Brigitta Hager

Unternehmensberaterin, Managementcoach, Prozessbegleiterin, Trainerin, Mediatorin, Genossenschafterin und Mitglied des Vorstands von Trigon Graz
+43 664 1329911
brigitta.hager@trigon.at
Trigon Entwicklungsberatung für Mensch und Organisation e.Gen.
Brigitta Hager

Werdegang

  • Studium der Theologie, Bildungsreferentin, Personalentwicklerin, Psychotherapeutin, seit 1996 selbstständig tätig als Unternehmensberaterin
  • Aus- und Weiterbildungen: Organisationsentwicklung, Transaktionsanalytische Psychotherapie, Supervision und Systemisches Coaching, Systemische Strukturaufstellungen, Mediation, Lösungsfokussierte Gesprächsführung, Hypnotherapeutische Kommunikation und Traumatherapie, Potenzialanalyse LINC Personality Profiler
  • Lebt in St. Florian bei Linz

Betätigungsfelder

Meine Beratungstätigkeit ist geprägt von einer ganzheitlichen, integrierenden und lösungsorientierten Haltung. Ich achte auf die konkrete Umsetzung der erarbeiteten Lösungen und arbeite mit klaren und nachhaltigen Konzepten. Meine Freude über stets neue und vielfältige Kundenherausforderungen kombiniere ich mit meiner langjährigen Erfahrung. Dabei inspiriert mich die Frage: Wo ist der Hebel, damit Kunden erfolgreich sind und ihren Purpose bestmöglich leben können? Ich arbeite auf allen Unternehmensebenen – von der Mikroebene (Coaching, Mediation) bis zur Mesoebene (Teamentwicklung, Bereichsstrategie) und Makroebene (Transformationsprozesse, Agile Organisation, Leitbild-, Visions- und Kulturarbeit, Fusionsbegleitung).

Leadership Development

Konzeption, Leitung und Durchführung von umfassenden Leadership Programmen für Führungskräfte aller Ebenen in allen Branchen und Unternehmensgrößen. Spezielle Themen sind zB Führen in Zeiten von KI oder Von hierarchischer Führung zur Selbststeuerung oder Kollegialen Führung. Zum Einsatz kommen selbstverständlich auch aktuelle Lernformen wie Learning Journey, Shadowing, Podcasts, e-Plattformen usw.

Organisationsentwicklung und Innovation

Beratung und Begleitung von ganzheitlich konzipierten Prozessen, die sowohl die Situation des Unternehmens als auch die Bedürfnisse von Kund:innen, Mitarbeiter:innen und weiteren Stakeholdern berücksichtigen. Einbeziehung aktueller Zugänge der Selbststeuerung, der Kollegialen Führung oder des agilen Managements

Bereichs- und Teamworkshops

Effizienzsteigerung in Teams, Spielregeln für (virtuelle) Teams, Zusammenarbeit an Naht- und Schnittstellen, klare Ausrichtung der Prozesse auf den Kundennutzen, Bereichsstrategie, Rollenklärung, Konfliktbewältigung im Team, Unterstützung von Innovationsprozessen

Personalentwicklung und Potenzialanalyse

360°-Feedback, Konzeption und Leitung von Assessment Center, Potenzialanalyse (z.B. nach dem LINC Personality Profiler), Zielvereinbarungs- und Mitarbeiter:innengespräche, PE-Strategie, Positionierung der PE im Unternehmen, Entwicklung zum HR Businesspartner. Qualifizierung für Personalentwickler:innen

Vision, Leitbild und Unternehmenskultur

Großgruppenveranstaltungen und kreative und vielfältige Methoden zur Entwicklung der Unternehmenskultur

Trainings und Seminare

Konfliktmanagement, Führung, Innovation, Teamentwicklung, Kundenorientierung, Change Management

OE-Qualifizierung

OE-Qualifizierung für Expert:innen, Professionals oder Führungskräfte. Kurzlehrgang OE-Kompakt (Inhouse-Angebot oder als offenes Angebot) und OE-Lehrgänge

Moderation

von Team-, Abteilungs-, Geschäftsführungs- und Vorstandsklausuren

Mediation

Konfliktmanagement und Mediation in Teams und Organisationen und zwischen Einzelpersonen im Businesskontext

Coaching

Coaching von Führungskräften und High Potentials, Gruppen-/Teamcoaching, Agile Coach

Organisationsaufstellungen

Einsatz von Methoden aus dem Bereich der Organisationsaufstellung und Lösungsfokussierung

Kunden und Branchen

Dienstleistung, Handel

Einrichtungen der Öffentlichen Verwaltung

Gesundheitseinrichtungen

Social Profit, Bildungseinrichtungen

Finanzbereich

Industrie