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Trigon BeraterInnen publizieren laufend zu Themen aus den verschiedenen Bereichen der Entwicklungsberatung. Sie finden hier eine Auswahl:
Artikel, Trigon Themen
Verhalten, Ausstrahlung, Atmosphären bewusst und vor allem nachhaltig zu verändern ist eine Herausforderung. Methoden aus dem Umfeld darstellender Kunst zeigen Wege auf.
Artikel, Trigon Themen
Trigon Themen 02-2019 "Syntaktische Arbeit im Coaching: Entwicklungsschritte schöpfersich gestaltet"
Komplexität und Veränderungstempo erhöhen sich fortwährend. Syntaktisches Arbeiten kann dabei unterstützen, die Übersicht zu behalten, Strukturen zu erkennen und neue individuelle Möglichkeits- und Entwicklungsräume zu eröffnen.
Julia Andersch
Oliver Martin
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Zu unserem Coaching-Verständnis haben wir gemeinsam ein Buch geschrieben (siehe Literatur: „In Beziehung. Wirksam. Werden. – Der systemisch-evolutionäre Coaching-Ansatz der Trigon Entwicklungsberatung“). Eine Quintessenz auf zwei Seiten.
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Werner Vogelauer war Mitgründer von Trigon und einer der ersten, die im deutschsprachigen Raum das große Potenzial und die Bedeutung von Coaching in der Führungs- und Organisationsentwicklung erkannten und aufgriffen.
Johannes Narbeshuber
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Methoden und die zugrunde liegende Haltung des systemisch-evolutionären Coachings: Eine exemplarische Fallbeschreibung.
Werner A. Leeb
Artikel, Trigon Themen
Wie können im Coaching gesprochene Inhalte durch Bilder und Visualisierungen zum Nutzen der Coachees ergänzt und genutzt werden?
Simone Kainz
Josef Krobath
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Etiketten wie "Scrum Master" oder "Sprint" sind schnell aufgeklebt. Agiles Arbeiten braucht aber auch eine passende innere Haltung, Werte und Kompetenzen.
Gerd Geyer
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Strategische Einbettung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor, damit die kulturelle Transformtion zu mehr Agilität in Organisationen gelingen kann.
Christine Kohlweg-Leidenberger
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Die Struktur eines Unternehmens hat das Potenzial, die Kultur nachhaltig zu beeinflussen und mitzugestalten. Sie wirkt auf die Kultur - egal, ob die Organisation zentral oder dezentral, hierachisch oder eher flach aufgebaut oder nach Funktionen oder Geschäftsprozessen organisiert ist.
Mario Weiss
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Am Weg zu mehr Agilität stehen die Menshen im Zentrum. Es dreht sich alles um die Frage: "Wie schaffen wir ein Klima des Vertrauens und der Sicherheit, damit Mut, Zutrauen und Eigenverantwortung entstehen und wachsen können?"
Brigitte Huemer
Ingrid Preissegger
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Puls-Checks können bestehende Feedbacksysteme in Organisationen ergänzen, beschleunigen und konkretisieren. Richtig eingesetzt sind sie viel mehr als eine technische "Spierleri" der IT-Abteilung
Oliver Haas
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Nicht selten erleben wir die Situation, dass strategische Ausrichtung und operatives Tagesgeschäft praktisch nichts miteinander zu tun haben. In Einzelfällen wird sogar davon gesprochen, dass Strategien gegenüber den MitarbeiterInnen geheim sind.
Mario Weiss
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Das Dilemma vieler Strategieprozesse besteht darin, dass viel Papier produziert wird und
lange Diskussionen oft zu mehr Verwirrung führen als zur Orientierung.
lange Diskussionen oft zu mehr Verwirrung führen als zur Orientierung.
Mario Weiss
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Bei Mitarbeiter- und Kundenbefragungen besteht die Gefahr, dass sie auf Datenfriedhöfen landen oder mehr Schaden als Nutzen anrichten. Richtig gemacht, können sie hingegen wichtige Impulse für die Entwicklung von Unternehmen und Menschen setzen. Mehr dazu in diesem Artikel vom Mario Weiss
Mario Weiss
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