Trigon Academy

Die Teilnehmenden lernen auf der Basis der Trigon-OE-Landkarte (ganzheitliches Systemkonzept, Entwicklungsphasen, Basisprozesse der OE), wie Veränderungsprozesse in Unternehmen maßgeschneidert und punktgenau gestaltet und kompetent begleitet werden können.

Die vielfältigen Methoden und der reichhaltige Instrumentenkoffer werden anhand konkreter Fallbeispiele der Teilnehmenden praxisnah reflektiert und angewendet.
Dabei ist uns die Beraterhaltung besonders wichtig:

• Wir verstehen Organisationen sich selbst entwickelnde und systemisch vernetzte Organismen.
• Organisationsentwicklungs-Beratung sehen wir als zieldienliche Prozessbegleitung mit simultaner Ressourcen- und Potentialaktivierung der Organisation und ihrer Menschen.
• Die verwendeten Modelle und Formate bieten Orientierung, zur gestaltbaren Nutzung im Sinne der Ziele des Klientensystems.

Zielsetzung
Das Seminar erweitert die Fähigkeiten der Teilnehmenden, Beratungsprozesse ganzheitlich, systemisch und systematisch mit ihren Klienten zu planen und durchzuführen. Die Teilnehmenden sind insbesondere in der Lage, ihre Beratungsprozesse und Workshops differenziert, methodisch vielfältig und am Bedarf der Klienten zielorientiert zu designen.

Methoden
Das Seminar hat Werkstatt-Charakter. Die Teilnehmenden bringen konkrete Aufgabenstellungen für OE- bzw. Innovationsprojekte mit. Für diese Aufgabenstellung werden Designs und Vorgehensvorschläge erarbeitet, wobei die Trainer Methoden und Instrumente anbieten. Die Erfahrungen aus den Fallbeispielen werden reflektiert, generalisiert und durch Konzepte und Theorien angereichert.

Beispiele für Designübungen: Umfassende Reorganisation, Leitbildentwicklung, Identitätsentwicklung, Strategieentwicklung, Strukturveränderungen, Umgang mit Spannungen in Teams und Umgang mit „Widerstand“ in Veränderungsprozessen, Funktionsgestaltung, Geschäftsprozessoptimierung.

Die Fortbildung verbindet auf einmalige Art und Weise die hypnosystemische Haltung und Methodik mit den seit Jahrzehnten bewährten Trigon-Modellen und den Formaten von SySt, die so vermittelt werden, dass sie in Organisationsentwicklungsprozessen eingesetzt werden können.

Wie die vermittelten Modelle und Instrumente sind auch die im Seminar eingesetzten Methoden vielfältig: Kognitive und intuitive bzw. sozial-künstlerische Methoden (Farbmethoden, Pantomime, Bewegungsübungen) sowie der Miteinbezug somatischer Reaktionen, systemische Miniaturen, systemische Format- und Strukturarbeit.

Die Teilnehmenden erhalten umfassende Unterlagen und einen reichhaltigen Instrumentenkoffer.

Inhalte – Modul 1: Kennenlernen und Anwenden der Basiskonzepte der Landkarte der Organisationsentwicklung nach Trigon und SySt® (OE-Landkarte)

• Basiskonzepte der OE-Landkarte
  • Ganzheitlicher Blick auf die Organisation als System
    • Ganzheitliches Systemkonzept
    • Systemprinzipien nach SySt®
  • Entwicklungsprinzipien und -phasen von Organisationen
  • Steuerung der Veränderung: 7 Basisprozesse der OE ermöglichen Transformation der 4 Entwicklungsphasen
• Ziele und Ansätze der Organisationsentwicklung
• Vertiefung Diagnose- und Zukunftsgestaltungsprozesse
• Praxisfall- und Designarbeit
• Verbindung und Anwendung diverser Instrumente und Formate mit den Basiskonzepten

Inhalte – Modul 2: Verbindung und Vertiefung der Basiskonzepte in der Anwendung der OE-Landkarte in der Praxis

• Arbeit mit der OE-Landkarte
• Change-Management-Prozesse: Architektur von Veränderungprozessen, Organe für die Veränderung, Hypnosystemische Auftrags-Klärung für OE-Prozesse
• Lernprozesse: Ganzheitlicher Lernzyklus nach Kolb
• Informationsprozesse: Wie können die Menschen transparent und zieldienlich ins Bild gesetzt werden? Hypnotherapeutische Sprachmuster für die Information und Kommunikation in Veränderungsprozessen
• Psychosoziale Prozesse: Umgang mit „Widerstand“, Ambivalenz-Management, Seitenmodell und Bedürfnisorientierung, Glaubenspolaritäten-Schema als Ressourcenintegration und potenzialfokussierte Teamentwicklung
• Umsetzungsprozesse: vom Wunsch zum Willen, Begleitung und Unterstützung beim Tun
• Praxisfall- und Designarbeit verbunden mit der Anwendung diverser Instrumente

Zielgruppe:
Führungskräfte, Unternehmer, Projektleiter, Coaches und Trainer

Termine:
13.03. – 15.03.2024 – Modul 1 – es besteht bereits eine Warteliste
06.05. – 08.05.2024 – Modul 2 – es besteht bereits eine Warteliste

2 Module à 3 Tage, diese sind separat buchbar
Die Teilnahme an Modul 1 wird für Modul 2 vorausgesetzt.

Seminarzeiten:
Tag 1: 09.00 – 18.00 Uhr
Tag 2: 09.00 – 18.00 Uhr
Tag 3: 09.00 – 17.00 Uhr