Modul 1 – Organisationsentwicklung und PURPOSE
mit Johannes Narbeshuber & Dr. Alexander Herr, Geschäftsleitung Systelios Gesundheitszentrum
Im ersten Modul des Lehrgangs werden die Trigon Basismodelle der Organisationsentwicklung als Fundament für die weiteren Module erarbeitet.
Wir lernen das Systelios Gesundheitszentrum als Beispiel für eine „evolutionäre“ Organisation in Sinne von Frederic Laloux kennen. In dieser psychosomatischen Klinik setzen sich alle Beteiligten regelmäßig mit dem „Wofür“ bzw. Purpose der Organisation auseinander – mit außerordentlichem fachlichen, wirtschaftlichen und menschlichen Erfolg.
Ein von Trigon begleiteter OE-Prozess bei Systelios dient uns als anschaulicher Fall für die praktische Anwendung der gelernten Basismodelle.
- Wann: 19. – 21. Juni 2025
- Wo: Gut Wildshut, Salzburg
Modul 2 – Summer Intensive – TRANSFORMATION in Gruppen und Teams
mit Johannes Narbeshuber
The success of an intervention depends on the interior condition of the intervenor.“ (Bill O’Brien, zitiert nach Otto Scharmer).
Wir erarbeiten uns eine Landkarte zur Orientierung in komplexen Gruppenprozessen. Sie hilft uns, wesentliche Ebenen wie Inhalt, Gruppendynamik, Selbststeuerung und Co-Regulation wacher und differenzierter wahrzunehmen, souverän im Überblick zu behalten und mitzugestalten. Unsere Wirksamkeit in der Arbeit mit Gruppen kann sich dadurch auf einer völlig neuen Ebene entfalten.
Einige Schwerpunkte:
- Umgang mit herausfordernden Themen, Emotionen und Teilnehmer:innen
- Entscheidungsprozesse effizient, stringent und achtsam begleiten
- Blockaden besprechbar machen und lösen.
- Persönliche und organisationale Schatten, Tabus und Traumata im Businesskontext so wahrnehmen und integrieren, wie es unserer professionellen Kompetenz und dem beruflichen Setting angemessen ist.
- Humor und Tiefgang, Verletzlichkeit und Professionalität, Entschleunigung und Effizienz: Ganzheitlich und bewusst mit (vermeintlichen) Gegensätzen arbeiten.
- Wann: 08. – 12. Juli 2025
Alternativ: 27. – 31. August 2025
- Wo: das asam, Aldersbach
Modul 3 – INNOVATIVE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE in Spannungsfeldern
mit Johannes Narbeshuber und Cornelia Weiblen
Die (Selbst-)führung einer Gruppe hängt ganz wesentlich an ihrer Kompetenz, rasch und gleichzeitig angemessen sorgfältig zu Entscheidungen zu kommen, die inhaltlich klug und gruppendynamisch von allen getragen sind. Die Grundlogik von achtsamer Bewusstseinsführung bietet dafür eine hervorragende Grundlage. Darauf aufbauend lernen wir konkrete Techniken wie den „Soft Shoe Shuffle“, die „Debatte“ und „achtsames Streiten“ kennen und erfahren ihren enormen Mehrwert im praktischen Tun.
- Wann: 26. – 28. September 2025
- Wo: Gut Wildshut, Salzburg
Zusatz-Modul – Mindfulness & Resilienz: Aktuelle Forschungslage
2 Stunden virtuell mit Prof. Dr. Paul Plener (Medizinische Universität Wien)
- Wann: 16. Oktober 2025 – 17:00 – 19:00 Uhr
- Wo: online oder Aufzeichnung
Zusatz-Modul – Mindfulness – der unerwartete Weg zum Erfolg
- 2 Stunden mit Peter Bostelmann (Chief Mindfulness Officer, SAP)
- Wo: Online-Aufzeichnung
Modul 4 – DER WEG DURCHS U. Praxisfälle und Erfahrungen
mit Johannes Narbeshuber & Cornelia Weiblen:
Im vierten Modul verbinden sich die bisherigen Erfahrungen zu einem abgerundeten Gesamtbild. Wir reflektieren sie eingehend anhand der Theory U von Otto Scharmer, vertiefen einige Praxisprojekte mit der Methode der „Case Clinic“ und schließen den Gruppenprozess ab.
- Wann: 06. – 08. November 2025
- Wo: Gut Wildshut, Salzburg
Modul 5 – RHIZE-UP DAYS – Gemeinsam wachsen
mit Esther und Johannes Narbeshuber, zahlreichen hochkarätigen Impulsgeber:innen & der Absolvent:innen-Community
Der Abschluss der Ausbildung sind die „Rhize Up Days – Gemeinsam wachsen“. Rund 150 Teilnehmende treffen sich jedes Jahr bilden sich weiter, knüpfen tragfähige Netzwerke und feiern das Leben. In den letzten Jahren waren als Speaker unter anderem dabei: Eckart von Hirschhausen, Matthias Horx, Dr. Britta Hölzel, Professor Richard Davidson, Ali Mahlodji, Bettina Ludwig oder Gerald Hüther.
