„Die Woche war absolut magisch. Ich habe Zusammenhänge und Dimensionen meiner Arbeit mit Gruppen begriffen, die immer schon da waren und die ich doch jetzt erst sehe. Mit „begriffen“ meine ich: Hautnah gespürt, praktisch erlebt, gedanklich nachvollzogen und verstanden. Meine Wirksamkeit in Veränderungsprozessen hat einen Schub gemacht, den ich nicht für möglich gehalten hätte“ (Ein Teilnehmer)
Das Summer Intensive geht tief – und das mit Leichtigkeit, Verbundenheit und Lebensfreude. Alle Modelle werden mit praktischen Übungen und Demo-Coachings persönlich erleb- und erfahrbar. Wissenschaftlich fundiert ist uns wichtig, aber immer interaktiv und praxisorientiert.
Die intensiven, tiefgehenden Reflexions- und Austauschprozesse werden maßgeblich unterstützt durch Körperarbeit, Stimm- und Resonanzübungen und Naturerfahrung.
Inhalte, Quellen und Konzepte
(individuelle und kollektive) Getrenntheit und Integration
- Die grundlegende Dynamik von Distanzierung, Widerstand und Spaltung
- Absencing in der Theory U und im Social Presencing Theatre (Otto Scharmer, Arawana Hayashi)
- Zentrale Erkenntnisse der Traumaforschung (insb. Peter Levine, Gabor Mate, Thomas Hübl)
- Maske und Schatten in der Team- und Unternehmenskultur
- Die Eskalation sozialer Konflikte (Friedrich Glasl)
- Die grundlegende Dynamik von Öffnung, Integration und Heilung
- Presencing in der Theory U und im Social Presencing Theatre (O. Scharmer, A. Hayashi)
- Zentrale Erkenntnisse der Traumaforschung (insb. P. Levine, G. Mate, T. Hübl, S. Gilligan)
- Dualismus und Ganzheit in Taoismus, buddhistischer Psychologie und Integralem Denken (insb. Lao Tse, Thich Nath Hanh, Jack Kornfield, Pema Chödrön, Charles Eisenstein)
- Wie nutze ich diese Erkenntnisse in herausfordernden Gruppenprozessen?
Innere Arbeit und Engagement im Außen
- Resonanz und Raumhalten (in inneren und äußeren Systemen)
- Verschiedene Ebenen von Embodiment (vgl. Jon Kabat Zinn,
- Wie kann ich Resonanzphänomene in Gruppen bewusst und konstruktiv nutzen? (vgl. Hartmut Rosa, Arnold Mindell, Thomas Hübl)
- Mindfulness in der Erforschung von Diversität und Widersprüchlichkeit (vgl. A.H. Almaas, A. Mindell)
- Zusammenbruch oder Durchbruch? Mindfulness als Schlüsselqualität in der Arbeit mit Tabus und Traumata (vgl. Dan Siegel, Stephen Gilligan, Peter Levine)
- Jenseits von Spaltung und Dualismus
- Unterschiedliche Systemebenen (Individuum, Team, Organisation, Gesellschaft, …) und ihr Zusammenspiel (vgl. Ken Wilber, Myrna Lewis, Andreas Weber, A. Mindell)
- Die Inner Family Systems (IFS) von Richard Schwartz und mögliche Ableitungen für soziale Systeme
- Praktischer Umgang mit verschiedenen Charakteren, Weltbildern, Paradigmen in Gruppenprozessen
Emergenz
- Dankbarkeit, Großzügigkeit und Ressourcenaktivierung
- Aktueller Stand der Forschung (Evolutionsbiologie, Neurowissenschaften, Systemtheorie, Sozial- und Wirtschaftswissenschaften)
- Perspekiven aus verschiedenen Weisheitstraditionen
- Praxisbeispiele aus Wirtschaft und Gesellschaft
- Verschiedene Ebenen von Reziprozität, Many-to many-networks und ihre Auswirkungen in komplexen Systemen
- Weise und pragmatisch handeln in BANI-Zeiten
- Zusammenspiel von Techniken (Effectuation, Deep Democracy, Co-Resolve, …) und der „Interior Condition“ der Gruppe
- Woher kommen unsere Energie und Orientierung, wenn wir nicht aus Angst und Zwang handeln?
- Evolutionary Purpose (vgl. Frederic Laloux)
- Schwarmintelligenz
- Aus tieferen Quellen schöpfen
- Leichtigkeit, Stille, Spiel und Nichtstun: Komplementäre Qualitäten zu unseren herkömmlichen Unternehmenskulturen
- Zuversicht und radikaler Realitätsbezug
- Verbundenheit auf verschiedenen Systemebenen
Zielgruppe
