Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, denn in ihr gedenke ich zu leben.
(Albert Einstein)
(Albert Einstein)
Mag. Wolfgang Grilz MSc
Organisationsentwickler, Trainer & Managementcoach
Betätigungsfelder
Wolfgang Grilz verfügt über umfassende Erfahrung in der beratenden Unterstützung der gelebten Unternehmenskultur sowie in den Bereichen Führung, Organisationsentwicklung und Personalentwicklung.
- Corporate Culture
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden in ihrem selbstverantwortlichen Handeln unterstützt. Durch Identifikation mit den Zielen des Unternehmens stehen sie innerlich für ihre Organisation ein. Die Ergebnisse sind mehr Innovationskraft, kontinuierliche Weiterentwicklung und höhere Produktivität. - Führungskräfte-Entwicklungsprogramme
Entwicklungsprogramme für Führungskräfte und Talents werden mit Blick auf die strategischen Zielsetzungen des Unternehmens geplant. Die Durchführung erfolgt in für die Teilnehmer hoch attraktiver und erlebnisorientierter Form. - Potenzialanalysen
Assessment Centres, 360° Feedback-Prozesse und Management-Audits sorgen für fundiertes Feedback und dienen als Basis für persönliche Weiterentwicklung. - Moderation von Workshops und Klausuren
Strategiethemen, Teamentwicklung, Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen – die Anlässe für Workshops sind vielfältig. Das richtige Maß an konfrontierenden Methoden, um den aktuellen Herausforderungen adäquat zu begegnen in Verbindung mit einer wertschätzenden Grundhaltung gewährleisten den Erfolg. - Veränderung zukunftsorientiert gestalten
Die Gestaltung von Veränderungsprozessen endet nicht mit der Diagnose des diesbezüglichen Bedarfes und der Entwicklung tragfähiger Zukunftskonzepte. Der Erfolg zeigt sich am Grad der Umsetzung durch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Daran will Wolfgang Grilz auch den Erfolg seiner Beratungstätigkeit gemessen haben. - Innovation durch Personalentwicklung
Wissensmanagement mit Hilfe neuer Social Collaboration Tools, neue Perspektiven auf das Talent Management, innovatives Performance Management, das Kontrolle zunehmend ersetzt – die Chancen Unternehmen mittels Personalentwicklung zu innovieren sind vielfältig. Allerdings müssen sie auch genutzt werden.
Kunden und Branchen
- Industrie
voestalpine, Siemens, Agrana, Andritz AG, Preis Group, TAG Trans Austria Gasleitung, STRABAG, Swarovski, Liebherr, Magna, Borealis, Böhler, Verbund - Dienstleistung , Handel
Unito, Vienna International Hotelmanagement, Bosch Siemens Hausgeräte, Flughafen Wien, Flughafen Graz, City Airport Train, Rewe, Österreichischer Bundesverlag - Finanzdienstleister
Raiffeisen Bank International, Erste Bank, Oesterreichische Nationalbank, Bank Burgenland, BAWAG PSK - Gesundheitswesen
Niederösterreichische Landeskliniken, AKH Linz, Psychosoziale Zentren Niederösterreich - Verwaltung
Wirtschaftskammer, Arbeiterkammer, Bundesministerium für Finanzen, Steiermärkische Landesregierung - Social Profit
Amnesty International, Jugend am Werk, JobAllianz, Vertretungsnetz
Erweitertes Beraterprofil
Mag. Wolfgang Grilz MSc,
Organisationsentwickler, Trainer & Managementcoach
Studium in Graz und Oxford, Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Graz, Trainer für Englisch als Fachsprache,
Geschäftsführer eines Sprachinstitutes, Pädagogischer Leiter eines Bildungszentrums, Leiter eines EU-Projektes zur Qualitätssicherung in Bildungsstätten, Trainer und Berater.
Weiterbildungen in Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Supervision und Coaching, Gruppendynamik und Trainingsdidaktik.