- Wann: 30. – 31. Jänner 2026
- Wo: bei Salzburg
Zielgruppen & Ziele
Der Lehrgang richtet sich an erfahrene interne und externe Berater:innen und an Führungskräfte, die bereit sind, sich tiefergehend auf innere und äußere Entwicklungsprozesse einzulassen.
Gemeinsam übertragen wir die Wirkmechanismen von individueller Achtsamkeit und Bewusstseinsführung auf die Gestaltung kraftvoller, transformativer Gruppenprozesse zur Arbeit an kulturellen und strategischen Themen ebenso wie zu Visions- und Entscheidungsfindung.
Damit tragen wir entscheidend zu Sinnorientierung, Tiefgang und Innovationskraft in Teams, großen Gruppen und Organisationen bei.
Die Ausbildung umfasst drei Präsenzmodule zu je drei Tagen, ein Präsenzmodul zu vier Tagen, sowie die einmalige Teilnahme an den jährlichen Rhize-Up Days.
Für Peer-Gruppentreffen, trainingsbegleitendes Literaturstudium sowie ein Praxisprojekt sind weitere 10 Arbeitstage vorgesehen.
Die Seminarzeiten sind:
Tag 1: 10.00-18.00 Uhr (Willkommens-Kaffeepause ab 09:30 Uhr)
Tag 2: 09.00-18.00 Uhr
Tag 3: 09.00-16.30 Uhr
Aufbau und Methoden
Innere Arbeit als roter Faden
Ganz nach dem Motto „Der Erfolg einer Intervention hängt von der inneren Haltung des Intervenierenden ab.“ (Bill O’Brian zitiert nach C.O. Scharmer) üben wir uns konsequent darin, für uns selbst und in der Gruppe immer wieder eine achtsame innere Haltung zu finden, aus der heraus wir ungeahnte Lösungen finden und klug, wirksam und authentisch agieren können.
Orientierung in den äußeren Prozessen durch die Trigon Basismodelle der OE
Als Landkarte für die Interventionen auf Organisationsebene dienen uns die Modelle der 7 Basisprozesse der Organisationsentwicklung und das ganzheitliche Systemkonzept der Trigon Entwicklungsberatung.
Fallarbeit an konkreten Beispielen
In jedem der Workshops 1-4 besprechen wir ein konkretes Fallbeispiel anhand der Trigon Basismodelle – Je ein tiefgreifender Veränderungsprozess in eine Klinik, einem Beratungsunternehmen, einem Technologiekonzern und einem globalen Software-Unternehmen. Im Workshop 4 reflektieren wir zudem die Praxisprojekte, die die Teilnehmer:innen in Duos und Trios in verschiedenen Organisationen durchführen.
3 Erfolgsprinzipien evolutionärer Organisationen
Die ersten drei Fallbeispiele vertiefen wir mit je einem der drei Durchbrüche, die Frederic Laloux für evolutionäre oder „Teal“-Organisationen beschreibt: Evolutionärer Sinn, Ganzheit und Selbstführung. In jedem der ersten drei Module steht einer dieser Durchbrüche im Mittelpunkt und wird mit praktischen Übungen und Gruppenprozessen unmittelbar erfahrbar.
Theory U
Im vierten Modul setzen wir die Fallarbeit mit Otto Scharmers U in Verbindung. Wesentliche Grundlagen dafür haben wir uns bereits unterwegs in den Workshops 1-3 und in den Peergruppen erarbeitet.
Voraussetzungen für die Teilnahme
- Telefonisches Vorgespräch mit einem Trainer. Empfehlung für die Aufnahme in den Lehrgang
- Erfahrung mit organisationalen Entwicklungsprozessen (z.B. eigene Führungserfahrung in Veränderungsprozessen, Weiterbildungen in den Bereichen Organisationsentwicklung, Change Management, Teamentwicklung, … o.ä.)
- Eigene regelmäßige mentale Praxis
- Bereitschaft zu experimentieren und eigene Grenzen zu erweitern – gedanklich, in den eigenen Ausdrucksmöglichkeiten und im Austausch mit anderen
UND
- Grundlagenwissen zum Salzburg Awareness Model(2-Tages-Seminar zum Thema, z.B. „Mindful Leadership“ oder „Achtsame Selbstführung“; Buch „Mindful Leader“; Teilnahme am Summer Intensive 1 bzw. am Trigon Diplomlehrgang Coaching …o.ä.)
Die Ausbildung schließt mit der Bezeichnung „Diplom-Berater:in für Mindfulness Based Systems Change“ ab und ist vom Österreichischen Bundesverband für Achtsamkeit/Mindfulness sowie vom Verband für Achtsamkeit/Mindfulness (Deutschland) und der Association for Heart- & Mindfulness Schweiz anerkannt. Voraussetzungen dafür sind die Anwesenheit bei mind. 90% der Präsenztermine sowie eine positive Bewertung des Praxisprojekts.
Weitere Informationen finden Sie hier
