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Mag. Franz Biehal, MA

Unternehmensberater, Moderator, Coach, Psychotherapeut

Betätigungsfelder

  • Change Management
    Konzeption, Begleitung und Umsetzung von Organisationsentwicklungs-Projekten, ReInventing Organizations, Arbeit an Geschäftsmodellen, Corporate Health Check, Beratung bei schwierigen Veränderungsprozessen
  • Talent Management
    Einführung und Weiterentwicklung von Programmen und Tools, Durchführung von Standortbestimmungen, Entwicklungsberatung, Selektion und Coaching; Spezialität Assessment Center, Development Center und Hearings
  • Unternehmensplanspiele
    Konzeption, Customizing, Moderation und Auswertung des Trigon ORGsimONE Planspiels zur Unterstützung von Veränderungsvorhaben, Cultural Change, Organisationsdiagnose, Assessment und Führungskräfteentwicklung
  • Facilitation
    Konzeption, Beratung und Moderation von Vorstands-, Geschäftsführungs-, Top Management oder Projektworkshops zur Planung, Entscheidungsfindung, Gestaltung von Veränderungsvorhaben, Konfliktlösungen und anderen Themen
  • Großgruppenveranstaltungen
    Verschiedene Situationen können das workshopartige Arbeiten einer großen Anzahl von Entscheidungsträgern, MitarbeiterInnen sinnvoll machen; dabei werden Informationen ausgetauscht, Ideen ausgearbeitet, Feedback eingeholt, Entscheidungen vorbereitet oder getroffen („Large Systems Change“)
  • Top Management Coaching
    Begleitung, Beratung und Unterstützung von EntscheidungsträgerInnen und Führungskräften; gemeinsame Reflexion und Weiterentwicklung des persönlichen Handlungsspielraums und dazu notwendiger Competencies

Kunden und Branchen

Franz Biehal ist in der Industrie, der Dienstleistungsbranche, bei professionellen Organisationen, im Verwaltungs- und Non Profit Bereich gleichermaßen tätig.
  • Dienstleistung, Handel
    IKB, Uniqa, Verbund, Swisscom, Fraport, Allianz Leben, Casinos Austria, Skandia, Senna
  • Finanzdienstleister
    OeNB, Raiffeisen, RBI
  • Gesundheitswesen
    ÖBV, AGES, PremiQaMed,
  • Industrie
    voestalpine, Liebherr, Agrana, Magna, Andritz, Jägersberger, Boehringer Ingelheim, Brauunion, , Fronius
  • Verwaltung
    OÖ Landesregierung, WKÖ, Post, BMF, DEZA, BKA
  • Non Profitorganisationen
    Lebenshilfe, Vier Pfoten, Amnesty

Biehal, Innovationstreiber Personalentwicklung, in: Trigon Themen 3/2016

Biehal, Führungsaufgabe Potenzialentwicklung, in: Trigon Themen 2/2014

Biehal / Scheinecker, Fachkarriere, in: Handbuch Personalentwicklung

Biehal, Integration der Entwicklungsfunktionen im Unternehmen: Strategie-, Organisations- und Personalentwicklung als gemeinsame Aufgabe, in: Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement (Ballreich/Fröse/Piber), Haupt Verlag

Biehal / Karner (Hrsg.), Gratwanderung Change Management: Richtige und falsche Schritte im Large Systems Change, Luchterhand

Biehal (Hrsg.), Lean Service, Dienstleistungsmanagement der Zukunft für Unternehmen und Non-Profit-Organisationen, Haupt Verlag, 2. Aufl.

Biehal / Kailer / Schrems (Hrsg.), Personalentwicklung in Praxisfällen, Wien, Haupt Verlag

Biehal, Warum es einer Unternehmensführung schwerfällt, sich mit der Zukunft zu beschäftigen, in: Organisationsentwicklung: Konzepte, Strategien, Fallstudien (Trebesch), Klett-Cotta

Biehal / Schjold, Laufbahn und Karriere: Im Spannungsfeld zwischen Individuum und Organisation, in: Handbuch Personalentwicklung, Deutscher Wirtschaftsdienst

Biehal, Anforderungsprofile, in: Handbuch Personalentwicklung, Deutscher Wirtschaftsdienst

Biehal, Vom Self Assessment zum Development Center, in: Handbuch Personalentwicklung, Deutscher Wirtschaftsdienst

Biehal, Alles dreht sich um den Primärprozess, und Die neue Rolle der Personalentwicklung, in: Der Erfolgskurs Schlanker Unternehmen (Glasl/Brugger), Haupt Verlag

Trigon
Themen
03/2017
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