Freizeit: Wandern, Reisen, Literatur. Lebt in Graz.
Publikationen
- Grilz, Wolfgang (2021), „Vernetzte Kommunikation in digitalisierten Supply Chains“. In: Digital Leadership. Trigon Themen 01/2021
- Grilz, Wolfgang (2020), „Entscheidungsfindung und Konfliktlösung jenseits heiliger Ordnungen„. In: Konfliktmanagement und agile Zusammenarbeit. Trigon Themen 03/2020
- Ballreich, Rudi und Grilz, Wolfgang (2020), „Erfahrungen im virtuellen Seminarraum“. In: Fragen und Fragmente. Sonderausgabe Trigon Themen 2020.
- Grilz, Wolfgang (2018), “ Digitale Tools in der Beratung“. In: Digitalisierung und Prozessberatung. Trigon Themen 03/2018.
- Grilz, Wolfgang ( 2018), “ Wie stehen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum agilen Unternehmen?“. In: Agilität und Kultur. Trigon Themen 01/2018.
- Scheinecker, Martina und Grilz, Wolfgang (2016): „Innovation durch Human Resource Management“. In: Mario Weiss, Hrsg., Handlungskompetenz Innovation. Bern.
- Grilz, Wolfgang (2016), Struktur der Selbstorganisation. In: Trigon Themen 2/2016.
- Grilz, Wolfgang (2016), Talent Management – neu gedacht, Trigon Themen 03/2016.
- Grilz, Wolfgang (2015), Lernen von der Zukunft her. In: Magazin Training 5/2015.
- Grilz, Wolfgang (2014), Die Rolle der Selbstverantwortung bei der Entwicklung des eigenen Potenzials. In: Trigon Themen 2/2014.
- Grilz, Wolfgang (2011), Gestaltung von Führungskultur durch Personalentwicklung. In: Stephan Laske, Astrid Orthey und Michael J. Schmid (Hrsgg.), PersonalEntwickeln. Loseblattwerke Deutscher Wirtschaftsdienst. 147. Erg.-Lfg./3.22, März 2011.
Aktuelle Veranstaltungen und Publikationen
Artikel, Trigon Themen
Leitbilder können die Transformation von Organisationen großartig unterstützen. Damit sie ihre Motivationswirkung aber auch entfalten können, braucht es ein besonderes Vorgehen, das dies ermöglicht.
Wolfgang Grilz
Video
In unserem aktuellen Video-Podcast mit Suzanne Ruf und Wolfgang Grilz erfahren Sie mehr zu der Entstehung der Trigon Themen 01|2021 „Digital Leadership“.
Alle Themen aus der Ausgabe finden Sie zum nach lesen hier: https://www.trigon.at/mediathek/?categories%5B%5D=71
Alle Themen aus der Ausgabe finden Sie zum nach lesen hier: https://www.trigon.at/mediathek/?categories%5B%5D=71
Suzanne Ruf
Wolfgang Grilz
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„Supply Chain“, oder: Wie muss ein Unternehmen organisiert sein, damit von der Produktion bis zum Verkauf vor allem eines entsteht: Ein Wettbewerbsvorteil. Wolfgang Grilz zeigt, wie moderne Kundenorientierung funktioniert.
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Wolfgang Grilz erläutert in diesem Video den Zweck von Fachkarriere-Modellen.
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Wolfgang Grilz bringt in einem Vortrag eine Reihe von Beispielen, die zeigen, wie persönliches Talent Management aussehen kann.
Wolfgang Grilz
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Immer häufiger gelangen Schlüsselkräfte in Organisationen in eine Rolle, in der sie Führungsaufgaben übernehmen müssen, ohne Mitarbeiterverantwortung zu haben. Um die Führungsarbeit auch ohne Vorgesetztenfunktion gut durchführen zu können, erweisen sich drei Grundbausteine als hilfreich.
Wolfgang Grilz