immer mit Blick auf den organisationalen Kontext.

Typische Themen im Coaching:

• Rollenklärung und Führungsidentität
• Entscheidungs- und Konfliktsituationen
• Umgang mit Verantwortung, Druck und Komplexität
• Persönliche Standortbestimmung und Weiterentwicklung
• Balance zwischen Anspruch, Menschlichkeit und Ergebnisorientierung